- Características
Principales de la Empresa
Consideraciones teóricas
Equilibrio Financiero
Métodos de planeación
financiera
Administración de las cuentas y documentos por
cobrar
Cuentas por pagar
Análisis Práctico. Diagnóstico de la
situación financiera a corto plazo de la
empresa
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
El nuevo estilo de dirección de la economía institucional que presupone el
Perfeccionamiento Empresarial, ha creado las bases para que las
Empresas
puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones
necesarias que permitan lograr una gestión
económica, eficiente y eficaz.
Bajo las condiciones de derrumbe del campo socialista,
así como el recrudecimiento del bloqueo por parte de los
Estados
Unidos, muchas de nuestras industrias se
vieron gravemente afectadas.
Muchas empresas viven experimentando en los
últimos años una expansión continuada de sus
actividades y un crecimiento de la cifra de negocios.
La globalización afecta cada vez más en
mayor grado a las actividades de las empresas e introduce nuevas
variables en
la dirección empresarial. La competencia se
generaliza como consecuencia de eliminarse barreras internas y
externas.
El entorno en que se desenvuelven hoy las entidades se
caracteriza por una mayor necesidad de mejora continua y
flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios,
requiriéndose de un esfuerzo de creatividad e
innovación.
Es por eso, que el enfoque tradicional de la función
financiera no ofrece soluciones a
la necesidad de mejora continua. Se requiere de la
adaptación de los sistemas de
gestión económicos-financieros y del papel que ha
de jugar la función financiera. Se necesita un cambio
cultural, una evolución que afecte al conjunto de la
institución.
La investigación referida al análisis e interpretación de los estados
financieros es de vital importancia en este contexto dado el
creciente proceso de
recuperación de la economía nacional y teniendo en
cuenta que el perfeccionamiento empresarial se fundamenta en el
autofinanciamiento por parte de la entidad, que exige que las
empresas tengan que cubrir sus gastos con sus
ingresos y
generar un margen de utilidad para que
sean cada vez más eficientes y competitivas, y lograr el
uso racional de las reservas de la Empresa para
su mejor funcionamiento.
El presente trabajo se
desarrolla en la Empresa Moncar,
que no ha estado ajena a
las incidencias de la economía, y junto a muchas entidades
del país se suma a la búsqueda de un mayor desarrollo,
eficiencia
económica, reducción de costos,
incremento de los servicios y su
calidad, y del
uso racional de los recursos
financieros y humanos
Características Principales de la
Empresa
Objeto Empresarial de la Empresa
La Empresa Moncar (Centro de Reacondicionamiento y
Comercialización de equipos de Segunda
mano) fue creada mediante resolución No 8 del 7 de febrero
de 1995 dictada por el Ministerio de Economía y Planificación con el siguiente objeto
social:
Adquisición, reacondicionamiento y
reparación de equipos y maquinarias de segunda mano,
así como la comercialización de los
mismos.
Para ello cuenta con las siguientes licencias de
operación comercial:
- Reacondicionamiento y comercialización de
montacargas. - Arrendamiento de montacargas.
- Servicios técnicos de reparación y
mantenimiento de los mismos.
La Empresa posee una razón y una estrategia;
dominar totalmente el mercado nacional
de equipos de manipulación de cargas (montacargas) en sus
diferentes marcas, modelos y
versiones, tanto Diesel como Eléctricos,
ofreciéndole y suministrándole al cliente equipos
de óptima calidad reconocida internacionalmente, a
precios muy
favorables y con un eficiente y eficaz aseguramiento en los
servicios de garantía y post-venta. El
suministro principal será cubierto con equipos de segunda
mano totalmente reparados y restituidos a sus parámetros
originales de fabricación.
Estructura Actual de la Empresa.
Tomando en cuenta la experiencia acumulada con el
funcionamiento de la estructura y
el nivel de especialización y desarrollo de la Empresa a
lo largo de estos años y con el propósito de
cumplir de manera satisfactoria el encargo social contenido en la
estrategia de la Empresa, se ha evaluado la necesidad de
ratificar y aprobar oficialmente una organización estructural que responda a los
objetivos y
tareas asignadas.
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