Diagnóstico empresarial aplicado a la empresa Power Mowers Inc. bajo una perspectiva financiera

1. Presentación del caso
   de estudio
3. Objetivos
   del caso de estudio
4. Desarrollo
   del caso de estudio
5. 
   Análisis de índices
   financieros
6. Movimiento
   de fondos
7. Conclusiones
   y recomendaciones

1. A principios de enero de 1957, el señor
   Harold Harman, tesorero de la firma Power Mowers Inc., estaba
   trabajando en una solicitud de préstamo que se
   presentaría para la próxima semana al Banco
   donde mantenía su cuenta el Hudson – Security Bank. El
   señor Harman tenía que determinar la
   cuantía del préstamo a solicitar así
   como la duración y la clase del mismo, y
   también que evaluar la probabilidad de que el Banco le
   concediera.

   La Power Mowers Inc. era un fabricante de segadoras
   de motor para uso doméstico e institucional. La
   compañía había sido fundada en 1946 y
   había experimentado un rápido crecimiento en
   sus ventas. Las operaciones habían sido gananciosas en
   todos los años a partir de 1948. En los estados
   financieros 1 y 2 aparecen los Balances Generales y los
   Estados de Ganancias y Pérdidas recientes. La Power
   Mowers Inc., distribuía sus productos a través
   de los distribuidores mayoristas de aparatos y líneas
   generales y vendía directamente a detallistas grandes.
   Además aproximadamente el 10% de la producción
   anual era vendida bajo contrato a una casa importante de
   pedidos por correo.

   La industria de segadoras a motor se había
   hecho altamente competitiva en los años de la post
   guerra. Había más de 200 fabricantes de
   segadoras a motor en el país, pero aproximadamente 40
   de ellos realizaban cerca del 90% de las ventas de la
   industria en 1956. Numerosas empresas habían fracasado
   en los últimos años y las condiciones
   competitivas, si es que las había, se esperaba que se
   intensificaran durante los próximos
   años.

   Durante los últimos 3 años la Power
   Mowers Inc., había emprendido un programa importante
   de expansión y modernización dirigido a lograr
   las eficientes facilidades de producción que la
   gerencia consideraba vitales para la supervivencia de la
   compañía en vista de la situación
   competitiva.

   La capacidad de la fábrica ya había
   sido aumentada hasta un punto suficiente para producir un
   volumen de $ 25 millones por año en prevención
   del rápido crecimiento en la demanda de segadoras a
   motor. Se esperaba que el programa de expansión de la
   compañía se complementara en marzo de 1957 con
   la instalación de equipo nuevo a $ 400,000.

   El programa de expansión había sido
   oportuno, ya que los pronósticos indicaban, un aumento
   del 20% en la demanda de segadoras a motor en 1957. La
   Gerencia de la Power Mowers Inc., calculaba que las ventas de
   la compañía alcanzarían cifras de $ 18
   millones en 1957, lo cual representaría un aumento de
   aproximadamente el 21% sobre el volumen de 1956. En 1958 y
   1959, se esperaba un crecimiento moderado y adicional de $ 1
   y $ 2 millones por año.

   Las condicionales nominales de ventas de la
   compañía eran a 30 días netos. Sin
   embargo, por causa de la competencia, estas condiciones no se
   exigían estrictamente y las facturas estaban
   frecuentemente pendientes por períodos de tiempo
   considerablemente más largos.

   Más aún, se experimentaban
   fluctuaciones estacionales en los cobros, debido a las
   cambiantes necesidades de fondos de clientes. En el estado
   3 se muestra los saldos de las cuentas a cobrar
   proyectadas por meses para 1957. Al hacer estas proyecciones,
   el señor Harman tuvo en consideración los
   hechos de que se esperaba añadir clientes adicionales
   más pequeños y que las cuentas existentes se
   estaban convirtiendo en un poco más flojas en sus
   programas de pagos. Era difícil calcular con
   precisión el efecto de estos factores. Sin embargo, el
   señor Harman incluía en sus cálculos de
   las cuentas a cobrar algunas provisiones para una probable
   demora en los pagos.

   La producción fue programada para que fuera
   nivelada a lo largo de 1957, excepto durante las dos semanas
   que comenzaban el lunes 5 de agosto y el lunes 12 de agosto,
   en que estaba planeado cerrar la fábrica para el
   período anual de vacaciones pagadas. Las compras de
   materiales fueron planificadas en $ 750,000 al mes, excepto
   para agosto, para cuyo mes se calcularon compras por $
   500,000. La compañía compraba sus materiales a
   base de 30 días netos. El pronóstico de la
   depreciación del año fue de $ 500,000. Los
   desembolsos relativos a otros gastos generales de
   fabricación y mano de obra fueron planificados en $
   500,000 por mes durante 1957. Se esperaba que los desembolsos
   por gastos de operación se produjeran uniformemente a
   través de todo el año.

2. PRESENTACIÓN DEL CASO DE
   ESTUDIO