- Resumen
- Objetivos
- El caso de
estudio - Herramientas y esquemas
analíticos - Reconstrucción
de las fronteras del mercado - Enfocarse en la
perspectiva global, no en las cifras - Ir
más allá de la demanda
existente - Aplicar la
secuencia estratégica correcta - Conclusiones
Resumen
Este trabajo busca
crear una estrategia de
océano azul haciendo el desarrollo de
cada capítulo del libro de la
estrategia del océano azul de W.Chain Kim &
Renée Mauborgne, aplicándola a la empresa de
tecnología
Colonia Technologies Ltda. Este documento se desarrolló
como parte del curso de Gestión
de Soluciones de
Tecnología Informática que ofrece la Fundación
Universitaria Konrad Lorenz dentro de su programa de
Ingeniería
de Sistemas.
Cuando se habla de planeación estratégica siempre
se piensa en la forma como las empresas
garantizan su crecimiento, sostenibilidad y liderazgo
en un mercado
sobrepasando a su competencia, en los últimos años
ha sido un término del cual parece todas las empresas
tienen que hacerse expertas si quieren alcanzar esos objetivos,
durante el desarrollo del presente trabajo se
estudiará lo que se puede llamar como una
"técnica" de planeación estratégica no
convencional, lo anterior sugiere que no se trata de hacer la
planeación estratégica como hasta ahora las
empresas lo hacen, por el contrario se trata de salir de ese
"océano rojo" en el que se encuentran hoy en
día compitiendo y abrir un espacio sin competencia
llamado "océano azul".Crear Un océano azul no es una tarea
fácil, ni siquiera contando con todo un semestre para
hacerlo, es más, es una tarea que no debería
realizar una sola persona
dentro de una organización, aunque como ejercicio
para el curso de Gestión de TIC"s
resulta conveniente para aplicar conocimientos y aprender el
proceso
sistémico que los autores del libro guía
describen para formular una estrategia de océano
azul.- INTRODUCCIÓN
- OBJETIVOS
- Desarrollar los capítulos del 2 al 6
realizando las tareas u objetivos en que cada uno ce
centra. - Hacer un plan de
ejecución de la estrategia creada basándose en
los capítulos del 7 al 9. - Plasmar en cada desarrollo una descripción del objetivo
principal con el fin de hacer entendible el desarrollo de la
estrategia para personas que no lean el libro.
Colonia Technologies Ltda. es
una empresa
fundada hace 8 meses, cuyo objetivo principal es dedicarse al
desarrollo de tecnologías bien sea software o
hardware.El caso de estudio se centrará en
Labroides.NET, uno
de sus productos
que se enmarca dentro de los CMMS (Computerized Maintenance
Management System), sistemas
computarizados para la gestión del mantenimiento, aunque por sus módulos
adicionales, por como interactúa con ellos y por las
empresas que han adquirido el software, se ha detectado que
va mas allá de los CMMS, debido a que aplica y se
adapta muy bien a las empresas que se dedican a prestar
servicio,
por ello es completamente funcional tanto a departamentos de
mantenimiento como a empresas que venden equipos o que
prestan servicio.Los socios quieren enmarcar el producto
en un área sin que esto afecte la forma como los
clientes,
ya sean empresas de servicio ni para los departamentos de
mantenimiento, por lo anterior el presente trabajo resulta
conveniente.- EL CASO DE ESTUDIO
En este capítulo se nombrarán las
herramientas y esquemas analíticos que
se utilizan para desarrollar una estrategia de océano
azul.En principio, se hará el desarrollo de cada
una de las herramientas y esquemas mencionados, aunque
más adelante se realizarán de una manera
más específica, el ejercicio de hacerlo desde
este capítulo será para ir mejorando la
estrategia y de esta forma al final cumplir con el objetivo
general. - HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS
ANALÍTICOS
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