Manual Metodológico para la Elaboración del Plan en la Empresa Tabaco Torcido Villa Clara

1. Resumen
3. Desarrollo
4. Aspectos
   a tener en cuenta en la confección del
   Plan
5. Instrucciones
   para la Confección del Plan de la
   UEB
6. Consideraciones
   aclaratorias sobre el modelo del Plan
7. Metodología
   de Cálculo
8. Cálculos
   para el Modelo Indicadores Económicos y de
   Eficiencia
9. Conclusiones
10. Recomendaciones
11. Bibliografía
12. Anexos

Resumen

El objetivo del
Trabajo es
establecer un procedimiento
general para las Unidades Empresariales de Base de la actividad
Industrial de Tabaco Torcido
que en su objeto social tienen diferentes actividades, 6 Tabaco
Torcido para la Exportación, 10 Tabaco Torcido para el
Consumo
Nacional, 2 Rama Despalillada, 1 Unidad Comercializadora y la
Oficina
Central, uniformando la misma que permita la Consolidación
para formar el plan general de
la
Empresa.

Los manuales
existentes del Ministerio de la agricultura y
TABACUBA establecen as normativas de Empresa de forma
general y no posibles de aplicar a las UEB donde la
caracterización de cada una es diferente.

Se establece un modelaje para la confección del
plan que resume la diversidad de modelos
solicitado a la empresa y las hojas de trabajo para su
revisión y aprobación de una forma de cálculo
única y al mismo tiempo
sencilla amparada por lo que está legislado por cada
organismo.

El método
para llegar al resultado es mediante un programa
automatizado d las fichas de
costo de cada
Actividad, además este Sistema nos da la
posibilidad de un resultado fina, el análisis de los indicadores
económicos fundamentales y condicionantes para la
obtención de estimulación en CUC según el
sistema de paga vigente, eliminando los fraudes y errores
humanos.

Introducción

Antes de entrar la Empresa en Perfeccionamiento se
recibían las cifras del plan y éste se
confeccionaba en la Empresa, posteriormente se desagregaba por
establecimientos según la actividad de forma directiva y
con las normativas de los indicadores económicos a
obtener. En el año 2003 con la implantación del
Perfeccionamiento Empresarial, se motivó un cambio radical
del procesamiento del Plan si tenemos en cuenta que la planificación como categoría
económica es el instrumento de dirección básico que integra los
aspectos productivos, económicos, sociales y financieros,
potenciando la iniciativa y los esfuerzos de la Empresa en el
cumplimiento de sus funciones y
objetivos
económicos, con el máximo de eficiencia y la
activa participación de los trabajadores.

La concepción del proceso de
elaboración del plan considera la experiencia obtenida
durante los últimos años, y se basa en los principios
generales del sistema de Planificación.

Es objetivo desarrollar el trabajo
para elaborar el plan en su aspecto organizativo y en el cual el
sistema informativo juega un papel fundamental, sin eliminar
aquellos aspectos o específicos para el trabajo de cada
UEB. Para su elaboración es necesario, además de
las instrucciones bajadas del Grupo
Empresarial Tabaco de Cuba,
elementos adicionales tales como: la estructura
organizativa de la Empresa, los criterios para la distribución de la producción en unidades físicas y
valores de
Exportación, Consumo Nacional y Despalillo. Tomando para
ello el costo más bajo.

Para ejecutar esta tarea se ha elaborado la presente
metodología que resume las instrucciones
existentes y l complementarias conformando un cuerpo único
y se definen algunos conceptos y elementos importantes para
desarrollar el trabajo.

Se establece un procedimiento general para aplicar, de
una manera uniforme a las diferentes actividades que contiene el
objeto social de la Empresa derivado de una forma de
cálculo única y al mismo tiempo sencilla,
así mismo se deberá garantizar que las áreas
técnicas y el área económicas
tengan participación coordinada, o sea, que se desarrolle
coordinadamente y con visión integral, en cada caso la
responsabilidad que tiene cada uno en el proceso
de elaboración del Plan, debe quedar
explícita.

La discusión y análisis del plan con los
trabajadores debe concentrarse en los problemas
fundamentales de cada área sobre los cuales pueden incidir
directamente y sobre todo, acordar las medidas para garantizar
los objetivos que se propongan.

La aprobación del plan requiere de su
argumentación técnica ante el nivel
superior.

• Los jefes de las áreas técnicas que
  elaboran los indicadores componentes del plan de la UEB ante su
  director.
• Los directores de las UEB ante el Director General de
  la Empresa el Director General ante el Grupo
  TABACUBA.