Aplicación de la capacidad de gestión empresarial en el desarrollo de un modelo constructivo, visión Disney

  1. Trabajo en Equipo
  2. El Ejemplo
  3. Audacia para atreverse
  4. Percepción de los psicólogos
  5. Evitar mentalidades de corto plazo
  6. 1966 Fallecimiento de Walt
  7. 1984 Michael Eisner
  8. Práctica, práctica, práctica
  9. El progreso
  10. Dejar que los detalles sean la estrella
  11. La Magia Continúa

  1. Trabajo en Equipo

    2. "Cuando trabajamos en equipo, se crea una combinación ganadora"

    Es bien cierto que Walt Disney disfrutó de un gran éxito individual, llegando a convertirse en un icono cultural en todo el mundo gracias a sus múltiples logros.

    Pero aunque fue bendecido de un genio creativo, un instinto infalible para el espectáculo y un astuto sentido comercial, Walt reconoció desde sus comienzos que era necesario contar con sólidas alianzas para conseguir lo que no era posible lograr en solitario.

  2. El Ejemplo

    3. De no haber sido por su primera asociación con su hermano Roy, Walt Disney podría no haber sido más que un desconocido animador y dibujante.

    Cuando crearon Disney Brothers Studio en 1923, Roy invirtió 200 dólares, es decir, todos sus ahorros.

    Una de las primeras asociaciones lucrativas de Walt Disney fue la que realizó con una pequeña empresa de papelería de NY. Walt firmó un contrato por el que entregaba a la empresa los derechos para vender cuadernos escolares con una imagen de Mickey Mouse impresa.

    La empresa pagó únicamente 300 dólares por los derechos, pero era 1929 y Disney estaba arruinado y deseando obtener hasta el último centavo que le fuera posible.

    Pero en la década de los 50 Walt volvió a encontrarse falto de efectivo durante la construcción de Disneylandia a pesar de que la ABC invirtió 500,000 dólares.

    Alianzas: Coca-Cola, Eastman Kodak Company y pequeños asociados desconocidos permitiéndoles abrir comercios en el parque.

    Los proveedores como socios.

  3. Audacia para atreverse

    4. Existe la impresión con respecto a los negocios y a la vida de que todos debemos cometer errores. Y debería animarse a la gente a que sepa que puede cometer errores.

    Desde el momento en que decidió producir su primera película de animación, Disney se esforzó por ir más allá de los logros ordinarios. Fue pionero en el uso del sonido en las películas de animación.

    Firmó su contrato con Technicolor antes de que este proceso revolucionario fuera aceptado por la totalidad de la industria, y astutamente insistió en firmar un contrato en exclusiva de dos años para sus películas.

  4. Percepción de los psicólogos

    • Los psicólogos podrían describir a Disney como un amante nato del riesgo.

    • El temor al fracaso se veía compensado por la necesidad de enfrentarse a nuevos desafíos.

    • Su más cauto hermano Roy, a menudo lo definía como alocado o extravagante.

Pero en ese momento, Roy estaba al cargo de las finanzas familiares, que en esos primeros tiempos se agotaban con una frecuencia alarmante, por lo que era Roy el encargado de negociar con los bancos la concesión de nuevos créditos o la ampliación de los ya existentes.

  1. Evitar mentalidades de corto plazo

    2. Walt Disney, por supuesto, es el ejemplo de una forma de pensar totalmente opuesta.

    En lo que respecta a avances tecnológicos, por ejemplo, Walt sabía que no era posible aferrarse a los logros del pasado y sobrevivir, por lo que siempre tenía sus antenas desplegadas a la búsqueda de nueva tecnología.

  2. 1966 Fallecimiento de Walt

    3. Con el fallecimiento de Walt Disney en 1966, el espíritu de aventura en el que había direccionado a su empresa pareció desaparecer con él.

    Durante casi dos décadas la empresa continuó venerando la imagen de su fundador, pero la antigua chispa e inspiración habían desaparecido.

    Las películas que se realizaron durante este periodo fueron de contenido mediocre.

    Disney World, sueño y creación de Walt, consiguió abrir sus puertas en 1971, pero en Disneylandia, en California pero no se instalaron atracciones nuevas, y los parques no se renovaron.

    Los ingresos netos cayeron un 18% en 1982 y bajaron otro 7% al año siguiente.


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