Siderúrgica del Orinoco (página 2)

1953: El Gobierno
venezolano toma la decisión de construir una Planta
Siderúrgica en Guayana. Se crea la Oficina de
Estudios Especiales de la Presidencia de la
República y se le encomienda entre otros, el Proyecto
Siderúrgico.

1955: El Gobierno venezolano suscribe un contrato con la
firma Innocenti "de Milán, Italia", para la
construcción de una planta
siderúrgica con capacidad de producción de 560 mil toneladas de lingotes
de acero.

1957: Se inicia la construcción de la Planta
Siderúrgica en Matanzas, Ciudad Guayana.

1958: Se crea el Instituto Venezolano del Hierro y el
Acero, con el objetivo de
impulsar la instalación y supervisar la
construcción de la planta siderúrgica.

1960: Se eleva la capacidad de la planta a 900 mil toneladas.
Se crea la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y se
le asignan las funciones del
Instituto Venezolano del Hierro y el Acero.

1961: Se inicia la producción de tubos sin costura, con
lingotes importados. Se produce arrabio en los Hornos
Eléctricos de Reducción.

1962: El 9 de julio se realiza la primera colada de acero, en
el horno N° 1 de la Acería Siemens-Martin.

1964: Se crea la empresa
estatal CVG Siderúrgica del Orinoco C.A. (Sidor), y se le
confía la operación de la planta existente.

1971: El 13 de Marzo, en el Palacio de Miraflores se firma un
contrato con un Consorcio Belga -Alemán para la
construcción de la planta de laminado planos, con una
inversión de 1.250 Millones de
Bolívares (Plan IV), para la
producción de chapas gruesa y bobinas en caliente.

1972: Se aumenta la capacidad de los hornos Siemens-Martin a
1,2 millones de toneladas de acero líquido.

1973: Se inaugura la línea de estaño
y cromado electrolítico de la Planta de Producción
Planos. Obtención de la primera Marca Norven en
Venezuela,
para las barras (Cabillas) de Sidor.

• Construcción del Plan IV

1974: Se inician las operaciones en la
Planta de Productos
Planos. Ampliación de Sidor para elevar su capacidad a 4,8
millones de toneladas de acero (Plan IV).

1978: Entran en operación la Planta de Pellas, y los
primeros hornos de las acerías eléctricas del Plan
IV.

1979: Puesta en marcha de la Planta de Reducción
Directa Midrex, la Acería Eléctrica y la Colocada
Continua de Palanquillas, y los Laminadores de Barras y
Alambrón.

1980: Inicia operaciones la Planta de Reducción Directa
HyL y la Planta de Cal.

1981: En completa operación la ampliación de la
Planta de Productos Planos.

• Reconversión Industrial

• 1989: Se aplica un proceso de
  reconversión en Sidor.

• Privatización

El 15 de septiembre fue promulgada la Ley de Privatización publicada en Gaceta Oficial
el 22 de septiembre.

1995: Entra en vigencia la Ley de Privatización en
Venezuela.

1997: El Gobierno venezolano privatiza Sidor a través
de licitación pública que es ganada por el
Consorcio Amazonia, integrado por empresas
latinoamericanas.

• Reestructuración Financiera

2000: Luego de un año de negociaciones, Sidor firma el
acuerdo de reestructuración financiera de su deuda con los
bancos
acreedores y el Estado
venezolano.

2001: Se inauguran tres nuevos hornos en la Acería de
Planchones y se concluye el proyecto de automatización del Laminador en Caliente
con una inversión de más de 123 millones de
dólares.

2002: Récord de producción en plantas de
Reducción Directa, Acería de Planchones, Tren de
Alambrón y distintas instalaciones de Productos Planos,
entre ellas, el Laminador en Caliente, que superó la
capacidad de diseño
después de 27 años. Asimismo, la Siderúrgica
estableció nuevas marcas en
producción facturable total de Alambrón y Laminados
en Caliente.

2002: Récord histórico de exportaciones:
2,3 millones de toneladas; y récord mensual de
exportaciones: más de 200.000 toneladas.

2003: Se cumplen cinco años de gestión
privada de Sidor. Se firma el segundo acuerdo de

• reestructuración financiera, con lo cual la deuda de
  Sidor se reduce de US$ 1.563 millones a US$ 791 millones. Este
  acuerdo incluye un aporte de capital
  privado de US$ 133.5 millones e inversiones
  por más de US$ 300 millones en los próximos cinco
  años, así como un aumento en la
  participación accionaria estatal de 30% a 40,3%.

• Estatización

• 2008: El 9 de Abril el Presidente Hugo
  Chávez decidió la estatizar Sidor debido al
  largo conflicto
  sindical que paralizaba la empresa, desde
  hace 15 meses.[

1. Empresas que
   actualmente integran Ternium- Sidor

2.1. Participación accionaria

El Consorcio Amazonia, que controla 60% del
capital accionario de SIDOR, está conformado por
compañías líderes del mercado
latinoamericano: Siderar, de Argentina; TenarisTamsa e Hylsamex,
de México;
Usiminas, de Brasil, y
Sivensa, de Venezuela.

Con un volumen de
ventas
aproximadas de más de 12 millones de toneladas, Ternium es
el mayor fabricante de productos terminados de acero en América
Latina. Su modelo de
gestión se asienta en el desarrollo de
bases productivas para consolidar la eficiencia y
sinergia de
sus procesos,
fabricando productos de alto valor agregado
y apostando al crecimiento de los países y los mercados en donde
opera.

Ternium Sidor es la principal siderúrgica
de Venezuela, de la región andina y el Caribe. Utiliza
para la producción de acero tecnologías de
Reducción Directa y Hornos Eléctricos de Arco. Esta
planta es uno de los complejos más grandes de este tipo en
el mundo. Para la comercialización de sus productos se apoya
en la estructura
comercial de Ternium, con sus oficinas comerciales distribuidas
en los principales centros de consumo del
mundo.

El capital accionario de Ternium Sidor corresponde a
Ternium en un 60% y al Estado Venezolano en un 20%. El restante
20% se encuentra en manos de trabajadores y ex trabajadores de la
empresa.

El Consorcio Latinoamericano Amazonia ganó el
derecho de adquirir una participación del 70% de la
Siderúrgica (el Consorcio Amazonia es poseedor en un 20%
por Sivensa de Venezuela, 30% por Hylsamex y 15. % de Tamsa de
México, 10% por Usiminas de Brasil, 15, % por Siderar de
Argentina y 10% Techint Panamá). El otro 20% fue vendido en
acciones a los
empleados existentes y el 10% restante se colocaron en el mercado
para la venta al
público en general.

2.2 ESTRUCTURA CORPORATIVA

3.
RESTRUCTURACIÓN DE SIDOR

3.1 LA PRIVATIZACIÓN

El término "Privatización" plantea muchos
problemas para
su definición, pues acoge multitud de posibilidades.
Quizás en estos casos, lo mejor es acudir al diccionario,
por ejemplo el de la Real Academia nos detalla: "Transferir
una empresa o
actividad pública al sector privado". Por tanto, vemos que
no sólo supone la venta de derechos de propiedad
sobre empresas (acciones). La definición también
incluye la transferencia de actividades públicas al sector
privado (por ejemplo, vigilantes de seguridad
privados custodian edificios públicos). Yendo un poco
más allá, entenderemos la privatización como
un proceso económico, político y social de
reestructuración.

Existen diferentes causas que llevaron a la
privatización a SIDOR, tales como: muchas de las
decisiones empresariales estuvieron influenciadas por políticas
de Estado, que entraban en conflicto con los propios intereses de
la empresa. Los precios de
venta de los productos a menudo eran fijados para que sirvieran
de estímulo a sectores de la economía nacional, sin tomar en cuenta las
posibilidades y necesidades de SIDOR como empresa.

En el mandato del Presidente Rafael Caldera se
experimentó una visión que enfatizaba a la
privatización del sector
público, pese a la dificultad de Venezuela en el
entendimiento de los beneficios de la privatización para
la economía del país. En 1997 se subasta la
Siderúrgica del Orinoco al Consorcio Latinoamericano
Amazonia, integrado por empresas de Venezuela, México,
Brasil y Argentina.

Luego de que el Consorcio Latinoamericano Amazonia,
adquiriera a SIDOR, la empresa ha reducido sus costos de
producción y mejorado notablemente la
comercialización de sus productos. Por ejemplo, redujo sus
costos de
producción en 85 millones de dólares durante 1998 y
podrá reducirlos en 46 millones de dólares durante
este año según las expectativas calculadas en las
áreas de operaciones, logística, recursos
humanos y administración.

3.2 CARACTERÍSTICAS DE
PRIVATIZACIÓN:

• Involucra la transferencia de funciones, propiedades
  y responsabilidades del sector público al privado,
  motivada por cambios tecnológicos, agotamiento del
  sector público y obtención de nuevos
  mercados.
• Se relaciona con una avance de las ideas neoliberales
  en contra de la intervención estatal, y se ubica en una
  ofensiva a escala
  mundial.
• Proporciona liberación de los códigos
  de inversión extranjera.

3.3 VENTAJAS DE LA PRIVATIZACIÓN DE
SIDOR

2. La automatización y modernización de
   estructura tecnológica.
3. Disminución del déficit fiscal y
   aumento de de la recaudación fiscal,
4. Aumento de la inversión
   extranjera.
5. Desarrollo de su gente, considerado el recurso
   más valioso.
6. Cambio en la cultura de
   trabajo,
   enfocado a mayor conocimiento
   y más disciplina.
7. Una mayor eficiencia, productividad y
   mejora en la calidad de sus
   productos, que le ha permitido a SIDOR fortalecer sus
   relaciones con los clientes.
8. Mayor éxito
   en la colocación de los productos en el mercado nacional
   e internacional.
9. Crecimiento de un 30%, al incrementar la
   producción anual de 3 a 3.7 millones de
   toneladas.
10. Incremento de más del 60% en la Exportaciones
    de sus productos, por intermedio de sus oficinas comerciales
    garantizando la presencia del acero venezolano en los
    principales centros de Consumo del mundo.
11. Es un motor de
    crecimiento para Guayana, Venezuela y para toda Latinoamérica.
12. Promueve el acercamiento y compromiso con la Comunidad, a
    través del patrocinio de actividades deportivas,
    culturales, recreativas, educativas y programas
    conservacionistas.
13. Mayor desarrollo y competitividad, tanto en los mercados nacionales
    como internacionales.
14. Reducción de Costos de producción y
    evolución en la comercialización
    de sus productos.
15. Disminución del aparto estatal
16. Disminución de la corrupción estructural.

4. PLANTAS QUE
INTEGRAN A SIDOR

• Planta de HRD (Midrex y HyL)
• Planta de Láminas Decapadas y Láminas
  en caliente
• Planta de Láminas en frío
• Planta de Láminas recubiertas
• Planta de productos largos (Alambro, Cabillas en
  rollos, Cabillas)

Leyenda

1. Edificio Administrativo I
2. Centro de investigaciones
3. Edificio Administrativo
4. Salud ocupacional
5. Edificio de bomberos
6. Edificio de recursos
   humanos
7. Centro de control
8. Planta de oxigeno
9. Servicios centralizados al personal
10. Relleno Sanitario
11. Planta de Pellas
12. Edificio HyL II y Pellas
13. Planta HyL II
14. Planta de edificio Midrex II
15. Acería de Palanquillas
16. Acería de Planchones
17. Planta de chatarra
18. Barras y alambrón
19. Almacén de productos
    químicos
20. Equipo móvil
21. Centro Otto Rivero Suárez
22. Planos en frío
23. Planos recubiertos
24. Planos en caliente
25. Almacén
26. Almacén General
27. Taller Central
28. Planta de Oxígeno
29. Midrex I
30. Planta de Cal
31. Muelle
32. Estación de Bombero Orinoco
33. Laguna de Mantiales
34. Planta de Tratamiento de aguas negras

5.
PRODUCCIÓN GENERAL DE SIDOR

5.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN:

Sidor alcanza producción de 4,3 millones de
toneladas de acero apoyada en inversiones y en la capacitación de los recursos humanos, este
año la siderúrgica estima aumentar esa cifra hasta
4,6 millones de toneladas.

La mayor siderúrgica del país, Sidor,
cerró el año 2005 con una producción de 4,3
millones de toneladas de acero líquido, cifra
récord que representa un crecimiento de cerca del 10%
respecto del año anterior y el 48% respecto de
1998.

La acería de Planchones, una de las dos
instalaciones que conforman el área de Aceración de
la compañía, se estima que aporte la cifra de 3,1
millones de toneladas de acero líquido, cantidad
también extraordinaria para esa planta que forma parte del
complejo siderúrgico con sede en Matanzas.

Además de las condiciones de la demanda en el
mercado del acero, este resultado productivo responde a las
estrategias de
crecimiento de la empresa, entre ellas, la inversión
sostenida en tecnología y equipos
con el fin de aumentar la capacidad, reducir costos y a obtener
mejoras cualitativas; así como a la capacitación de
sus recursos humanos.

Basada en sus estimaciones de mercado, Sidor se ha
propuesto consolidar los niveles de producción alcanzados
e incrementar la producción de acero líquido a 4,6
millones de toneladas en el 2006. En este propósito, la
empresa contará con el respaldo de una inversión
que estará en alrededor de 70 millones de
dólares.

En agosto del año que culmina, Sidor pasó
a formar parte de Ternium, compañía que
reúne también a las productoras latinoamericanas de
acero: Siderar e Hylsa, de Argentina y México,
respectivamente, integración que fortalece su
posición competitiva en el continente.

5.2 PRODUCTOS:

Sidor dispone de amplios y espaciosos almacenes dentro
de sus respectivas plantas para mantener ordenadamente tanto los
productos en proceso como los productos terminados. Los despachos
a clientes internaciones se realizan desde allí, siguiendo
las normas
establecidas de: carga. Peso, amarre y seguridad.

Los productos que se destinan al mercado internacional
están almacenados en un muelle propio que se caracteriza
de la siguiente manera:

Un área de 30.000m2 bajo techo distribuido en
diez naves de 3.000m2 cada una. Las naves tiene una grúa
puente con capacidad de 25t, un gancho para utilizar diferentes
equipos de izaje que garantiza la movilización de 120.000t
posee también áreas de almacenamiento de
sus productos en espacios abiertos con una capacidad aproximada
de 7.00m2.

Vías férreas internas que permiten el
ingreso de los productos desde diferentes puntos de
producción

Módulos de despacho que distribuyen dentro del
área del almacén de
manera equidistante para asegurar el control de
recepción, almacenamientos, custodia, despacho y carga de
los productos.

Todas estas características hacen que Sidor pueda
ubicar sus productos de una forma eficiente en los distintos
puntos que abastece bien sea nacional e internacionalmente. Entre
sus productos tenemos:

• Productos Planos

Bienes de forma rectangular, fabricados mediante la
transformación mecánica en caliente y/o en frío
de semielaborados de acero, proviniendo de allí su
nombre. Su gran variedad de características
mecánicas, los hace aptos para la fabricación de
una amplia gama de componentes y productos industriales,
incluyendo algunos tipos de productos largos. Son los productos
de mayor utilización en la industria.

• Planchones.  

Productos semiterminados de acero de
sección  transversal rectangular con un área
no menor a 10.300 mm² (16 in²), según
definición ASTM. Son la materia
prima para la fabricación de productos
planos.

• Planos en Caliente

• Banda laminada en caliente. Obtenida por
  laminación en caliente de planchones.

• Lámina y bobina laminada en caliente.
  Obtenidas a partir de la banda laminada en caliente, a la
  cual se le efectúan procesos de acondicionamiento
  superficial y/o dimensional.

• Material decapado. Obtenido a partir de la
  banda laminada en caliente, a la cual se le elimina el
  óxido de la superficie, a través de un proceso
  químico con ácido
  clorhídrico.

• Material lagrimado. Bobinas y láminas
  con diseño especial que disminuye el riesgo de
  deslizamiento, utilizado para pisos, escaleras,
  etc.

• Calidades y Usos:

• Calidad comercial: Uso final: perfiles,
  paneles, carpintería metálica, tubos, anillos y
  arandelas, accesorios de transformadores.

• Calidad estampado: Uso final:
  válvulas, accesorios para tambores,
  tanques para gasolina, motocompresores para refrigeración.
• Calidad tubería: Uso final:
  tubería de conducción de petróleo, gas,
  perforación y para agua 
• Calidad estructural: Uso final: vigas
  soldadas, flejes, defensas y alcantarillas, galvanizados,
  tubos, implementos agrícolas. 
• Calidad automotriz: Uso final: partes
  automotrices: largueros, rines, aros, travesaños,
  diferenciales.
• Calidad recipientes a presión: Uso final: tapas,
  fondos para bombonas, hidroneumáticos.
• Calidad naval: Uso final:
  construcción y reparaciones navales.
• Material lagrimado: Uso final: pisos
  y carrocería.

• Planos en Frío

• Material crudo (Full Hard). Producto
  plano de acero, suministrado en rollos, que se obtiene a
  partir de la bobina decapada procesada en los laminadores en
  frío (Tándem).

• Material recocido. Producto plano de acero,
  suministrado en bobinas o láminas, obtenido por
  laminación en frío de las bobinas en caliente
  decapadas, con procesos de limpieza, recocido y temple
  posteriores.

• Calidades y Usos:

• Calidad comercial: Uso final: Galvanizado:
  industriales, eléctricos y domésticos, muebles
  metálicos, ductos, techos climatizados, tambores,
  cabinas.
• Calidad estampado: Uso final:
  radiadores, tubos, línea blanca,
  electrodomésticos, filtros de automóviles,
  ductos.
• Calidad estructural: Uso final:
  partes de calentadores, partes automotrices, perfiles
  livianos, marcos.
• Calidad esmaltado: Uso final:
  utensilios domésticos, piezas esmaltadas para
  línea blanca, tinas de lavadoras.

• Hojalata.

Acero de bajo carbono,
laminado en frío en espesores finos, recubierto con
una capa de estaño mediante un proceso
electrolítico.

• Hoja cromada.

Acero de bajo carbono, laminado en frío en
espesores finos, recubierto con una capa de cromo mediante un
proceso electrolítico.

• Productos largos:

Bienes de diversas formas geométricas,
fabricados mediante la transformación, fundamentalmente
en caliente, de semielaborados de acero y destinados a ser
utilizados, por su variedad y características
mecánicas, en aplicaciones tales como la
construcción, estructuras,
alambre, etc.

• Palanquillas

Productos semiterminados de acero de sección
transversal cuadrada y un área máxima de 23.200
mm² (36 in²), obtenidos por proceso de colada
continúa.

• Cabillas o barras con resaltes para la
  construcción

(También llamadas varillas en otros
países de Iberoamérica)

Productos de acero de sección circular con
resaltes en su superficie, usados como refuerzo en las
construcciones de concreto
armado. Se obtienen por laminación en caliente de
palanquillas.

Producción de cabillas

• Calidades y usos

• Calidad barras estriadas: Uso final: refuerzo
  para el concreto armado.

• Alambrón.

Producto de menor sección transversal circular
y superficie lisa, obtenido por laminación en caliente
de palanquillas, destinado a procesos de trefilación o
deformación en frío.

SIDOR garantiza un producto libre de imperfecciones
que afecten el proceso de trefilación, apto para ser
descascarillado mecánicamente 5 a 10 g de cascarilla por
Kg de alambrón.

• Calidades y usos del
  Alambrón:

• Calidad para electrodos: Uso final:
  varillas y alambre para electrodos.
• Calidad para trefilación: (bajo, medio y
  alto carbono) -Uso final: alambre fino, alambre
  galvanizado, mallas electrosoldadas, clavos, tornillos,
  alambre de púa, guayas, resortes, ganchos para
  ropa.

5.3 Fabricación de acero

La fabricación de acero en SIDOR se cumple
mediante procesos de Reducción Directa y Hornos
Eléctricos de Arco, complementados con Metalurgia
Secundaria en los hornos de cuchara que garantizan la calidad
interna del producto.

Finos de minerales
(Dolimita, mineral de hierro, Bentonita, Coque y Cal) se
aglomeran en la Planta de Peletización. El producto
resultante "las pellas" es procesado en dos plantas de
Reducción Directa, una HyL II (dos módulos de lecho
fijo) y otra Midrex (cuatro módulos de lecho
móvil), que garantizan la obtención de Hierro de
Reducción Directa (HRD). El HRD se carga a los Hornos
Eléctricos de Arco para obtener acero
líquido.

El acero líquido resultante, con alta calidad y
bajos contenidos de impurezas y residuales, tiene una mayor
participación de HRD y una menor proporción de
chatarra (20% máximo). Su refinación se realiza en
las Estaciones de Metalurgia Secundaria, donde se le incorporan
las ferró aleaciones.
Posteriormente, pasa a las máquinas
de Colada Continua para su solidificación,
obteniéndose semielaborados "Planchones o Palanquillas"
que se destinan a la fabricación de Productos Planos y
Productos Largos, respectivamente.

Diagrama de procesos para la
fabricación de productos de acero

Fuente: International Iron and Steel
Institute (IISI), 2005.

5.4 HACIA DONDE SE ORIENTAN LOS PRODUCTOS DE
SIDOR

Con el objeto de elevar su cuota de exportación, la firma Siderúrgica
del Orinoco (SIDOR) realiza inversiones importantes, que apuntan
no solamente a elevar la producción sino a intensificar su
presencia en los mercados internacionales. La crisis del
mercado, como buena coyuntura, no ha sido una limitación
para salir adelante. Por eso, a lo largo del tiempo, la
siderúrgica ha comercializado sus productos en diversos
puntos del mundo, entre los que destacan el continente americano,
Europa, Asia y África.
Sin embargo, sus principales mercados corresponden a los
países del Pacto Andino,
América
Central, el Caribe y Estados Unidos.
Agregaron a su cartera de productos de exportación los
planchones de acero, que se suman a las cabillas, alambrones y
hojas y bobinas de acero laminados en caliente, en frío,
estañadas y cromadas.

6. Mercados
internacionales

6.1 Algunos antecedentes:

La industria del hierro está estrechamente
vinculada a la demanda por productos de acero. En sus inicios, la
industria siderúrgica mundial se desarrolló para
satisfacer el consumo interno de los estados; con bajos niveles
de intercambio comercial y con un suministro local o
geográficamente muy cercano de materias primas como el
mineral de hierro y el carbón.

Una vez terminada la Segunda Guerra
Mundial, la reconstrucción de Europa y Japón
generó una fuerte demanda por acero. De esta forma, la
producción creció aceleradamente entre los
años 1945 y 1973, período que se conoce como la
época dorada de la industria del acero.

La demanda por mineral de hierro y otras materias primas
generó en los países industrializados distintas
estrategias de abastecimiento, cuyo objetivo final era proveerse
de un suministro de alta calidad y entrega confiable.

Por un lado, las siderúrgicas europeas
expandieron su capacidad productiva a partir de la
integración vertical generando alianzas con productores de
hierro brasileños para la producción de pellets.
Japón, por su parte, asumiendo disponibilidad de materias
primas muy limitadas, construyó sus instalaciones
productivas cercanas a la costa y optó por importar
mineral desde Brasil o Australia incentivando en esos
países el desarrollo de proyectos mineros
de bajo costo y una
sólida infraestructura de transporte
ferroviario y marítimo que permitiera comercializar
mineral de hierro a precios competitivos.

Las crisis del petróleo
de los años 1974 y 1981 marcaron el comienzo de agudas
recesiones en el mundo que atentaron contra el crecimiento en la
producción de acero y por ende en la demanda de mineral de
hierro.

A mediados de la década de los "90 emerge
China. Desde
esa época el crecimiento
económico de China ha sido tan vertiginoso que ha
provocado un profundo impacto en la industria mundial del acero y
en el mercado mundial del mineral de hierro. De 73 millones de
toneladas de mineral de hierro que China importó el
año 2000, este volumen pasó a 208 millones de
toneladas en el año 2004.

En la actualidad la sustentabilidad de la industria
siderúrgica china se soporta en la calidad de recursos de
mineral de hierro importado y en la estrategia de
mercado que adopten las compañías
siderúrgicas de ese país para evitar la sobreoferta
mundial de productos de acero. En ese sentido, las principales
compañías productoras de mineral de hierro,
materias primas y energía ya se encuentran desarrollando
estudios para la puesta en marcha de nuevos proyectos mineros y/o
aumentos de la capacidad productiva existente.

Frente a las aprehensiones de la sobreoferta, el
anunciado crecimiento económico de India en los
próximos años generaría un mercado con
demandas crecientes por productos mineros y acero.

6.2 Reservas mundiales:

En su edición
de Junio de 2006, el Servicio
Geológico de Estados Unidos consigna que las reservas
mundiales de mineral de hierro ascienden a 160.000 millones de
toneladas lo que equivale a unas 79.000 millones de toneladas de
hierro contenido. Se estima que a los ritmos de producción
actuales las reservas disponibles en la actualidad
permitirían una explotación por más de 100
años.

Brasil, por ejemplo, posee un 14% del total de reservas
de mineral de hierro similar a los niveles de China y por debajo
de Rusia y
Ucrania. Sin embargo, la calidad de sus reservas de hierro
contenido, lo posicionan como el país con la mejor
dotación de recursos de hierro metálico. Contrario
es el caso de China que contando con el 13% del total de reservas
de mineral de hierro dispone sólo del 9% de las reservas
mundiales de hierro contenido. La ley de hierro es uno de los
factores relevantes para la producción de
acero.

6.3 Producción mundial

Se estima que la producción mundial de mineral de
hierro en el año 2005 fue de 1.500 millones de toneladas,
lo que equivale a unas 830 millones de toneladas de hierro
contenido. El Gráfico 2 muestra la
participación mundial de los principales países
productores de mineral de hierro y hierro contenido
equivalente.

Cabe señalar que, existen más de 50
países que producen mineral de hierro en el mundo, pero
sólo seis de ellos representan un 80 % de la
producción total. En el año 2005, China
ocupó el primer lugar como productor de mineral de hierro
participando de un 24% de la producción mundial, a pesar
de que dispone de reservas de baja ley de mineral.

Ahora bien, si se considera su aporte a la
producción mundial de hierro contenido su
participación fue de un 13% en el año 2005. Es por
esta razón que China importa grandes volúmenes de
mineral de hierro de mayores leyes desde
Brasil, Australia, India y otros países.

6.4 PRINCIPALES SIDERúRGICAS A NIVEL
MUNDIAL

Fuente: Comisión
Económica para América Latina y el Caribe
(CEPAL), sobre la base de Instituto Internacional del Hierro y
del Acero, World Steel in Figures, 2005,
Bruselas.

a Las líneas sombreadas corresponden a empresas
latinoamericanas.

b AN: América del Norte (Estados Unidos y
Canadá), AL: América Latina y el Caribe, EU:
Europa occidental y oriental, AS: Asia, OT: Otros.

c En abril de 2005, ISG se fusionó con Mittal
Steel.

d Incluye solo las ventas del segmento del acero;
corresponde al año fiscal 2004-2005.

Venezuela se encuentra en la posición No. 32 como
productor de Acero, y en 4to lugar como productor en
América Latina.

7. PERSPECTIVAS
   DE SIDOR

Los pronósticos tanto para oriente como para
occidente en el ámbito de su economía
metalúrgica se ven alentador, así como
también, entre los países de Latinoamérica
esta Brasil con una expansión bastante alentadora en
materia de
acero. Esto último es como resultado de que para
Latinoamérica SIDOR representa la base de
producción y que además forma parte de la Comunidad
Andina.

En los últimos 6 años se han hecho
inversiones que han logrado superar producciones en años
anteriores. Marcando la diferencia en el mercado y haciendo de la
empresa una fuerte competidora en el mercado regional apareciendo
con gran fuerza en los
mercados sudamericano.

En la actualidad SIDOR representa para
Latinoamérica el más grande productor de materiales
siderúrgicos y se abre hacia otros países a
través de oficinas comerciales.

Por otra parte, Venezuela posee gran potencial para el
desarrollo de este sector dado a sus grandes reservas de
minerales y su capacidad de exportar productos semi-terminados
(acero, laminando en caliente y frío, cabilla,
etc.)

7.1 SIDOR MUESTRA LOS AVANCES DE SU
AUTOMATIZACIÓN

Hace 13 años comenzó en la
Siderúrgica del Orinoco (Sidor) un proceso de
estandarización de los sistemas que
operan en las diversas plantas. Hoy tras una inversión
aproximada de US$75 millones anuales, la automatización se
hace presente trabajando muy de cerca con el área de
informática, departamento encargado de
recopilar la información que segundo a segundo es
generada para ser vista y analizada por la gerencia
corporativa en tiempo real.

7.2 BENEFICIOS E INVERSIONES

El valor agregado de la automatización salta a la
vista antes, los operadores tenían su propia receta para
hacer las cosas, el seteo de todo el proceso era manual y las
prácticas operativas se hacían en papel.
Además, había gran diversidad de tecnologías
para controlar los procesos; comandos y
visualización de variables
distribuidos en toda la planta; demoras debido al mal estado de
los cableados y conexionados, falta de identificación y
planos desactualizados, así como variedad de marca y
modelos de
equipos.

Hoy, existe una interface única para operar la
planta y hay minimización del uso de Pulsadores Manuales.

Están presentes los terminales de
operación modernos con toda la información
necesaria para operar la Planta y controlar el proceso. Asimismo,
los cableados y conexiones reposan en equipamientos y armarios
estándar que hacen más sencillo su
equipamiento.

Actualmente hay fortaleza en la infraestructura y en la
especialización de una tecnología estándar
que opera y supervisa de forma remota los sistemas
interconectados con redes de alta velocidad,
haciendo que haya una mejor coordinación entre las diferentes
áreas operativas de la planta, centralización del mantenimiento
y un sistema de
interrupciones automático y centralizado, entre otras
cosas.

Desde 1998 la productividad laboral ha
mejorado en un 38 por ciento. La caída cualitativa
mejoró en 78 por ciento de un 5,9 por ciento a 99 por
ciento. Las insatisfacciones han disminuido en un 98 por ciento,
entendiendo por insatisfacciones reclamos de todos nuestros
clientes.

Asimismo, la producción facturable había
creció en 36 por ciento y la reducción de costos se
aproximaba a 50 por ciento. Sidor continua creciendo, es un
negocio de expansión que ha tenido sus altibajos. Hoy
esperan pasar de 3.6 millones de toneladas y llegar a 4 millones
de toneladas de acero como producción facturable a finales
de año.

La información generada en las plantas viaja en
tiempo real al departamento corporativo. A partir de allí,
los analistas, gerentes y directores la analizan en tiempo real a
través de pantallas, y en forma de índices de
gestión, de calidad, de producción y de
seguridad.

7.3 INFRAESTRUCTURA DE PRIMERA

Sistemas integrados, tecnología de punta,
desarrollos propios, disponibilidad de la información e
integridad de la misma, son beneficios que hoy se destacan en
Sidor. Información en línea, decisiones que se
toman en función de
esta información que viaja en tiempo real y que permite
ver cómo está la producción, cómo
están las caídas y cuál es la
demanda.

300 clientes a nivel local y 60 clientes en
países que atienden en 11 oficinas comerciales presentes
en el mundo, cuentan también con información en
línea de todo lo que está pasando y cómo
está pasando. "Es una red que implica una
infraestructura que hay que manejar y llevar a cabo.

Infraestructura tecnológica del
Centro de Cómputo

7.4 actualidad de sidor

7.4.1. SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS
FUTURAS

CARACAS (Reuters) – La producción de
Ternium-Sidor de Venezuela, una de las principales
siderúrgicas de América Latina, arrancó el
miércoles 08-11-2006, luego de que miles de trabajadores
retomaran sus faenas tras siete días en paro, dijeron
a Reuters portavoces de la empresa y los sindicatos.

Las áreas de la acería, controlada por el
consorcio internacional Ternium, iniciaron actividades alrededor
de las 8.00 hora local (1200 GMT), dijo José Acarigua,
líder
del Sindicato
Único de Trabajadores de la Industria Siderúrgica y
sus Similares (Sutiss)..

Durante la paralización, la empresa en Venezuela
dejó de producir 170.000 toneladas de acero crudo, lo que
afectará su meta de 4,6 millones de toneladas de acero
líquido para el 2006, agregó.

Los trabajadores en conflicto denuncian que la
compañía viola varios puntos del contrato colectivo
vigente y exigen que sus condiciones laborales se adapten a las
aprobadas por el gobierno mediante decreto
presidencial.

Pero fuentes de la
empresa dijeron que el paro surgió porque Sutiss no se
ponía de acuerdo sobre cómo resolver las
diferencias con la empresa respecto a un dictamen del Ministerio
del Trabajo sobre cómo pagarles los días domingos
que trabajan o acelerar las discusiones de algunos puntos de la
convención colectiva.

La fuente vinculada a la empresa dijo que Sutiss
llamará a un referendo para
consultar a sus afiliados sobre cómo quiere resolver la
disputa con la compañía, cuya planta está
ubicada en el suroriental estado Bolívar,
donde está concentrada la industria de hierro, acero y
aluminio del
país.

Los sindicatos dicen que la gran mayoría de los
5.700 trabajadores de la siderúrgica secundaron el paro,
aunque desde la compañía afirman que sólo
unos 3.000 empleados lo respaldaban. La paralización fue
precedida por una ralentización de las
operaciones.

A finales de octubre los empleados aumentaron la
presión sobre la gerencia con un paro que detuvo por 48
horas la planta.

El conflicto, que se arrastra desde principios de
año, tiene dos vertientes:

El precio del
mineral de hierro: Sidor se abastece de la materia prima
básica siderúrgica de la venezolana Ferrominera
Orinoco, a un precio fijado hace 7 años. Por la
fuerte demanda china, el precio internacional del mineral de
hierro tuvo un fuerte incremento, del orden del 100%, y entonces
Ferrominera pidió revisar el contrato y adecuar el precio
al valor internacional. Según Ferrominera, por este rezago
de los precios, la empresa perdería este año
ingresos por
más de 120 millones de dólares.

Valor agregado: Venezuela sostiene que vende a
precios bajos mineral de hierro a Sidor, del Grupo Techint,
que elabora diversos tipos de chapa. Y por el otro tiene que
importar tubos, donde Techint es líder, para su industria
petrolera a precios internacionales. Indirectamente, Venezuela
exporta materia prima a precios bajos e importa bienes de alto
valor agregado.

La semana pasada Chávez se refirió a estos
dos temas: "Exportamos mineral de hierro a unos 37,6
dólares mientras el precio promedio de una tonelada de
hierro manufacturado importado es de 1.701 dólares…
Allí está el secreto de ser un país
subdesarrollado". Y agregó: " Así, un país
productor de materia primera jamás se va a desarrollar ni
en el capitalismo,
ni en el socialismo, ni en
nada. Nunca. "Las palabras de Chávez tuvieron una
directa repercusión en la Bolsa de Buenos Aires,
con la caída del 4,96% de la cotización de Siderar
y demás siderúrgicas. Lo que sucede es que Sidor
era una siderúrgica estatal que fue privatizada en 1997. Y
ahora la controla, con casi el 60% el Consorcio Amazonia, formado
por Techint, a través de sus unidades Tamsa y Siderar, la
mexicana Hylsamex, adquirida por Techint y que se
fusionará con Siderar, la brasileña Usiminas y la
venezolana Sivensa. El Estado
venezolano posee el 30,3% y un 10% corresponde a Propiedad
Participada.

Caracas, 9 Abr. ABN.- El presidente de la
República, Hugo Chávez Frías, decidió
en la madrugada de este miércoles que el Gobierno Nacional
asumirá el control de la Siderúrgica del Orinoco
(Sidor), empresa que se encontraba privatizada desde hace 10
años.

Así lo anunció el vicepresidente de la
República, Ramón
Carrizales, este miércoles, en rueda de prensa desde el
Palacio de Miraflores.

Carrizales explicó que luego de un largo proceso
de negociaciones, que resultó infructuoso para la
solución del conflicto de Sidor con sus trabajadores, el
Jefe de Estado tomó dicha decisión en la madrugada
de este miércoles.

Sidor fue privatizada en 1997, dos años antes de
la llegada del presidente Chávez Frías al poder y ahora
pasa a formar parte de las empresas nacionalizadas en los
últimos meses de sectores como el cemento,
petróleo, electricidad,
tierras y telefonía.

Sidor y el Sindicato Único de la Industria
Siderúrgica (Sutiss) se reunieron esta semana, luego de
casi un mes sin discutir el contrato colectivo, con la diferencia
de que en esta oportunidad contaron con la presencia del
vicepresidente de la República.

La intervención del Gobierno Nacional se
inició el lunes, luego de que Carrizalez recibió a
la representación sindical e instara a la empresa a
reunirse nuevamente con el sindicato para continuar la
discusión lo antes posible.

Aun así, el sindicato se mantuvo alerta ante la
repuesta que pudiera dar Sidor, en vista de que ya habían
anunciado que hicieron su último ofrecimiento.

Según el Instituto Latinoamericano del Fierro y
el Acero (Ilafa), Sidor es el mayor productor de acero de la
Comunidad Andina (CAN) y del Caribe y el cuarto de América
Latina.

7.4.2. MERCADOS ACTUALES:

Sidor posee ventajas competitivas que le permiten
atender diferentes mercados de manera rápida y eficaz. Ya
que la planta está situada entre el río Orinoco y
una autopista que enlaza con todo el país.

Para esta distribución a nivel nacional Siderurgia
del Orinoco es apoyada por empresas transportistas para
garantizar el traslado de sus productos a diversos
puntos.

La producción de la Siderurgia está basada
en su mayor parte de acero que representa un 30% de la población total.

El mercado venezolano de los productos
Siderúrgicos ha crecido notablemente desde mediados del
siglo pasado, ya que se ha incrementado el consumo de los mismos,
reflejándose favorablemente en las ventas de laminados,
tubos, cabillas, alambrón, entre otros.

En lo referente al mercado internacional Sidor
distribuye sus productos a destinos como: México, Ecuador,
República
Dominicana, Colombia,
Argentina y Uruguay, entre
otros Hacia el mercado de otros continentes se resaltan las
compras
provenientes de Italia. Pero si hacemos una comparación
porcentual del mercado interno y el externo notamos que para el
primero existe una diferencia favorable que refleja hasta un 90%
de la venta de sus productos. Para atender estos mercados Sidor
posee distintas instalaciones de almacenamiento y
despacho

Para el mercado de exportación, Sidor dispone de
un puerto ubicado en la margen derecha del río Orinoco, a
la altura de la milla 195, de la desembocadura en el
océano Atlántico.

7.4.3. Estatizacion de SIDOR.

Desde 2006, los trabajadores de la empresa han
protagonizado innumerables protestas y paralizaciones, para
exigir mejoras a sus condiciones laborales y desde entonces
habían solicitado al Gobierno de Caracas la
nacionalización de la compañía, que tiene
más de 6 mil empleados

Relación (de SIDOR) con el gobierno:

En el 2007, Sidor firmó un acuerdo con el
Gobierno en el que se comprometía a dar algunas
preferencias al mercado nacional, luego de una amenaza de
nacionalización por acusarla de llevarse la materia prima
al exterior mientras las firmas locales se veían obligadas
a importarla. (Datos diario El
Impulso).

En ese entonces, Chávez denunció que la
compañía procesadora de hierro no cumplía
con la demanda interna de materia prima para elaborar tubos
petroleros sin costura, sino que la empresa daba preferencia a
clientes en el exterior, en detrimento de los nacionales, lo que
obligaba al Estado venezolano a importar grandes cantidades de
materiales de China y otros países para cubrir la demanda
interna. (DIARIOLIBRE.info)

Chávez decreta la nacionalización de
Sidor (30/04/08) (Diario Tal Cual):

CARACAS.- El presidente de Venezuela, Hugo
Chávez, decretó este miércoles la
nacionalización de la empresa siderúrgica
ítalo argentina Sidor. Antes de entrar en vigor, la
decisión debe se ratificada por el Tribunal Supremo de
Justicia
(TSJ), la máxima instancia judicial venezolana,
destacó el gobernante.

"Estamos siguiendo todos los procedimientos
que manda la soberana Constitución", dijo y destacó que el
mismo decreto "nombra una comisión para tomar el control
de la empresa y ponerla a la orden de los intereses de la
nación,
del desarrollo
económico del país".

"Ahora recuperada por el Gobierno revolucionario, yo
estoy seguro que los
trabajadores de Sidor (Siderúrgica del Orinoco) se
unirán con nosotros y con el pueblo para que Sidor ahora
se ponga al frente, como un gran motor, para construir el
socialismo", añadió en una alocución
nocturna transmitida en cadena nacional obligatoria de radio y televisión.

También anunció a los trabajadores de la
empresa, cuyos dirigentes sindicales estaban presentes en el
acto, que "ya está prácticamente listo, falta
cerrar unos detalles, para firmar el contrato colectivo"
negociado en los últimos días con su Gobierno,
después de que a inicios de mes anunciara su
decisión de recuperar el control de Sidor.

Una negociación compleja:

La nacionalización decidida entonces tuvo como
detonante un grave conflicto
laboral en esta empresa, surgido tras más de 15 meses
de negociaciones infructuosas con los ahora ex dueños, lo
que desató una oleada de huelgas.

Chávez firmó la
nacionalización de Sidor (12/05/2008) (Diario Tal
Cual):

El presidente de Venezuela, Hugo Chávez,
firmó esta tarde (12/05/2008) el decreto de
nacionalización de la siderúrgica Sidor, en la cual
el grupo argentino Techint posee el 60% del capital
accionario.

"Hoy es ciertamente un día histórico, de
victoria popular y obrera", afirmó el mandatario desde las
instalaciones de la siderúrgica.

En un breve discurso
transmitido por cadena nacional, Chávez consideró
que la nacionalización de Sidor permitirá
"reordenar" el sector minero y siderúrgico del país
"en función del proyecto socialista" que impulsa su
Gobierno.

Por otra parte, y si bien todavía no hubo acuerdo
por el precio de la compañía, el presidente
venezolano precisó que el 30 de junio la
siderúrgica debe estar "totalmente transferida al estado
socialista".

Chávez decretó el 30 de abril la
nacionalización de Sidor, controlada en un 60% por el
grupo internacional Ternium S.A. que tiene como accionista a
Techint.

El gobierno venezolano justificó la toma de
control de Sidor alegando que Ternium S.A. se negó a
llegar a un arreglo con los trabajadores para la firma de un
nuevo contrato colectivo.

Cuando se privatizó la empresa, en 1998, el
Estado venezolano quedó con un paquete de 20%, y el
restante 20%, en manos de trabajadores y ex empleados de la
empresa.

CONCLUSIÓN

Las empresas del Estado son compañías
anónimas cuyas acciones en su totalidad o en parte
considerable, pertenecen al Estado. Entre ellas aparecen las
empresas de economía mixta, en las cuales participan los
sectores público y privado, tanto en la integración
del capital social, como en la
administración de la empresa.

Tales entidades son frecuentemente utilizadas como un
modo de gestión de servicios
públicos de carácter industrial o comercial. Sin
embargo, las empresas del Estado no son necesariamente un modo de
gestión de los servicios
públicos. Pueden ser un medio utilizado para permitir al
Estado participar financieramente en una empresa privada, sin que
ésta llegue a cumplir misión de
servicios públicos. Puede constituir sólo un medio
de obtener el Estado ganancias pecuniarias.

Con excepción de las compañías
petroleras y alguna otra, las empresas del Estado han sido una
pesada carga financiera para Venezuela, por eso, a partir de 1989
domina en la opinión
pública la tendencia a la privatización de
muchas de esas empresas. Lo cual se ha logrado con rotundo
éxito y se han privatizado empresas del Estado venezolano
como la CANTV, empresas de la Corporación Venezolana de
Guayana, y se ha permitido la apertura petrolera para que
inversionistas nacionales y extranjeros depositen sus inversiones
en Venezuela.

BIBLIOGRAFÍA

CONSULTA DE TRABAJOS:

LA PRIVATIZACION
EN VENEZUELA. 2005.

USM, SIDOR. 2006. Semestre 2006-07 de
Administración

USM, SIDOR. 2008. Semestre 2007-08 de
Administración

PÁGINAS WEB
CONSULTADAS:

– Centro de información y documentación empresarial sobre Ibero
América

www.cwv.com.ve
– computer world Venezuela

www.ine.gov.ve
– oficina central de estadísticas e
informática

www.monografias.com

www.sidor.com

www.ternium.com

www.bcv.org.ve

Autor:

Alcalá, Gustavo

De Sousa, Andy

Figueira, Claudia

Gatuzz, José

Mandiacapra, Germán

Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales

Economía Minera y Petrolera

5to. Semestre

Caracas, Junio de 2008