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Trabajo de Sistemas de Contabilidad I



Partes: 1, 2

    1. Empresa
    2. Descripción de
      puestos
    3. Procedimientos
      de control interno de caja general
    4. Procedimientos
      de control interno de ventas a
      crédito
    5. Procedimientos
      de
      control
      interno de cuentas por
      cobrar
    6. Procedimientos
      de
      control
      interno de compras a
      crédito
    7. Procedimientos
      de control interno de cuentas por pagar
    8. Procedimientos
      de control interno de producción
    9. Procedimientos
      de control interno de inventario

    EMPRESA

    R & M Asociados

    NATURALEZA DE LA
    EMPRESA.

    Es una empresa dedicada
    a la producción de Concentrados y Jugos para
    consumo
    general.

    OBJETIVOS

    Proveer a las personas productos de
    calidad
    incuestionable apto para consumo sin restricciones
    algunas.

    Brindar una oportunidad de desarrollo en
    materia
    agroindustrial a la nación
    por medio de la capacitación de personas en el área
    de cultivo de frutas libres de plagas.

    MISIÓN

    “Satisfacer al consumidor en sus
    necesidades diarias de sabor en sus tradicionales bebidas,
    conociendo sus gustos y demandas, produciendo productos de alta
    calidad”.

    VISIÓN

    “Ser la empresa agroindustrial de mayor éxito y
    reconocimiento público en la República
    Dominicana”.

    DESCRIPCIÓN DE
    PUESTOS

    CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

    Consta de siete miembros, este se encarga de tomar las
    decisiones finales en cuanto a negociaciones, plan de trabajo,
    presupuestos,
    procesos,
    procedimientos; además se encarga de
    supervisar las acciones del
    Administrador
    General el cual es seleccionado por el consejo.

    ADMINISTRADOR O GERENTE
    GENERAL

    Debe cumplir y velar porque se cumplan las tareas y
    políticas de la empresa.  Define los
    objetivos
    generales de la empresa en cuanto a los resultados esperados,
    decide los métodos
    para el logro de dichos objetivos. También prepara los
    programas con
    miras a alcanzar los objetivos, mediante el establecimiento de
    planes de actividades y presupuestos; traduciendo estos programas
    en acciones especificas.

    GERENCIA DE RECURSOS
    HUMANOS

    Define las políticas y estrategias en
    materia de recursos
    humanos a nivel económico, técnico,
    logístico y administrativo, también supervisa su
    adaptación y desarrollo en la empresa. Es responsable de
    velar por el cumplimiento de la misión y
    directrices y del logro de los objetivos asignados. Para esto
    debe proveer personal
    necesario para cada puesto en la empresa definiendo los puestos
    individuales y el número de plazas requeridas.
    También  debe reclutar y designar los empleados;
    adiestrarlos y promoverlos de acuerdo a las mejorías
    notorias y mediante un plan sistemático.

    GERENTE DE PRODUCCIÓN

    Es el que se encarga de mantener la operatividad de la
    empresa en cuanto al diseño
    y  fabricación de los productos, organizando de
    manera sistemática cada uno de los pormenores de la
    producción manteniendo el control de las materias primas y
    velando que las mismas sean de la más óptima
    calidad. Debe mantener el logro de los objetivos propuestos y
    asignados a través del departamento de ventas,
    garantizar productos de calidad incuestionable y que la planta
    y  las maquinarias de producción se mantengan en
    perfecto estado
    operativo, velando por un mantenimiento
    preventivo efectivo y continuo.

    GERENTE FINANCIERO

    Es el responsable de mantener control sobre la información económico – contable,
    velar por el grado de implantación y cumplimiento de
    normas,
    procesos, procedimientos, operaciones,
    situación informática y plataforma
    tecnológica; asegurándose que los programas y
    software cumplan
    con los requerimientos de la información a procesar.
    Además debe asegurase de que la información
    presentada en los diferentes informes
    rebelados por los departamentos a su cargo este bien presentada y
    que no presente errores de ninguna índole porque de ello
    depende el buen funcionamiento de la empresa en términos
    financieros.

    GERENCIA DE COMPRAS

    Dirige y coordina el proceso de
    compras de materias primas, insumos, materiales y
    equipos de oficinas, equipos de limpiezas, maquinarias y cuantas
    herramientas
    sean necesarias para el buen funcionamiento de la empresa y la
    producción. Se encargara además por velar que las
    mercancías o equipos comprados contengan las
    especificaciones requeridas a la hora de ser recibidas y que las
    mismas lleguen a tiempo y sean
    almacenadas con todas las normas de rigor para su
    conservación y tratamiento antes de ser requeridas por
    cada departamento.

    GERENCIA DE VENTAS

    Se encarga de definir las políticas y estrategias
    comerciales para la actividad de venta de los
    productos durante el ciclo comercial y los segmentos de clientes,
    responsabilizándose del cumplimiento de los objetivos
    propuestos y asignados. También debe velar porque el
    producto
    llegue a la mayoría de los clientes posibles estableciendo
    políticas de publicidad y
    promoción, así como también
    canales de
    distribución eficientes para que la mercancía
    sea despachada y entregada a tiempo y en condiciones
    óptimas.

    Partes: 1, 2

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