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Coaching

Enviado por Carlos V. Croes H.



Partes: 1, 2

  1. El Cambio Organizacional
  2. Algunas comparaciones entre la estructura tradicional y la basada en Coaching

El Cambio Organizacional

            Los trabajadores en las organizaciones modernas requieren y exigen más del lugar de trabajo que el mismo solario, algunas de las inquietudes o requerimientos están  basados en los  siguientes:

ü       Hacer contribuciones a la empresa

ü       Disfrutar de su trabajo

ü       Libertad de ejercitar la curiosidad natural

ü       Ser respaldado y valorado por la empresa

ü       Animarse a aprender sin parecer incompetente

ü       Avance profesional

ü       Sentir que les tienen confianza

ü       Ser premiados por aprender y pensar, no sólo por actuar

ü       Ser partícipes en el desarrollo de la visión y estrategia de la organización.

Qué necesitan hacer los líderes en las nuevas organizaciones

ü       Crear el deseo de un cambio continuo

ü       Observar a cada uno de los integrantes de la organización como una fuente valiosa de ideas

ü       Demostrar una gran capacidad de tolerancia y paciencia

ü       Compartir poder de decisión con otros en la organización

ü       Estar dispuesto a compartir información importante con todos los niveles de la organización

ü       Demostrar que están comprometidos con su propia enseñanza

ü       Demostrar coraje e inspirar otros con sus propias acciones

ü       Responder a las necesidades implícitas y explícitas de la organización

ü       Demostrar alto nivel de profesionalismo

Cómo se demuestra el miedo en las organizaciones

ü       Reuniones donde no se expresan con propiedad, ni argumentan ningún punto

ü       La gente hace solo lo que se le ordena con poco grado de creatividad y a la espera siempre de la orden del gerente

ü       Poca moral, la cual no es incrementada por el reconocimiento gerencial

ü       Resistentes y defensivos a los resultados de sus evaluaciones

ü       Demasiada crítica entre empleados y gerentes, y viceversa

ü       Decaimiento de la productividad, pequeñas crisis que se reflejan en resoluciones absolutas por la gerencia

ü       Reuniones poco productivas

ü       No se encuentran voluntarios para nuevas tareas

ü       No hay generación de nuevas ideas

De que manera el Coaching ayuda a sobreponer los miedos en las organizaciones

ü       El Coaching enfatiza la colaboración, crecimiento mutuo, reduciendo así el miedo entre los propios empleados, independientemente de su posición dentro de la organización

ü       Coaching está basado en el respeto mutuo y anclado en el lenguaje respetuoso y constructivo

ü       Coaching se encarga de exaltar las destrezas y habilidades de las personas en vez de disminuirlas

ü       Coaching se encarga de asistir a los individuos para que desarrollen sus habilidades y vea más posibilidades para sobreponer los obstáculos

ü       Coaching ayuda a los individuos a responsabilizarse de sus propios temores y enfrentarlos de manera efectiva para atacar sus propias limitaciones

ü       Coaching ayuda a las personas a sobreponerse y superar obstáculos que les impide obtener el éxito deseado incluyendo sus aptitudes, creencias y comportamiento

ü       Coaching provee una estructura para establecer metas y objetivos y ser analizados sin miedos o temores de una manera justa y objetiva

ü       Coaching estimula la comunicación y provee estructuras para manejar los conflictos

ü       Elimina la postura defensiva y estimula los procesos para el desarrollo de nuevas conductas y generar la competencia

Cuáles son los beneficios del Coaching en una organización

ü       Provee una plataforma para la evolución de la organización

ü       Mejoramiento de la calidad de reclutamiento y retención e los más valiosos en la organización

ü       Es aplicable en todos los niveles de la gerencia

ü       Usa un lenguaje común que llega a todos los niveles

ü       Hace énfasis en cada uno de los individuos

ü       Es relevante tanto para el individuo como para el equipo

ü       Provee vehículos para establecer conexiones dentro y fuera de la empresa


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