Coaching

1. El Cambio Organizacional
2. Algunas comparaciones
   entre la estructura tradicional y la basada en
   Coaching

El Cambio
Organizacional

           
Los trabajadores en las organizaciones
modernas requieren y exigen más del lugar de trabajo que el
mismo solario, algunas de las inquietudes o requerimientos
están  basados en los  siguientes:

ü       Hacer
contribuciones a la empresa

ü       Disfrutar de su
trabajo

ü       Libertad de
ejercitar la curiosidad natural

ü       Ser respaldado y
valorado por la empresa

ü       Animarse a aprender
sin parecer incompetente

ü       Avance
profesional

ü       Sentir que les
tienen confianza

ü       Ser premiados por
aprender y pensar, no sólo por actuar

ü       Ser
partícipes en el desarrollo de
la visión y estrategia de
la
organización.

Qué necesitan hacer los líderes en las
nuevas organizaciones

ü       Crear el deseo de
un cambio continuo

ü       Observar a cada uno
de los integrantes de la organización como una fuente valiosa de
ideas

ü       Demostrar una gran
capacidad de tolerancia y
paciencia

ü       Compartir poder de
decisión con otros en la organización

ü       Estar dispuesto a
compartir información importante con todos los
niveles de la organización

ü       Demostrar que
están comprometidos con su propia enseñanza

ü       Demostrar coraje e
inspirar otros con sus propias acciones

ü       Responder a las
necesidades implícitas y explícitas de la
organización

ü       Demostrar alto
nivel de profesionalismo

Cómo se demuestra el miedo en las
organizaciones

ü       Reuniones donde no
se expresan con propiedad, ni
argumentan ningún punto

ü       La gente hace solo
lo que se le ordena con poco grado de creatividad y
a la espera siempre de la orden del gerente

ü       Poca moral, la cual
no es incrementada por el reconocimiento gerencial

ü       Resistentes y
defensivos a los resultados de sus evaluaciones

ü       Demasiada crítica
entre empleados y gerentes, y viceversa

ü       Decaimiento de la
productividad,
pequeñas crisis que se
reflejan en resoluciones absolutas por la gerencia

ü       Reuniones poco
productivas

ü       No se encuentran
voluntarios para nuevas tareas

ü       No hay
generación de nuevas ideas

De que manera el Coaching ayuda a
sobreponer los miedos en las organizaciones

ü       El Coaching
enfatiza la colaboración, crecimiento mutuo, reduciendo
así el miedo entre los propios empleados,
independientemente de su posición dentro de la
organización

ü       Coaching
está basado en el respeto mutuo y
anclado en el lenguaje
respetuoso y constructivo

ü       Coaching se encarga
de exaltar las destrezas y habilidades de las personas en vez de
disminuirlas

ü       Coaching se encarga
de asistir a los individuos para que desarrollen sus habilidades
y vea más posibilidades para sobreponer los
obstáculos

ü       Coaching ayuda a
los individuos a responsabilizarse de sus propios temores y
enfrentarlos de manera efectiva para atacar sus propias
limitaciones

ü       Coaching ayuda a
las personas a sobreponerse y superar obstáculos que les
impide obtener el éxito
deseado incluyendo sus aptitudes, creencias y comportamiento

ü       Coaching provee una
estructura
para establecer metas y objetivos y
ser analizados sin miedos o temores de una manera justa y
objetiva

ü       Coaching estimula
la
comunicación y provee estructuras
para manejar los conflictos

ü       Elimina la postura
defensiva y estimula los procesos para
el desarrollo de nuevas conductas y generar la competencia

Cuáles son los beneficios del Coaching en una
organización

ü       Provee una
plataforma para la evolución de la organización

ü       Mejoramiento de la
calidad de
reclutamiento
y retención e los más valiosos en la
organización

ü       Es aplicable en
todos los niveles de la gerencia

ü       Usa un lenguaje
común que llega a todos los niveles

ü       Hace énfasis
en cada uno de los individuos

ü       Es relevante tanto
para el individuo como
para el equipo

ü       Provee
vehículos para establecer conexiones dentro y fuera de la
empresa