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Modelos de control de gestión y la auditoria de gestión



Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. Desarrollo
    3. Modelos de Control de
      gestión
    4. Ventajas
      de los indicadores
    5. Limitaciones de
      un sistema de Control de Gestión
    6. Cuadro de
      Mando
    7. Auditoría de
      Gestión
    8. Ventajas de la
      Auditoría de Gestión
    9. Conclusiones

    Introducción

    A finales del siglo XIX, como consecuencia del notable aumento
    de la producción, los propietarios de los
    negocios se
    vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los
    problemas
    productivos, comerciales y administrativos, viéndose
    forzados a delegar funciones dentro
    de la
    organización conjuntamente con la creación de
    sistemas y
    procedimientos
    que previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto
    comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un
    control sobre los
    negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y
    comercialización que a la fase
    administrativa u organizativa, reconociéndose la necesidad
    de crear e implementar sistemas de
    control como consecuencia del importante crecimiento operado
    dentro de las entidades.

    En resumen, el desarrollo
    industrial y económico de los negocios, propició
    una mayor complejidad en las entidades y en su administración, surgiendo la imperiosa
    necesidad de establecer mecanismos, normas y
    procedimientos de control que dieran respuesta a las nuevas
    situaciones.

    Desarrollo

    1.
    Modelos de
    Control de gestión

    El control se define como toda actividad dirigida a verificar
    el cumplimiento de los planes, programas,
    políticas, normas y procedimientos con la
    finalidad de detectar desviaciones e identificar las posibles
    acciones
    correctivas. 

    El proceso de
    control clásico consta de una serie de elementos que
    son:

    Partes: 1, 2

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