- Introducción
- Conceptualización de la
planeación estratégica - Estilos de
Planeación - México:
Tierra de la Prospectiva - Misión
- Visión
- Filosofía
de la Empresa - Sistematización
de la Planeación Estratégica.Metas - Ventajas y
Desventajas de la Planeación
Estratégica - FODA
- El Diamante
de Michael Porter - Las siete eses
de McKinsey - Orientación
de alta dirección de la planeación
estratégica - El equipo que
interviene en una planeación
estratégica - Las cinco
tareas de la Administración
Estratégica - Equipo
de trabajo en cuanto a capacidad de administración
general - Los objetivos
de la planeación estratégica
institucional - Clasificación
taxonomía de Bloom - Los aspectos
a tener en cuenta en una planeación
estratégica - Proceso de
Planeación Estratégica - El
diseño y la planeación del plan
estratégico institucional (fases) - Metodología
DOFA para Propósitos de Diagnóstico - Conclusiones
- Referencias
Bibliográficas
I.1 Introducción
"Si no sabes a donde vas
cualquier camino te conduce allí"
Proverbio del Corán
La Planeación
Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos
remotos se ha venido aplicando para la consecución de
diferentes objetivos,
principalmente de conquista de
tierras. Ya en el siglo XX se le dio otra concepción,
siempre en la búsqueda de planificar las acciones
futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeación Estratégica es un proceso
apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de
reactiva en la formulación de su futuro. Toda
institución diseña planes estratégicos para
el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden
ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa, es
decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad
de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa,
ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Para llegar a una conclusión exitosa luego de la
aplicación de una estrategia, es
importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto
implica realizar un muy buen coordinado trabajo en
equipo.
También es importante señalar que la empresa
debe precisar con exactitud y cuidado la misión a
la que se va a seguir; la misión es fundamental, ya que
ésta representa las funciones
operativas que se van a ejecutar en el mercado y
suministrar a los consumidores.
Algunos textos precisan que la planeación
estratégica es más un arte que una
ciencia, esto
lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tienen
que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles
respuestas, experimentar con posibles soluciones y
volver a empezar el proceso estratégico evaluando las
respuestas obtenidas del último período.
UNIDAD I
I.2 "CONCEPTUALIZACIÓN
DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA"
¿Qué es Planeación?
Antes de iniciar una acción
administrativa, es imprescindible determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social
(empresa), así como las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que éste funcione
eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el
elemento riesgo y
minimizarlo. La eficiencia en la
actuación depende en gran parte de una buena
planeación.
Concepto de Planeación
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y
números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del
cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas
y se esbozan planes y programas.
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