Partes: 1, 2, 3

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 
  1. Valorar si las etapas o fases de la propuesta de herramientas gerenciales para la gestión de valores han sido ordenadas atendiendo a criterios lógicos y metodológicos de la temática.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar la contribución que realiza la propuesta de herramientas gerenciales a la formación y fortalecimiento de valores en la universidad.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 
  1. Valorar si la propuesta de herramientas gerenciales contribuye a perfeccionar el proceso de dirección estratégica de la universidad.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si la propuesta tiene la capacidad de asimilar de manera rápida los cambios provenientes del proceso adaptándose a estos (Flexibilidad).

1

2

3

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

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(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si la propuesta tiene la capacidad de ser susceptible a mejoras basadas en la retroalimentación de sus resultados en cada período en el que se evalúe (Mejoramiento continuo).

1

2

3

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si la propuesta tiene la capacidad para involucrar a todos en el cumplimiento de los objetivos y en el alcance de las metas (Sinergia).

1

2

3

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5

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si en la propuesta existe una armonía entre los pasos de las herramientas que permita llevar a cabo un proceso complejo de forma relativamente sencilla (Parsimonia).

1

2

3

4

5

6

7

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar la posibilidad que tiene la propuesta de herramientas gerenciales de ser aplicada en las instituciones sin tener consecuencias negativas para las mismas (Pertinencia).

1

2

3

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6

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si la propuesta tiene la capacidad de funcionar continuamente sin obstaculizar el proceso de toma de decisiones (Fiabilidad).

1

2

3

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5

6

7

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9

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11

12

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar si la propuesta tiene la capacidad de cumplir su objetivo y desarrollar sus funciones con los recursos necesarios (Racionalidad).

1

2

3

4

5

6

7

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11

12

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

  1. Valorar la posibilidad que tiene la propuesta de herramientas gerenciales para  su extensión en el mejoramiento de la calidad en otros  procesos y en otras organizaciones con características no idénticas a las seleccionadas dentro del universo de la investigación (Generalidad).

1

2

3

4

5

6

7

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10

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13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(I)

(II)

(III)

(IV)

BIEN

CONCEBIDO

HARÍA

CAMBIOS

HARÍA

ADICIONES

HARÍA SUPRESIONES

 

 

 

 

 

ANEXO 5: RANGOS DE PUNTAJE LIGADOS PARA CADA UNO DE LOS ASPECTOS DE LA GUÍA.

 

Expertos

Aspectos a valorar de la guía

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

7

7

12.5

12.5

7

1.5

1.5

7

7

7

7

7

7

2

5

5

5

5

11

1

11

11

5

5

11

11

5

3

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

1

7.5

7.5

7.5

4

1

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

5

2

2

8.5

8.5

8.5

8.5

8.5

2

8.5

8.5

8.5

8.5

8.5

6

10.5

10.5

10.5

10.5

10.5

1.5

5

10.5

5

5

1.5

5

5

7

9.5

9.5

4.5

9.5

9.5

2

4.5

2

2

9.5

9.5

9.5

9.5

8

8

8

8

8

8

8

8

8

8

1.5

8

8

1.5

9

1

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

10

5.5

2

11.5

5.5

8.5

2

11.5

11.5

5.5

11.5

8.5

5.5

2

11

5

1

5

10.5

10.5

2

10.5

5

5

10.5

10.5

10.5

5

12

11

11

6

6

11

2

11

2

6

11

6

6

2

13

5.5

3.5

10

10

10

1.5

10

3.5

1.5

10

10

10

5.5

14

8

8

8

8

8

1

8

8

2

8

8

8

8

15

9.5

1

9.5

9.5

3.5

3.5

9.5

3.5

9.5

9.5

9.5

3.5

9.5

 

78.5

 

91

 

121.5

 

126

 

128.5

 

66

 

121.5

 

96.5

 

87.5

 

113

 

120.5

 

115

 

91

[FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA]

 

 

 

Autor:

Msc. Ing. José Antonio Méndez Mestre

josemm[arroba]economia.unica.cu

Cuba, Ciego de Ávila, Octubre del 2008

República de Cuba, Camaguey

Partes: 1, 2, 3


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