Caracterización del proceso de planificación empresarial y su práctica en Cuba
- Resumen
- Fundamentos generales del
proceso de
Planificación Empresarial - Objetivos, tareas e importancia de la
Planificación Empresarial - Cuba.
Caracterización y tipos de planificación,
lógica y métodos
Conclusiones
Bibliografía
Resumen
Es una realidad que cambiaron las condiciones sobre las cuales
se desarrollaba el proceso de planificación en la
economía nacional: aseguramientos materiales
garantizados sobre la base de balances materiales (método
fundamental de planificación) y una gran seguridad y
estabilidad en los aprovisionamientos a las empresas, pero la
incertidumbre y la gama de posibles escenarios que se
presentaban, exigían más que nunca el uso de la
planificación con una nueva concepción.
En las nuevas condiciones en que se desarrolla la
economía, donde se imponen nuevas concepciones, exigencias
y retos a la planificación económica empresarial
(perfeccionamiento actual del sistema de
planificación en Cuba), particular importancia tiene,
entre otras cuestiones, lo referido a los métodos de
planificación, donde se potencian los estudios de futuro
(prospectiva), construcción de escenarios y la
aplicación de métodos de optimización, que
den respuesta a los niveles de fundamentación del plan, ante los
riesgos
incertidumbre y necesidad del incremento de la eficiencia
económica empresarial.
Fundamentos generales
del proceso de Planificación Empresarial
En general el proceso de planificación a nivel
empresarial constituye un proceso complejo, caracterizado por un
conjunto de trabajos interconectados que parten de unas
directivas a considerar y concluyen con la conformación
del plan financiero de la
organización (plan económico anual de la empresa).
Según las diferentes experiencias de
planificación, este proceso tiene sus particularidades,
sobre todo en los que respecta a experiencias de
planificación empresarial en países capitalistas y
economías de mercado. Pero en
general este proceso de planificación económica a
escala
empresarial, sigue una lógica y trabajos que pudieran
estructurarse de la siguiente manera:
1. Se parte de unas
directrices, directivas e indicaciones a "considerar y
cumplimentar" en el plan empresarial.
2. Análisis o diagnóstico de la situación presente
y futura de la empresa.
3. Selección
de los objetivos a
mediano plazo.
4. Definición de
las estrategias y
acciones de la
empresa
5. En base a esas
directivas, objetivos, estrategias y acciones a mediano plazo; se
elabora el plan económico anual de la empresa.
Los trabajos enmarcados en los paso del dos al cuatro,
conforman lo que se concibe hoy en Cuba como la proyección
estratégica o planeación
estratégica y los trabajos relativos al quinto paso, lo
que se denomina el plan económico anual de la
empresa.
Las directrices constituyen un grupo de
normativas establecidas por los niveles superiores, que las
empresas deben tener en cuenta en la elaboración del plan.
Estas directrices pueden estar relacionadas con los niveles de
ventas,
costos, ingresos,
utilidades y su distribución.
Es importante destacar, que el tratamiento de las directrices,
como punto de partida para la planificación empresarial,
tiene sus particularidades en dependencia del tipo de
economía, pues las diferencias entre el capitalismo y
el socialismo y
consecuentemente entre ambos tipos de planificación (dada
fundamentalmente por su alcance, en tanto lo permiten las
relaciones de propiedad),
determinan su naturaleza,
amplitud y formas de consideración en la
elaboración de los planes.
Objetivos, tareas e
importancia de la Planificación
Empresarial
Concepto de planificación
empresarial
La planificación es una palabra que da idea de
cómo organizar una actividad cualquiera y después
del análisis de varios enfoques que recoge la literatura puede plantearse,
en su sentido más general es un proceso, es la
preparación de un conjunto de decisiones, es una acción
con respecto a la actividad en el futuro, basado en la
investigación, reflexión y pensamientos
sistemáticos.
Y que por tanto representa una fase del proceso general de
dirección, pues este es un proceso en el
que siempre están presente cuatro elementos
independientemente de la actividad que se trata, a saber: la
organización, la
planificación, la dirección y el control.
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