Implementación de la Planeación de Carreras

1. Resumen
2. Introducción
4. Caracterización
   de la empresa
5. Planeación
   de carreras
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Anexos
9. Bibliografía

RESUMEN

El presente trabajo se
nombra: Implantación de la Planeación
de Carreras en la EPEP Centro y tiene como objetivo
establecer una serie de pasos, consideraciones y estrategias para
llevar a vías de hecho el Plan de Carreras.
Este proyecto es
aplicable a dicha Empresa y a
cualquier otra del Sistema CUPET que
se encuentre en el Proceso de
Perfeccionamiento Empresarial y tenga implantado la gestión
por competencias como
vía para lograr la competitividad
de la fuerza de
trabajo.

En este trabajo se presentan una serie de fases que debemos
seguir para lograr la implementación e implantación
de esta herramienta operativa de la Gestión de los
Recursos
Humanos. Además, se presentan algunas estrategias a
tener en consideración a la hora de la aplicación,
así como el esquema que se debe seguir en la
implementación.

    Se utiliza como técnica fundamental
y que a su vez es la base de este proyecto, el trabajo en
equipo, pues el mismo está presente en todas las fases
de la implementación. También se usa la
revisión bibliográfica para profundizar en el tema,
ya que es un elemento relativamente nuevo pero de gran
importancia.

1.
 INTRODUCCIÓN

En el mundo moderno existe un extraordinario desarrollo de
la ciencia y
la técnica, lo que hace que las tecnologías se
modernicen continuamente buscando la competitividad de las
empresas. Por
lo cual las empresas más competitivas serán las que
logren adaptarse más rápidamente a estos cambios y
den una mejor y más rápida respuesta al mercado. De todo
esto se deduce que las tecnologías en sí han ido
perdiendo protagonismo paulatinamente y este ha recaído en
el recurso más valioso que se posee: El Hombre.

 El Capital Humano,
como se nombra actualmente, ha pasado a ser el factor
determinante en la competitividad de las empresas por ser el
más dinámico y el que hace posible la
utilización de dichas tecnologías y su
perfeccionamiento. Es además, el elemento racional en este
proceso, el que dirige y está constantemente tomando
decisiones. Estas decisiones traen riesgos,
dependiendo de su preparación y capacidad de que se
minimicen los mismos y la empresa tenga
mejores resultados.

Por todo lo anteriormente dicho en el mundo hoy se está
hablando de Gestión del Conocimiento,
de Capital
Intelectual y otros aspectos que dejan ver la importancia que
se le está dando a este recurso. Y en Cuba no
estamos exentos de esto, pues nuestro Comandante en Jefe en el
discurso
pronunciado en la clausura del congreso de la UJC se
refirió al Capital
Humano.

En nuestro país se le presta especial interés y
se les brinda una excelente atención a los trabajadores, donde su
motivación por el trabajo es
un factor que no se pasa por alto. Por ello es que se ponen en
práctica procesos como
el Perfeccionamiento Empresarial, el cual según dice en
sus bases, debe comenzar por los trabajadores y donde su
preparación es la clave para el éxito.

Dentro de los aspectos que se tienen en cuenta para los
trabajadores, su preparación y capacitación es el elemento que más
le aporta. Con los mismos se puede contribuir más al
desarrollo de la Empresa. Podemos hablar entonces de la
Planeación de Carreras, como uno de los
elementos más recientemente introducidos y de los
más importantes, pues vincula la preparación de los
trabajadores con la planificación de la fuerza de trabajo.
Intervienen también otros subsistemas de la Gestión
de Recursos Humanos
como: Política de Cuadros, Selección
de Personal,
Evaluación
del Desempeño, Estimulación, Organización del Puesto, Seguridad
Salud y Medio
Ambiente, Información y Comunicación, Auditoria, en fin, es un
proceso que implica Gestión de Recursos Humanos. La
Planeación de Carreras fortalece las relaciones entre el
trabajador y la Empresa y crea compromiso del mismo con la
Organización. Le brinda además,
satisfacción, posibilidades de superación y de
realización personal, trayendo como garantía a la
Empresa el mantener un alto nivel de la fuerza de trabajo y
aumentar la competitividad de la misma. Por ello, la
implantación de la Planeación de Carreras es una
herramienta eficaz para las Empresas y llevada a la
práctica con calidad y
objetividad le puede brindar grandes beneficios, dándoles
una mejor utilización a sus Recursos Humanos.

Situación Problémica:

En la EPEP-Centro existe implantado un sistema de
Gestión de Recursos Humanos y dentro de este proceso uno
de los nuevos elementos que están en fase de
implementación está el proceso de Planeación
de Carreras, que aún está incipiente con respecto a
los objetivos
trazados, lo que evidencia la existencia de reservas en este
proceso que tiene tanta incidencia en la integración  de la gestión de
los Recursos Humanos y lograr la excelencia en la atención
al capital humano.