Aplicación de Recursos Humanos, Selección del Personal y Evaluación del desempeño

2. Introducción
3. Selección
   del Personal y Evaluación del
   Desempeño
4. Empresa
   GEOCUBA  
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
7. Bibliografía 

Aplicación de los procedimientos de
Recursos
Humanos, Selección
del Personal y
Evaluación
del desempeño en la empresa
GEOCUBA

RESUMEN.

El Sistema de
Gestión
de Recursos Humanos
define los principios
más generales, para el funcionamiento, desarrollo y
movilización de las personas que nuestra organización necesita para alcanzar sus
objetivos.
Acorde con la misión
establecida y la visión vaticinada, tomando en cuenta
nuestras características y especificidades y sobre todo el
agresivo entorno.

 Tradicionalmente, la selección de
personal se define como un procedimiento
para encontrar al hombre que
cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos
reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos
existentes en la empresa, tratando
de mantener o aumentar la eficiencia y el
rendimiento del personal.

Por su parte la Evaluación
del Desempeño constituye el proceso por el
cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte
de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que
cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la
dirección de otros empleados deben evaluar
el desempeño individual para decidir las acciones que
deben tomar.

INTRODUCCIÓN

Hoy, la
globalización del mercado confirma
cada vez más la tesis relativa
al recurso humano o el capital humano
como el factor decisivo en la competitividad; y más, decisivo en la
supervivencia empresarial.

 La ventaja competitiva básica de las empresas en el
mundo, no radicará en sus recursos materiales ni
en específico en los recursos energéticos, no
radicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en
la tecnología: la ventaja competitiva
básica de las empresas definitivamente radicará en
el nivel de formación y gestión de sus recursos
humanos.

Es por esta causa que se afianza aún mas la idea de que
los recursos humanos son el factor fundamental del éxito,
teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y
habilidades para crear, se pueden eliminar las diferencias o
limitaciones a las que se someten las empresas en el mundo
actual. Una Gestión eficaz y efectiva de los mismos
constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de
competitividad que se requiere.

Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano
que se le considera la clave del éxito de una empresa y la
Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia
de la gestión
empresarial.

De esta manera una organización eficiente ayuda a crear
una mejor calidad de la
vida de trabajo,
dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar
sus funciones, a
disminuir los costos de
ausentismo y la fluctuación de la fuerza de
trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por
tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener
altos niveles de productividad,
calidad y competitividad.

El Sistema de Gestión de Recursos Humanos define los
principios más generales, para el funcionamiento,
desarrollo y movilización de las personas que nuestra
organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde
con la misión establecida y la visión vaticinada,
tomando en cuenta nuestras características y
especificidades y sobre todo el agresivo entorno.

La GRH implica el manejo del elemento más preciado,
el hombre,
cuyo desarrollo no es privativo del dispositivo de la
Dirección Recursos Humanos, sino atañe a todos los
dirigentes y su actividad se lleva a cabo en el gran sistema de
nuestra organización.

La GRH no se hace desde un departamento, área o parcela
de la
organización, sino como función
integral de la empresa; y además de manera proactiva.

 La GRH demanda
concebirla con carácter técnico científico,
poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y
áreas de trabajo (diseño
continuo de los sistemas de
trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos,
comprendidos en la denominación de tecnología de
las tareas.

Se considera que un país es más competitivo
mientras mejor formado tenga sus Recursos Humanos. Cuba no
está exenta de estas consideraciones, por lo que las
empresas cubanas deben dirigir sus funciones al incremento de la
competitividad, para lograrlo debe prestarle una atención especial a sus Recursos Humanos ya
que esto decidirá el futuro de la organización y su
éxito.

La tendencia más generalizada y aplicada en las
organizaciones
de éxito actualmente, es la de tratar a los Recursos
Humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente
se manejaba por separado en áreas como personal, cuadros,
capacitación, organización del
trabajo, salarios,
protección e higiene, entre
otras, en un sistema donde el centro es el hombre, y los planes y
las acciones interactúan coherentemente entre sí y
el resto de los sistemas existentes en la organización.
Los resultados más notables de este enfoque se asocian a
eficiencia, eficacia,
calidad, satisfacción, grado de compromiso e
implicación del trabajador con la labor que
realiza.