1. Resumen
2. Introducción
3. Desarrollo
4. Características generales de los equipos
5. Conclusiones
6. Bibliografía

Resumen

Con este trabajo queremos enfatizar en la importancia del trabajo en equipo para cualquier organización o empresa, pues actualmente, para lograr consolidar el resultado final de cualquier  tarea o proyecto, se requiere del esfuerzo del colectivo para obtener resultados satisfactorios en las metas y objetivos propuestos.

Pretendemos de forma breve enmarcar las características fundamentales del trabajo en equipo, las estrategias, requisitos y beneficios que proporciona el trabajo colectivo para cualquier empresa hoy día  y de esta forma no solamente lograr que se  produzcan mejoras individuales y organizacionales, sino que intervenga también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente,  y se  facilite una mejor gestión de la información y del conocimiento.

Introducción

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.

Desarrollo

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

Aquí se tratan dos conceptos que son muy diferentes que será necesario aclarar:

Equipo de trabajo: es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

Trabajo en equipo: se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo que han dado diversos autores, referenciamos las siguientes:

• "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". (Katzenbach y K. Smith. )
• "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". (Fainstein Héctor.)
• "Es un estilo de realizar una actividad laboral, es asumir un conjunto de valores y un espiritu que anima un nuevo modelo  de relaciones entre las personas, así como un modelo de participación plena en el trabajo basado en la confianza,la comunicación, la sinceridad y el apoyo mutuo.Se privilegia la interedependencia activa, consciente y responsable de sus miembros, lo cual les integra en asumir la misión del equipo como propia"(Ros Guasch)

El trabajo en equipo es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas que para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Es necesario que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada y que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

Aprender a trabajar como equipo de forma efectiva requiere tiempo para adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Existen aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:

• Liderazgo efectivo: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
• Promover canales de comunicación (formales e informales): eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
• Existencia de un ambiente de trabajo armónico: facilita y promueve la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.