"ES MEJOR  GLOBALIZAR, QUE  SER  GLOBALIZADO"

El principal activo de  MND   es  su talento humano y su estabilidad organizacional, es por estos  que  focaliza  su atención en el mejoramiento continuo de  sus empleados mediante  la jerarquización  y determinación de líneas  de  autoridad claras  tendientes  al mejoramiento continuo de la calidad relacional dentro de  la organización y el medio externo, además  es  para  la empresa de suma importancia  que la comunicación dentro del organigrama  y que en  el  funcionamiento  estructural en  ella  se  note  y se  tenga clara  la dirección y el sentido de la misma, de tal forma que la difusión y interrelación de  los roles dentro de la organización  sea satisfactoria al cumplir  con el flujo continuo de  información y herramientas  de  desempeño, con ideas  claras  de  los deberes  y actividades, que  culminen con la  total eficiencia  y eficacia hacia  el área  directiva  o de  autoridad y hacia la empresa.

En general, Medicina Nuclear  Diagnostica E.U es una empresa con iniciativa de  organizar y posesionarse  a  un nivel  muy alto, Dentro de su organigrama  se puede  ver  que  esta basado en una organización formal donde  se  definen  las  relaciones  de autoridad, comunicación y conductos regulares; aunque  es muy pequeño su organigrama se  puede  analizar que los  roles están debidamente organizados  y  cada  cargo esta  formalmente  creado. Sus niveles  organizacionales  y el ámbito de  control están dados por que  existe un limite al  numero de personas  al  cual el gerente  supervisa  con  efectividad . MND  tiene  una  organización con tramos estrechos, lo cual permite que  haya una  comunicación rápida entre  subordinados  y superiores  determinando así  el control  estricto  que se nota  dentro de ella.

El personal staff  no es ajeno a la empresa, staff  se  diría  que dentro de ella se  identifican   al contador  por  que  dentro de  Medicina Nuclear Diagnostica E.U este  staff  aparte de  realizar  la labor  de llevar la parte contable  de la empresa   investiga ,busca y asesora al gerente de la empresa  cumpliendo así con algo de la naturaleza  staff.

En el ámbito administrativo se  concluye  que  mantiene  el uso de técnicas de comunicación apropiadas e instrucciones  verificables y de cierto modo  planes  y procesos  claros  para el desarrollo de sus  procesos. Así mismo dentro de este  ámbito  Medicina Nuclear  Diagnostica cumple con sus estándares y objetivos que han sido verificables durante  su existencia.

Su departamentalización se lleva a cabo dentro de un agrupamiento de  actividades  y de personas  según su  función, es  decir  lleva  a cabo  una departamentalización por  función de  la empresa donde la coordinación de  actividades y la jerarquización son claras, y al evaluar esto dentro de  un ámbito organizacional podemos  darnos  cuenta de  que  tiene  ventajas  y desventajas, dentro de sus  ventajas están: Se mantiene  el poder  y el prestigio de  las  funciones  principales, se  simplifica  la capacitación y aun mas  cuando en MND  las  líneas de  autoridad  son tres  y  la  cantidad  de empleados o subordinados  no excede  a 10 personas, además de que se cuenta con los medios  para  un riguroso control desde la cima y con esto se  da  el reflejo lógico de las  funciones. Dentro de  las  desventajas  observo que en  MND   se limita  el desarrollo  de los gerentes generales  y el punto de vista del personal clave  se  sobre especializa  y se  estrecha, esto a  grandes  rasgos  es lo que puedo observar dentro de  el tipo de Departamentalización que maneja la empresa.

Aparte de  que MND  maneja  una  departamentalización como la anterior y un organigrama no muy elaborado o detallado se da relato fidedigno de que en unos apartes de su organigrama  que deberían estar ahí pero  que no lo están de manera grafica  y escrita, lo que se observa  es que  esta  focalizada  bajo áreas  de  desarrollo operativo   donde  cada  una se  define  y se  subdivide según la  función, además  que dentro de  ellas  se  encuentran relacionados  los  cargos que pertenecen a  cada  una ; esas  áreas son:

      ÁREA ADMINISTRATIVA

-          Oficinas  administrativas

-          Oficina  contable

-          Archivo

      ÁREA ASISTENCIAL

-          Laboratorios ( radiofármacos, gammagrafía, osteodensitometria)

-          Área de Aplicación de  radiofármacos

-          Área de lectura e  interpretación de  imágenes