Directrices para la Gerencia Efectiva de Proyectos en las Ciencias Agrícolas
- Resumen
- Antecedentes
- Gerencia en la integración del proyecto
- Gerencia de tiempo
- Gerencia del presupuesto
- Gerencia de la calidad
- Gerencia de la NTICs
- Gerencia de la logística
- Gerencia del riesgo
- Gerencia del capital humano
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Referencias bibliográficas
Resumen
El trabajo tiene como objetivo fundamental identificar y sistematizar las principales directrices o áreas del conocimiento que garantizan la eficacia en la gestión de proyectos agropecuarios, vistos a través de planes de producción, proyectos de innovación tecnológica, programas de desarrollo y planes de negocio. Mediante ejemplos concretos se fundamentan ocho de las principales directrices para lograr una mejor comprensión en la necesidad y posibilidad de aplicar modelos de gestión organizacional como la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) apoyadas en las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones (TICs). Se concluye destacando la factibilidad técnica y funcional de su aplicación en la agricultura cubana en apoyo al proceso de toma de decisiones, bajo un enfoque holístico que posibilite la optimización de recursos materiales y humanos, la evaluación de soluciones alternativas, los factores de riesgos y el análisis de sensibilidad financiera. Se destaca el capital humano como componente clave en el desarrollo y consolidación de la empresa agropecuaria a través de los procesos de capacitación, motivación y creación de valores, que conduzcan a la inteligencia organizacional en las unidades de producción con suficiente capacidad para transformar las experiencias y conocimientos en valores.
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