El presente Proyecto de Curso lleva como título "Análisis del Sistema de Gestión de la Calidad de CONFORMAT"; y como es de suponer se realizó en la Empresa Conformación Matanzas Noel Fernández; la misma pertenece al Grupo Industrial Mecánico GIM del Ministerio del SIME.
Los objetivos con que se llevó a cabo este proyecto fueron los siguientes:
· Análisis del SGC de la empresa.
· Determinación e identificar el proceso más importante del SGC.
· Definir, dentro del proceso más importante, cuál es el producido fundamental.
· Analizar e identificar las operaciones que incurren en más rechazos dentro del proceso de fabricación de cilindros.
Para ello se utilizaron diferentes técnicas, entre ellas, se pueden citar:
· Diagrama Causa-Efecto.
· Diagrama de Paretto.
· Diagrama OTIDA.
Después de haberse conseguido el cumplimiento de los objetivos trazados se llegó a las siguientes conclusiones:
El presente trabajo se realizó en la EMPRESA DE CONFORMACIÓN DE MATANZAS" Noel Fernández, más conocida por CONFORMAT, sita en Covadonga # 10: Playa, Matanzas. Cuba. Esta entidad fue creada por resolución No:202/77 con el objetivo fundamental de producir y comercializar, de forma mayorista y en ambas monedas, recipientes a presión y sus componentes, artículos de uso domestico e industrial a partir de la conformación de metales tanto para el mercado nacional como para la exportación. Además, de brindar servicios de mantenimiento y reparación de recipientes a presión y ofrecer servicios de mantenimiento industrial y maquinado.
El objetivo de este estudio es el de mostrar como está estructurado y funciona el Sistema de Gestión de la Calidad de CONFORMAT, elaborado según los requerimientos de la Norma ISO 9001:00. Este sistema, implementado por la empresa en estudio, define su alcance en la Fabricación; Reparación y Mantenimiento de Cilindros para Gas Licuado de Petróleo hasta 45 kg, Tanques para Extintores Portátiles de Presión Incorporada desde 1 hasta 9 kg y Comederos para Aves.
También, se hace un Diagnostico de uno de los Procesos Claves del sistema; analizando sus clientes fundamentales, su cartera de productos y escogiendo de esta el producto principal y valorándolo a través de las tres Etapas de la Calidad.
Capítulo I
La adopción de un sistema de gestión de la calidad es una decisión estratégica de cada organización. El diseño y la implementación de un sistema de gestión de la calidad en una organización están influenciados por diferentes necesidades, objetivos particulares, los productos suministrados, los procesos empleados y el tamaño y estructura de la organización, etc.
La Norma Internacional ISO 9001: 2000 pueden utilizarla partes internas y externas, incluyendo organismos de certificación, para evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente, los reglamentarios y los propios de la organización. En el desarrollo de esta Norma Internacional se han tenido en cuenta los principios de gestión de la calidad enunciados en las Normas ISO 9000 e ISO 9004.
Esta Norma Internacional promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla, implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
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