Características de liderazgo de la alta gerencia en empresas aplicando el modelo de gestión de perfeccionamiento empresarial

1. Resumen
2. Introducción
3. desarrollo
   de la investigación
4. Instrumento
   de Evaluación
5. Principales
   resultados obtenidos
6. Conclusiones
7. Bibliografía

ESTUDIO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO DE
LA ALTA GERENCIA 
EN EMPRESAS
APLICANDO EL MODELO DE
GESTIÓN DE PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL EN LA PROVINCIA
DE MATANZAS

Resumen

 El Estudio de las Características de Liderazgo de
los Directores Generales en Empresas Aplicando el Modelo de
Gestión
Perfeccionamiento Empresarial en la Provincia de Matanzas, tiene
como objetivo
principal: crear un método que
permita diagnosticar las características de los Directores
Generales de las empresas en Perfeccionamiento Empresarial, y de
esta forma realizar los análisis correspondientes que coadyuven al
mejor desempeño de sus funciones. Como
resultado se desarrolla, tomando en consideración las
características de liderazgo más importantes a
consideración de la autora, un método de evaluación, y se implementa un software que facilita el
procesamiento matemático de los datos que se
obtienen.

Este método encierra la aplicación de dos
cuestionarios, uno de auto evaluación y otro de
evaluación, por parte de terceros, de los Directores
Generales de las entidades objetos de estudio. La elección
de las empresas donde se aplicó, se realizó a
través de cuatro criterios de decisión, siendo
necesario determinar la muestra, por cada
una de las entidades seleccionadas, del número de
encuestados.

Se confirma con los resultados de la investigación, la viabilidad  del
diseño
de un instrumento, que permita diagnosticar las
características  de los Directores Generales de las
Empresas en Perfeccionamiento Empresarial de la provincia de
Matanzas, aporte importante de la
investigación.

Se alcanzan los objetivos
prefijados al lograr la implementación y
validación  del  instrumento
diseñado.

Palabras claves: Liderazgo; Método de
evaluación; Perfeccionamiento Empresarial.

Introducción

En el mundo empresarial, es frecuente escuchar cuando se
refieren a las sucesiones en
empresas privadas, frases como "el abuelo la fundó, el
hijo la disfrutó y el nieto la acabó". La
sucesión de empresas familiares suele presentar en pleno
siglo XXI los mismos problemas que
tenían las rancias monarquías[1]
hereditarias. En términos de psicología
empresarial, este tipo de comportamiento
se conoce como la "trampa del fundador".

Las familias que no podían dejar herederos, no se
tomaban a la ligera el fin de su progenie y al parecer este
sentimiento sigue latente. Lamentablemente los líderes no
han entendido que son responsables de engendrar nuevas
generaciones de liderazgo[2], más allá
de sus propias familias. Lógicamente siempre existen
excepciones, pero la falta de visión hacia el futuro y el
gran egoísmo, han sido las principales causas que
diluyeron los avances esporádicos obtenidos. Cuando los
líderes exitosos son afectados por el "síndrome del
mesianismo[3]
vitalicio", el esfuerzo que hacen para perpetuarse
indefinidamente, termina derrumbando lo que tanto costó
construir.

En Cuba, todo lo
visto anteriormente no existe ya que, el triunfo de la Revolución
Cubana trajo consigo todo un proceso de
transformaciones en el cual todas las empresas privadas pasaron a
ser propiedad del
estado cubano.
En primer lugar se transforma la agricultura,
base de toda la estructura
económica, mediante una radical Reforma
Agraria, la cual condicionó la necesidad de asumir por
parte del Estado la explotación directa de tan importante
recurso, comenzando así, la historia del reto más
importante que, en el área de la economía, haya enfrentado el proceso
socialista cubano: cómo administrar eficientemente la
empresa de
propiedad estatal.

Después de atravesar por un entorno hostil, rectificar
una serie de errores y tendencias negativas en la
implantación del sistema de
dirección y planificación de la economía,
así como el desplome del Campo Socialista con un gran
impacto en nuestra economía, comienza el período
especial en tiempos de paz y ocurre una paralización
parcial del sistema empresarial estatal lo cual trajo
implícito todo un proceso de reestructuración
organizacional.

Con la necesidad de transformar la cultura del
empresariado cubano, entrampada en su esquema inaugural y carente
de progreso, se generaliza a todo el sector empresarial del
país, las experiencias de implantación de un nuevo
modelo de gestión llamado Perfeccionamiento
Empresarial[4].