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Fundamentos teóricos de la Gestión del Capital de Trabajo como un proceso




Enviado por Ambar Selpa



Partes: 1, 2, 3

    1. Introducción
    2. Fundamentos
      teóricos acerca de la Gestión del Capital de
      Trabajo como un proceso
    3. Conclusiones
    4. Bibliografía

    Resumen

    La administración financiera operativa, es
    capaz de realizar la adecuada gestión
    del efectivo disponible, establecer los términos de
    crédito
    a conceder a los clientes que
    constituyan un estímulo y ello beneficie las ventas,
    definir adecuadamente el financiamiento
    corriente que minimice los costos y el
    manejo de los inventarios que
    reduzcan los costos asociados con estos y contribuya y facilite
    la toma de decisiones para lograr, de este modo, estabilidad o
    mejora en el tratamiento de los términos relacionados con
    el binomio rentabilidad y
    riesgo.
    La
    investigación se ha basado en los fundamentos
    teóricos relacionados con gestión, gestión
    por procesos y la
    Gestión del Capital de
    Trabajo, para plantear como objetivo
    general:

    Palabras clave: Gestión, gestión por
    procesos, capital de
    trabajo,
    riesgo, rentabilidad.

    Introducción

    En el mundo actual donde las compañías buscan
    mantenerse a flote en un mercado
    eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que
    aboguen por el desarrollo de
    las grandes, medianas y pequeñas asociaciones. Es este
    sentido, es necesario que se empleen técnicas
    que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en
    cuanto a Gestión económica financiera se refiere.
    El país no está exento de este proceso y
    desde hace décadas busca el perfeccionamiento continuo de
    todas las ramas de la economía, ubicándose el sector del
    turismo como una
    de las mayores fuentes de
    ingreso de la Isla. Se evidencia entonces la importancia que
    encierra el hecho de que se desarrolle todo un sistema de
    conocimientos sobre el sector, se profundicen estudios e investigaciones
    que permitan  sentar las bases teóricas que sustenten
    el perfeccionamiento de los elementos que conforman esta rama
    imprescindible y garanticen la calidad de su
    práctica y obtención de mejores resultados.

    Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los
    directivos y el personal en
    general de estas entidades dominen elementos de gestión y
    de finanzas que
    ayuden al buen desarrollo de los procesos económicos que
    se realizan en las mismas, que garanticen la calidad del servicio y se
    revierta al final de la cadena en la satisfacción del
    cliente.

    A raíz de lo expuesto, se plantea la especial
    importancia que cobra la Gestión financiera operativa como
    función
    de la dirección empresarial, para lograr el
    eficiente manejo de los recursos y las
    operaciones
    del negocio, así como obtener los resultados esperados en
    correspondencia con los objetivos
    organizacionales propuestos y perseguidos, léase: menor
    riesgo y mejores niveles de crecimiento y rendimiento.

    Los objetivos a desarrollar en el presente trabajo son:

    ·         
    aspectos teóricos relacionados con la gestión,
    especificándose: el concepto de
    gestión, los elementos de las funciones del
    ciclo administrativo, así como los niveles básicos
    de la gestión.

    ·         
    fundamentos teóricos de la gestión por procesos,
    detallándose la definición de proceso según
    la opinión de varios autores, sus características
    y  las ventajas de la gestión  por procesos.

    ·         
    aspectos teóricos de la gestión del Capital de
    Trabajo como un proceso, profundizándose en su
    definición, los componentes del Capital de Trabajo,
    políticas y la influencia de estas
    últimas en el riesgo y la rentabilidad.

    1. Fundamentos
    teóricos acerca de
    la Gestión del Capital
    de Trabajo como un proceso

    1.1     Fundamentos
    teóricos de la gestión.

    "La
    administración es el arte de hacer las
    cosas a través de la gente".

                                                                                                                         
    Mary Parker
    Follet[1]

    Generalmente una persona que
    "gestiona" es aquella que mueve todos los hilos necesarios para
    que ocurra determinada cosa o para que se logre determinado
    propósito. Gestión, proviene de la acepción
    latina gestĭo, -ōnis, acción
    del verbo génere que quiere decir o significa
    acción y efecto de gestionar según la Real Academia
    Española[2], que coincide
    además con el Aristos ilustrado y el Iter- Sopena en que
    la gestión constituye el acto de gestionar o de
    administrar, concretado en hacer diligencias para el logro de
    algo, encabezado por un gestor, conocido también como
    gerente. El
    Glosario
    Iberoamericano de Contabilidad
    de Gestión plantea que la
    gestión[3] "significa
    administración u organización de unos elementos, actividades
    o personas con objetivos de eficiencia y
    eficacia
    organizativa".

    Partes: 1, 2, 3

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