- Introducción
- Fundamentos
teóricos acerca de la Gestión del Capital de
Trabajo como un proceso - Conclusiones
- Bibliografía
Resumen
La administración financiera operativa, es
capaz de realizar la adecuada gestión
del efectivo disponible, establecer los términos de
crédito
a conceder a los clientes que
constituyan un estímulo y ello beneficie las ventas,
definir adecuadamente el financiamiento
corriente que minimice los costos y el
manejo de los inventarios que
reduzcan los costos asociados con estos y contribuya y facilite
la toma de decisiones para lograr, de este modo, estabilidad o
mejora en el tratamiento de los términos relacionados con
el binomio rentabilidad y
riesgo.
La
investigación se ha basado en los fundamentos
teóricos relacionados con gestión, gestión
por procesos y la
Gestión del Capital de
Trabajo, para plantear como objetivo
general:
- Definir la Gestión del Capital de Trabajo como un
proceso.
Palabras clave: Gestión, gestión por
procesos, capital de
trabajo,
riesgo, rentabilidad.
Introducción
En el mundo actual donde las compañías buscan
mantenerse a flote en un mercado
eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que
aboguen por el desarrollo de
las grandes, medianas y pequeñas asociaciones. Es este
sentido, es necesario que se empleen técnicas
que ayuden al correcto desenvolvimiento de las entidades en
cuanto a Gestión económica financiera se refiere.
El país no está exento de este proceso y
desde hace décadas busca el perfeccionamiento continuo de
todas las ramas de la economía, ubicándose el sector del
turismo como una
de las mayores fuentes de
ingreso de la Isla. Se evidencia entonces la importancia que
encierra el hecho de que se desarrolle todo un sistema de
conocimientos sobre el sector, se profundicen estudios e investigaciones
que permitan sentar las bases teóricas que sustenten
el perfeccionamiento de los elementos que conforman esta rama
imprescindible y garanticen la calidad de su
práctica y obtención de mejores resultados.
Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los
directivos y el personal en
general de estas entidades dominen elementos de gestión y
de finanzas que
ayuden al buen desarrollo de los procesos económicos que
se realizan en las mismas, que garanticen la calidad del servicio y se
revierta al final de la cadena en la satisfacción del
cliente.
A raíz de lo expuesto, se plantea la especial
importancia que cobra la Gestión financiera operativa como
función
de la dirección empresarial, para lograr el
eficiente manejo de los recursos y las
operaciones
del negocio, así como obtener los resultados esperados en
correspondencia con los objetivos
organizacionales propuestos y perseguidos, léase: menor
riesgo y mejores niveles de crecimiento y rendimiento.
Los objetivos a desarrollar en el presente trabajo son:
·
aspectos teóricos relacionados con la gestión,
especificándose: el concepto de
gestión, los elementos de las funciones del
ciclo administrativo, así como los niveles básicos
de la gestión.
·
fundamentos teóricos de la gestión por procesos,
detallándose la definición de proceso según
la opinión de varios autores, sus características
y las ventajas de la gestión por procesos.
·
aspectos teóricos de la gestión del Capital de
Trabajo como un proceso, profundizándose en su
definición, los componentes del Capital de Trabajo,
políticas y la influencia de estas
últimas en el riesgo y la rentabilidad.
1. Fundamentos
teóricos acerca de la Gestión del Capital
de Trabajo como un proceso
1.1 Fundamentos
teóricos de la gestión.
"La
administración es el arte de hacer las
cosas a través de la gente".
Mary Parker
Follet[1]
Generalmente una persona que
"gestiona" es aquella que mueve todos los hilos necesarios para
que ocurra determinada cosa o para que se logre determinado
propósito. Gestión, proviene de la acepción
latina gestĭo, -ōnis, acción
del verbo génere que quiere decir o significa
acción y efecto de gestionar según la Real Academia
Española[2], que coincide
además con el Aristos ilustrado y el Iter- Sopena en que
la gestión constituye el acto de gestionar o de
administrar, concretado en hacer diligencias para el logro de
algo, encabezado por un gestor, conocido también como
gerente. El
Glosario
Iberoamericano de Contabilidad
de Gestión plantea que la
gestión[3] "significa
administración u organización de unos elementos, actividades
o personas con objetivos de eficiencia y
eficacia
organizativa".
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