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Sistema de Gestión Integrado: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Introducción
    3. Componentes del
      Sistema de Gestión Integrado
    4. Estructura del
      Comité de Gestión Integrado
    5. Beneficios que se
      espera alcanzar con el Sistema de Gestión
      Integrado
    6. Software SIQAS como
      herramienta del Sistema de Gestión
      Integrado
    7. Conclusiones.
      Recomendaciones
    8. Anexos
    9. Bibliografía

    Sistema de Gestión
    Integrado: Calidad, Medio Ambiente
    y Seguridad y
    Salud en el Trabajo
    como herramienta del Sistema de
    Dirección y Gestión en 
    la Empresa de
    Investigaciones
    y Proyectos
    Hidráulicos de Ciego de Ávila

    RESUMEN

    Disponer de sistemas que
    contemplen la Gestión del Medio Ambiente y de
    la Seguridad y Salud en el Trabajo por
    parte de organizaciones
    que ya cuentan con Sistemas de Gestión de la Calidad, se
    ha convertido en una exigencia, y en consecuencia, un reto para
    las organizaciones, lo cual redunda en una mejor posición
    competitiva.

    En la medida que las empresas
    van definiendo e implantando los sistemas,
    la necesidad de racionalizar esfuerzos, costes y recursos
    destinados a los mismos se hace más evidente, esto a su
    vez ha creado un interés
    creciente por la integración de los Sistemas de
    Gestión en la Empresa de
    Investigaciones y Proyectos Hidráulicos de Ciego de
    Ávila.

    En esta investigación se establecen las
    líneas generales para el diseño
    de un Sistema de Gestión Integrado que contemple tres de
    las posibles perspectivas de gestión de la empresa:
    Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo, y se
    describen los elementos que lo conforman y los pasos a seguir
    para su implantación, seguimiento y mejora continua.

    Palabras claves: Gestión, Sistema
    Integrado, Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el
    Trabajo.

    SUMMARY

    To have systems that contemplate the management of the
    Environment and the Quality Security and Health at Work on behalf
    of organizations that already have Systems of management, it has
    become a demand, and as consequence, a challenge for the
    organizations, that which redounds in a better competitive
    position.

    As the enterprises go defining and implanting the systems, the
    needs to rationalize efforts, costs and resources dedicated to
    the same ones becomes more evident, this in turn has created a
    growing interest for the integration of the Systems of management
    in the enterprise of Investigations and Hydraulic Projects of
    Ciego de Ávila. 

    In this investigation the general lines to design an
    Integrated System of management are stablished. It contemplates
    three of the possible perspectives of enterprise"s management:
    Quality, Environment and Security and Health in the Work, and are
    described the elements that conform it and the steps to continue
    for their implantation and continuous improvement.

    Key words: Management, Integrated System, Quality,
    Environment, Security and Health in the Work.

    INTRODUCCIÓN

    Los acontecimientos mundiales ocurridos en los últimos
    años han provocado la necesidad de transformar la
    concepción que se ha tenido de la Gestión
    Empresarial, y en particular, la necesidad de acoplarla a los
    cambios del entorno con una visión de empresa enfocada a
    la excelencia.

    Para las empresas cubanas
    ésta es una época de desafíos, donde debemos
    ser más eficaces y eficientes en nuestro desempeño empresarial.

    La elevación permanente y sistemática de la
    calidad se ha convertido en una importante premisa para alcanzar
    el desarrollo, su
    implantación y posterior certificación,
    según la NC ISO 9001:2001, ha
    propiciado que las organizaciones se familiaricen con la estructura de
    un sistema de gestión.

    En nuestro país se trabaja en la actualidad por la
    mejora continua de la gestión empresarial, el
    Decreto-Ley 252 (2007) y
    el reglamento que lo complementa, Decreto No 281(2007) del
    Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, constituyen los
    nuevos instrumentos legales que regirán en lo adelante
    todo el proceso de
    implantación y consolidación del perfeccionamiento
    empresarial, posibilitando que de forma ordenada, las
    organizaciones realicen las transformaciones necesarias con
    vistas a lograr la máxima eficacia y
    eficiencia en
    su gestión integral.

    Las organizaciones inmersas en la realización de
    sus actividades, deberán enfrentar además, esta
    tarea, lo cual conlleva a la actualización y mejora del
    soporte legal e implementar los diferentes sistemas de
    gestión que conforman el Sistema de Dirección y
    Gestión Empresarial. Estas nuevas regulaciones incorporan
    cuatro nuevos Sistemas de Gestión: Gestión del
    Capital
    Humano, Gestión
    Ambiental, Gestión de la Innovación y Gestión de la
    Comunicación Empresarial, los que deberán ser
    implantados en un plazo no mayor de dos
    años.

    Partes: 1, 2

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