Sistema de Gestión Integrado: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo
- Resumen
- Introducción
- Componentes del
Sistema de Gestión Integrado - Estructura del
Comité de Gestión Integrado - Beneficios que se
espera alcanzar con el Sistema de Gestión
Integrado - Software SIQAS como
herramienta del Sistema de Gestión
Integrado - Conclusiones.
Recomendaciones - Anexos
- Bibliografía
Sistema de Gestión
Integrado: Calidad, Medio Ambiente
y Seguridad y
Salud en el Trabajo
como herramienta del Sistema de
Dirección y Gestión en
la Empresa de
Investigaciones
y Proyectos
Hidráulicos de Ciego de Ávila
RESUMEN
Disponer de sistemas que
contemplen la Gestión del Medio Ambiente y de
la Seguridad y Salud en el Trabajo por
parte de organizaciones
que ya cuentan con Sistemas de Gestión de la Calidad, se
ha convertido en una exigencia, y en consecuencia, un reto para
las organizaciones, lo cual redunda en una mejor posición
competitiva.
En la medida que las empresas
van definiendo e implantando los sistemas,
la necesidad de racionalizar esfuerzos, costes y recursos
destinados a los mismos se hace más evidente, esto a su
vez ha creado un interés
creciente por la integración de los Sistemas de
Gestión en la Empresa de
Investigaciones y Proyectos Hidráulicos de Ciego de
Ávila.
En esta investigación se establecen las
líneas generales para el diseño
de un Sistema de Gestión Integrado que contemple tres de
las posibles perspectivas de gestión de la empresa:
Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo, y se
describen los elementos que lo conforman y los pasos a seguir
para su implantación, seguimiento y mejora continua.
Palabras claves: Gestión, Sistema
Integrado, Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el
Trabajo.
SUMMARY
To have systems that contemplate the management of the
Environment and the Quality Security and Health at Work on behalf
of organizations that already have Systems of management, it has
become a demand, and as consequence, a challenge for the
organizations, that which redounds in a better competitive
position.
As the enterprises go defining and implanting the systems, the
needs to rationalize efforts, costs and resources dedicated to
the same ones becomes more evident, this in turn has created a
growing interest for the integration of the Systems of management
in the enterprise of Investigations and Hydraulic Projects of
Ciego de Ávila.
In this investigation the general lines to design an
Integrated System of management are stablished. It contemplates
three of the possible perspectives of enterprise"s management:
Quality, Environment and Security and Health in the Work, and are
described the elements that conform it and the steps to continue
for their implantation and continuous improvement.
Key words: Management, Integrated System, Quality,
Environment, Security and Health in the Work.
INTRODUCCIÓN
Los acontecimientos mundiales ocurridos en los últimos
años han provocado la necesidad de transformar la
concepción que se ha tenido de la Gestión
Empresarial, y en particular, la necesidad de acoplarla a los
cambios del entorno con una visión de empresa enfocada a
la excelencia.
Para las empresas cubanas
ésta es una época de desafíos, donde debemos
ser más eficaces y eficientes en nuestro desempeño empresarial.
La elevación permanente y sistemática de la
calidad se ha convertido en una importante premisa para alcanzar
el desarrollo, su
implantación y posterior certificación,
según la NC ISO 9001:2001, ha
propiciado que las organizaciones se familiaricen con la estructura de
un sistema de gestión.
En nuestro país se trabaja en la actualidad por la
mejora continua de la gestión empresarial, el
Decreto-Ley 252 (2007) y
el reglamento que lo complementa, Decreto No 281(2007) del
Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, constituyen los
nuevos instrumentos legales que regirán en lo adelante
todo el proceso de
implantación y consolidación del perfeccionamiento
empresarial, posibilitando que de forma ordenada, las
organizaciones realicen las transformaciones necesarias con
vistas a lograr la máxima eficacia y
eficiencia en
su gestión integral.
Las organizaciones inmersas en la realización de
sus actividades, deberán enfrentar además, esta
tarea, lo cual conlleva a la actualización y mejora del
soporte legal e implementar los diferentes sistemas de
gestión que conforman el Sistema de Dirección y
Gestión Empresarial. Estas nuevas regulaciones incorporan
cuatro nuevos Sistemas de Gestión: Gestión del
Capital
Humano, Gestión
Ambiental, Gestión de la Innovación y Gestión de la
Comunicación Empresarial, los que deberán ser
implantados en un plazo no mayor de dos
años.
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