Administración de Personal

1. Descripción
   general
3. Competencia: nueva
   visión
4. Mercado laboral y
   mercado de recursos humanos
5. Compensación
   de las personas

UNIDAD I

Descripción general

En una sociedad que
se basa en la información, los RH están
adquiriendo gran importancia dentro de las Organizaciones.
Las organizaciones poseen un elemento común, todas
están integradas por personas, que llevan adelante los
logros y los errores, los éxitos y los fracasos por eso
constituyen el capital
más preciado de la
organización y son responsables de esos éxitos
y fracasos.

La adecuada administración de los R.H en
combinación con el resto de los recursos forma la
base de la economía.

Objetivos generales de la A.R.H:

El éxito
en la
administración del R.H. se logra cuando se logran
alcanzar los objetivos
fijados:

• 1. Objetivos sociales: contribuir positivamente
  a las necesidades y demandas de carácter social cuidando que no afecten
  negativamente a la relación con otras
  organizaciones.

• 2. Objetivos Organizacionales: Debe coincidir
  la fijación de objetivos de R.H. con los fijados por
  la organización; debe haber
  concordancia.

• 3. Objetivos funcionales: Ajustar el
  número de R.H. a las necesidades de la
  organización (poli funcionalidad).

• 4. Objetivos Individuales: La A.R.H. debe
  contribuir al logro de las metas fijadas por cada individuo
  y que a su vez sea compatible con los Objetivos de la
  organización.

Contexto de la Gestión
del Talento Humano

Esta conformado por las personas y por las
organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas, y
estas a su vez dependen de las organizaciones. Ambas en busca del
éxito personal y
organizacional.

El crecer, desarrollarse, tener éxitos, alcanzar
los objetivos por parte de los individuos dependen en forma
directa e irremediablemente de las organizaciones. Las personas
dan vida, dinámica, impulso, creatividad y
racionalidad a las Organizaciones. Sin las personas no
existirían, por lo que se genera una relación de
mutua dependencia que le permite obtener beneficios
recíprocos.

En este contexto es difícil establecer una
separación entre el comportamiento
de las personas y de las organizaciones. Pues estas operan a
través de las personas que forman parte de ella, deciden y
actúan en su nombre.

El juego
intereses objetivos entre organizaciones, persona, se daba
históricamente la dualidad
ganar-perder.

Esta es una salida de poca visión, carente de
futuro.

Hoy se busca el tipo de negociación ganar-ganar la cual
requiere adecuar la negociación, participación y
sinergia de
esfuerzos.

(Sinergia: Acción
de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de
los efectos.).

En consecuencia, el contexto en el que se
sitúa la gestión del Talento Humano esta
representado por la organización y las
personas

Aspectos fundamentales de la gestión
moderna de personas

• 1. Son seres humanos: están
  dotados de personalidad propia profundamente diferente
  entre si, tienen historias distintas y poseen conocimientos,
  habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la
  gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son
  personas y no meros recursos.

• 2. activadores inteligentes de los recursos
  organizacionales: elementos impulsores de la
  organización capacees de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes
  indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y
  desafíos

• 3. Socios de la organización:
  son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
  Como socias, las personas invierten en la organización
  esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc.,
  con la esperanza de recibir retornos gratificantes y
  sostenidos. En este sentido la tendencia será mantener
  o aumentar la inversión. Las personas son socias
  activas de la organización y no meros sujetos
  pasivos.

Personas como recursos y como socias: