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Modelo didáctico para la formación de la competencia de dirección del proceso pedagógico



Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. La
      competencia de dirección del proceso
      pedagógico
    3. Premisas
      para la formación de la competencia de dirección
      del proceso pedagógico
    4. Relación
      objetivo-contenido-método
    5. Regularidades
      que rigen el proceso de formación de la competencia de
      dirección del proceso pedagógico
    6. Lógica
      empleada para la modelación de la competencia de
      dirección del proceso pedagógico
    7. Niveles
      de desempeño de la competencia de dirección del
      proceso pedagógico
    8. Funciones
      de la competencia de dirección del proceso
      pedagógico como proceso de dirección
      educacional
    9. Liderazgo
      en la competencia de dirección del proceso
      pedagógico
    10. Características
      de la dirección del proceso
      pedagógico
    11. Conclusiones
    12. Bibliografía

    "Los dirigentes no solo nacen, sino se
    hacen"

    Armando Pérez Betancourt

    Resumen

    El trabajo tiene
    como objetivo
    fundamental presentar el modelo
    didáctico para la formación de la competencia de
    dirección del proceso
    pedagógico, considerada como la competencia rectora del
    modo de actuación del profesional de la educación.

    Introducción

    A partir de la determinación de la contradicción
    fundamental entre el proceso de formación del estudiante y
    la calidad de su
    labor como profesional se realizó el análisis de la competencia de
    dirección del proceso pedagógico para demostrar, a
    través de la fundamentación teórico
    metodológica de la misma y de la elaboración del
    perfil, su carácter integrador y rector del modo de
    actuación del profesional de la educación.

    La fundamentación realizada se basa en las relaciones
    que operan en la competencia de dirección del proceso
    pedagógico y en las leyes y
    regularidades que la rigen.

    DESARROLLO

    La competencia de
    dirección del proceso pedagógico

    La competencia de dirección del proceso
    pedagógico se demuestra en las microuniversidades en el
    marco de la profesionalización temprana y está
    constituida por invariantes del contenido que dan al proceso un
    carácter profesional, en la medida en que el estudiante
    aplica conocimientos, habilidades y valores en la
    solución a los problemas
    profesionales que encuentra.

    Las relaciones esenciales que operan en ella son: a) perfil
    profesional- competencia – problemas profesionales; b) motivación– actividad- comunicación; c) habilidad –capacidad
    – convicciones d) creación- innovaciónproducción y, permiten aseverar que es la
    integradora y rectora de un modo de actuación profesional
    que potencia a la par
    de lo cognitivo, lo instrumental y lo axiológico en el
    profesional.

    En educación dirigir es una competencia que permite
    seleccionar con acierto, metas y objetivos
    junto a los estudiantes y, por supuesto, supone la
    utilización de los mejores recursos de
    motivación
    para que las alcancen. Es entonces, educar a los estudiantes para
    que colaboren eficientemente, para que aprendan a trabajar
    eficazmente en equipo y para que garanticen sus roles, tareas y
    funciones al
    contribuir a la educación de los demás.

    Es, asimismo, el reflejo de una concepción que
    configura la identidad del
    profesional que incide cotidianamente en una tarea sumamente
    compleja, como lo es la formación de la
    personalidad de los distintos sujetos (estudiantes).

    La competencia de dirección de proceso
    pedagógico se convierte en integradora y rectora del modo
    de actuación del profesional de la educación, y en
    el proceso de su configuración intervienen un conjunto de
    competencias
    que deben interactuar dialécticamente. Le corresponde a la
    didáctica el papel dinamizador del proceso
    pues es la que propicia que el estudiante vaya logrando niveles
    de actuación independientes y cada vez más
    creativos, a partir de una dirección del proceso
    sistémica y personalizada. El otro conjunto de
    competencias (diagnóstico, comunicativa, investigativa,
    de orientación al desarrollo de
    las personas, labor en equipo, efectividad en la toma de
    decisiones, gestión
    del proceso y proyección estratégica) van
    sistematizando habilidades y capacidades hasta formar la
    competencia y los valores
    morales necesarios que caracterizarán su modo de
    actuación profesional.

    Partes: 1, 2

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