Ensayo empresarial de aplicación de la teoría de la organización
¿Es MND E.U. una empresa que
conceptualiza, analiza, programa, procesa
e incorpora organización? (Ensayo
empresarial)
¨Es mejor globalizar, que ser
globalizado¨
El principal activo de MND es su talento humano y su
estabilidad organizacional, es por estos que focaliza su atención en el mejoramiento continuo de sus
empleados mediante la jerarquización y
determinación de líneas de autoridad
claras tendientes al mejoramiento continuo de la calidad
relacional dentro de la
organización y el medio externo, además es para
la empresa de
suma importancia que la
comunicación dentro del organigrama y que
en el funcionamiento estructural en ella se note y se tenga clara
la dirección y el sentido de la misma, de tal
forma que la difusión y interrelación de los roles
dentro de la organización sea satisfactoria al cumplir con
el flujo continuo de información y herramientas
de desempeño, con ideas claras de los deberes
y actividades, que culminen con la total eficiencia y
eficacia hacia
el área directiva o de autoridad y hacia la empresa.
En general, Medicina
Nuclear Diagnostica E.U es una empresa con
iniciativa de organizar y posesionarse a un nivel muy alto,
Dentro de su organigrama se puede ver que esta basado en una
organización formal donde se definen las relaciones de
autoridad, comunicación y conductos regulares; aunque
es muy pequeño su organigrama se puede analizar que los
roles están debidamente organizados y cada cargo esta
formalmente creado. Sus niveles organizacionales y el
ámbito de control
están dados por que existe un limite al numero de personas
al cual el gerente
supervisa con efectividad . MND tiene una organización con
tramos estrechos, lo cual permite que haya una
comunicación rápida entre subordinados y superiores
determinando así el control estricto que se nota dentro de
ella.
El personal staff no
es ajeno a la empresa , staff se diría que dentro de ella
se identifican al contador por que dentro de Medicina Nuclear
Diagnostica E.U este staff aparte de realizar la labor de llevar
la parte contable de la empresa investiga ,busca y asesora al
gerente de la empresa cumpliendo así con algo de la
naturaleza
staff.
En el ámbito administrativo se concluye que mantiene el
uso de técnicas
de comunicación apropiadas e instrucciones verificables y
de cierto modo planes y procesos
claros para el desarrollo de
sus procesos. Así mismo dentro de este ámbito
Medicina Nuclear Diagnostica cumple con sus estándares y
objetivos que
han sido verificables durante su existencia.
Su departamentalización se lleva a cabo dentro
de un agrupamiento de actividades y de personas según su
función, es decir lleva a cabo una
departamentalización por función de la empresa
donde la coordinación de actividades y la
jerarquización son claras, y al evaluar esto dentro de un
ámbito organizacional podemos darnos cuenta de que tiene
ventajas y desventajas, dentro de sus ventajas están: Se
mantiene el poder y el
prestigio de las funciones
principales, se simplifica la capacitación y aun mas cuando en MND las
líneas de autoridad son tres y la cantidad de empleados o
subordinados no excede a 10 personas, además de que se
cuenta con los medios para un
riguroso control desde la cima y con esto se da el reflejo
lógico de las funciones. Dentro de las desventajas observo
que en MND se limita el desarrollo de los gerentes
generales y el punto de vista del personal clave se sobre
especializa y se estrecha, esto a grandes rasgos es lo que puedo
observar dentro de el tipo de Departamentalización que
maneja la empresa.
Aparte de que MND maneja una
departamentalización como la anterior y un organigrama no
muy elaborado o detallado se da relato fidedigno de que en unos
apartes de su organigrama que deberían estar ahí
pero que no lo están de manera grafica y escrita, lo que
se observa es que esta focalizada bajo áreas de desarrollo
operativo donde cada una se define y se subdivide según la
función, además que dentro de ellas se encuentran
relacionados los cargos que pertenecen a cada una ; esas
áreas son :
AREA ADMINISTRATIVA
Oficinas administrativas
Oficina contable
Archivo
AREA ASISTENCIAL
Laboratorios ( radiofármacos, gammagrafía,
osteodensitometria)Área de Aplicación de
radiofármacosÁrea de lectura e
interpretación de imágenesConsultorios Médicos
Consultorio de densitómetro
AREA DE OTROS ESPACIOS REQUERIDOS
Área de limpieza
Área de disposición de elementos
radioactivosÁrea de mantenimiento y calibración
De cierto modo se recomendaría que estas áreas
que para un estudiante que interpreta y a ha recibido una
guía de parte de un experto en la materia y
quien será evaluador de este ensayo, deberían estar
incluidas dentro del organigrama haciendo una revolución
en la cual se incluyan estas áreas dentro del mismo y este
se pudiera interpretar de manera mas amplia ; esto sin que la
empresa tenga la necesidad de ampliar su planta de
empleados.
Página siguiente |