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Ensayo empresarial de aplicación de la teoría de la organización



Partes: 1, 2

    ¿Es MND E.U. una empresa que
    conceptualiza, analiza, programa, procesa
    e incorpora organización? (Ensayo
    empresarial)

    ¨Es mejor globalizar, que ser
    globalizado¨

    El principal activo de MND es su talento humano y su
    estabilidad organizacional, es por estos que focaliza su atención en el mejoramiento continuo de sus
    empleados mediante la jerarquización y
    determinación de líneas de autoridad
    claras tendientes al mejoramiento continuo de la calidad
    relacional dentro de la
    organización y el medio externo, además es para
    la empresa de
    suma importancia que la
    comunicación dentro del organigrama y que
    en el funcionamiento estructural en ella se note y se tenga clara
    la dirección y el sentido de la misma, de tal
    forma que la difusión y interrelación de los roles
    dentro de la organización sea satisfactoria al cumplir con
    el flujo continuo de información y herramientas
    de desempeño, con ideas claras de los deberes
    y actividades, que culminen con la total eficiencia y
    eficacia hacia
    el área directiva o de autoridad y hacia la empresa.

    En general, Medicina
    Nuclear Diagnostica E.U
    es una empresa con
    iniciativa de organizar y posesionarse a un nivel muy alto,
    Dentro de su organigrama se puede ver que esta basado en una
    organización formal donde se definen las relaciones de
    autoridad, comunicación y conductos regulares; aunque
    es muy pequeño su organigrama se puede analizar que los
    roles están debidamente organizados y cada cargo esta
    formalmente creado. Sus niveles organizacionales y el
    ámbito de control
    están dados por que existe un limite al numero de personas
    al cual el gerente
    supervisa con efectividad . MND tiene una organización con
    tramos estrechos, lo cual permite que haya una
    comunicación rápida entre subordinados y superiores
    determinando así el control estricto que se nota dentro de
    ella.

    El personal staff no
    es ajeno a la empresa , staff se diría que dentro de ella
    se identifican al contador por que dentro de Medicina Nuclear
    Diagnostica E.U este staff aparte de realizar la labor de llevar
    la parte contable de la empresa investiga ,busca y asesora al
    gerente de la empresa cumpliendo así con algo de la
    naturaleza
    staff.

    En el ámbito administrativo se concluye que mantiene el
    uso de técnicas
    de comunicación apropiadas e instrucciones verificables y
    de cierto modo planes y procesos
    claros para el desarrollo de
    sus procesos. Así mismo dentro de este ámbito
    Medicina Nuclear Diagnostica cumple con sus estándares y
    objetivos que
    han sido verificables durante su existencia.

    Su departamentalización se lleva a cabo dentro
    de un agrupamiento de actividades y de personas según su
    función, es decir lleva a cabo una
    departamentalización por función de la empresa
    donde la coordinación de actividades y la
    jerarquización son claras, y al evaluar esto dentro de un
    ámbito organizacional podemos darnos cuenta de que tiene
    ventajas y desventajas, dentro de sus ventajas están: Se
    mantiene el poder y el
    prestigio de las funciones
    principales, se simplifica la capacitación y aun mas cuando en MND las
    líneas de autoridad son tres y la cantidad de empleados o
    subordinados no excede a 10 personas, además de que se
    cuenta con los medios para un
    riguroso control desde la cima y con esto se da el reflejo
    lógico de las funciones. Dentro de las desventajas observo
    que en MND se limita el desarrollo de los gerentes
    generales y el punto de vista del personal clave se sobre
    especializa y se estrecha, esto a grandes rasgos es lo que puedo
    observar dentro de el tipo de Departamentalización que
    maneja la empresa.

    Aparte de que MND maneja una
    departamentalización como la anterior y un organigrama no
    muy elaborado o detallado se da relato fidedigno de que en unos
    apartes de su organigrama que deberían estar ahí
    pero que no lo están de manera grafica y escrita, lo que
    se observa es que esta focalizada bajo áreas de desarrollo
    operativo donde cada una se define y se subdivide según la
    función, además que dentro de ellas se encuentran
    relacionados los cargos que pertenecen a cada una ; esas
    áreas son :

    • AREA ADMINISTRATIVA

    • Oficinas administrativas

    • Oficina contable

    • Archivo

    • AREA ASISTENCIAL

    • Laboratorios ( radiofármacos, gammagrafía,
      osteodensitometria)

    • Área de Aplicación de
      radiofármacos

    • Área de lectura e
      interpretación de imágenes

    • Consultorios Médicos

    • Consultorio de densitómetro

    • AREA DE OTROS ESPACIOS REQUERIDOS

    • Área de limpieza

    • Área de disposición de elementos
      radioactivos

    • Área de mantenimiento y calibración

    De cierto modo se recomendaría que estas áreas
    que para un estudiante que interpreta y a ha recibido una
    guía de parte de un experto en la materia y
    quien será evaluador de este ensayo, deberían estar
    incluidas dentro del organigrama haciendo una revolución
    en la cual se incluyan estas áreas dentro del mismo y este
    se pudiera interpretar de manera mas amplia ; esto sin que la
    empresa tenga la necesidad de ampliar su planta de
    empleados.

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