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La organización como clave del éxito



Partes: 1, 2

    Pensar en un una empresa u
    organización exitosa es remontarse
    inevitablemente en una superficie donde los lazos que la
    sostienen son fundamentalmente estructuras
    organizacionales solidas que permiten interactuar todos los
    elementos que la componen de tal forma que el desenvolverse sean
    uno el apoyo del otro, donde cada parte es clave para el
    excelente desempeño de dichas organizaciones
    pues cada uno de ellos se crea como parte necesaria para la
    consecución de los objetivos
    corporativos.

    Consolidar la estructura
    organizacional sobre la cual debe reposar una
    organización no es tarea fácil, forma una empresa y ponerla
    en funcionamiento es sencillo, lo realmente relevante es
    mantenerla en el mercado y mas que
    esto es lograr que el éxito
    sea su bandera, ¿acaso no todos pueden inventarse una
    razón social o nombre y registrarlo como su futuro
    negocio?,

    El factor económico solo es una parte del todo
    pero no es el todo como muchos piensan, por este credo es que
    muchos empresas solo
    encuentran el camino de la perdida; una buena idea de negocio;
    estructuras organizacionales adecuadas; un líder
    capaz de enfrentarse a situaciones inhóspitas y
    desesperadas; clasificación y visión clara de
    objetivos y actividades que permitan la consecución de
    estos; políticas
    y reglas que generaren una cultura
    organizacional que conlleve a un bienestar donde se involucre
    primeramente a los empleados para que estos lo reflejen hacia su
    alrededor creándose así un circulo donde las
    relaciones
    laborales y personales no solo sean las mejores si no que
    permitan el desarrollo de
    la información necesario y prioritaria; estas
    y muchas otras cosas que se podrían enumerar y que
    resultarían de igual o mayor importancia son elementos que
    no se pueden pasar por alto al momento de pensar en una empresa
    visionada hacia una existencia duradera y sólida en el
    mercado.

    APPLUS NORCONTROL es una organización de gran
    trayectoria a nivel internacional con una misión
    compleja:"Contribuir a la mejora de la calidad de los
    productos,
    servicios e
    infraestructuras, a la eficiencia de los
    procesos, la
    optimización de las relaciones con el entorno natural, al
    uso seguro de la
    tecnología
    y a la reducción de los riesgos
    causados por las condiciones laborales.

    Satisfaciendo plenamente las expectativas de todas
    aquellas personas y entidades, directa o indirectamente
    relacionadas con nuestra actividad."

    APPLUS NORCONTROL hace parte de una gran empresa
    proveniente de España
    denominada APPLUS; actualmente tiene sedes en varios
    países dentro de los cuales se encuentra Colombia, donde
    hace presencia en varios departamentos.

    Desarrolla actividades principalmente relacionadas con
    asesorías, interventoras y a un nivel menos intenso
    proyectos de
    ejecución, trabaja en áreas de Industria y
    Energía, Redes y Telecomunicaciones, HSEQ y Construcción.

    En lo que se refiera a las líneas de autoridad se
    encuentra determinada por los niveles de jerarquización
    que además se mueve en tramos estrechos, Applus Norcontrol
    opera con personal
    capacitado e idóneo para el desarrollo de todas sus
    actividades trayendo como consecuencia resultados óptimos
    y de excelente calidad, el personal que se maneja debe tener
    ciertas características y se le exige responsabilidad y cumplimiento; la
    delegación es un aspecto que se maneja de forma muy
    mesurada, algunas decisiones pueden ser tomadas sin ser
    consultadas con los niveles superiores; el nivel operativo se
    rige por las directrices recibidas de sus superiores y estos
    dependiendo en el nivel que se encuentren pueden tomar decisiones
    de mayor o menor relevancia.

    Las decisiones no se encuentran totalmente centralizadas
    pues resultaría inoficioso e ineficiente este actuar si se
    tiene en cuenta que es una empresa que tiene un área de
    acción
    en distintas zonas y por tanto centralizar significaría un
    retraso en todos los procesos, sin embargo por obvias razones las
    decisiones mas importante siempre deberán ser consultadas
    a la alta gerencia para
    que esta no pierda su status ni su unidad.

    Las empresas son sitios donde se agrupan personas que
    lentamente empiezan a involucrarse entre si dando como resultado
    relaciones que no hayan fronteras de jerarquías o de
    mando, en realidad esto pasa a un segundo plano; cabe anotar que
    el hombre por
    naturaleza
    tiende a ser sociable y continuamente incurre en la
    tentación de formalizar grupos donde sea
    aceptado como participante de actividades comunes, teniendo en
    cuenta esto las organizaciones deben promover u organizar
    eventos donde
    participen los empleados de todos los niveles logrando así
    relacionar personal que quizás de ninguna otra forma lo
    hubiese hecho.

    Applus Norcontrol, tiene como una de sus principales
    prioridades propiciar un ambiente sano
    y cordial dentro de un contexto donde se involucren
    colaboradores, clientes y
    comunidad en
    general, para ello proporciona condiciones de infraestructura,
    tiempo y
    actividades que conlleven a un bienestar físico y mental,
    se tiene claro que toda persona da mas de
    si mismo y descubre sus capacidades cuando encuentra motivaciones
    que le tocan directamente sus sentidos y sentimientos, por esto
    garantizar escenarios que envuelvan a los trabajadores en horas
    laborales y fuera de ellas en un estado de
    tranquilidad y ventura es una de las cosas que prioriza la
    organización.

    Applus Norcontrol esta estructurada bajo unas bases de
    departamentalización por productos esto
    debido a que la gama de servicios es amplia y además
    porque su área funcional es muy extensa y dispersa, los
    roles que allí se pueden encontrar son diseñados
    dependiendo del producto que
    se maneja puesto que por ser diferentes se hace imprescindible
    contar con cargos precisos y con personal capaz de desenvolverse
    en estos, en el organigrama se
    pueden observar las divisiones de Administración de recursos,
    Desarrollo de Negocios,
    Gestión
    Social, en el siguiente renglón se encuentra la
    división de Industria y Energía, Redes y
    Telecomunicaciones, División HSEQ, División
    Construcción, las divisiones enumeradas primeramente
    sirven de apoyo a las segundas siendo todas en su totalidad
    dirigidas desde la alta gerencia.

    Partes: 1, 2

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