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La increíble historia de la palabra "Nike" (página 4)




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En 1962, Knight recibió el primer envío de 200 pares de zapatos de Tiger a su padre del garaje en Oregon. Los zapatos fueron comprados por Blue Ribbon Deportes (BRS), el nombre de la asociación entre Knight y Bowerman que se formó con sólo $ 1000 en capital. Knight peddled Tiger zapatos en la pista local se reúne 8.000 dólares en cifras brutas de las ventas en su primer año. En 1966, Bowerman, que ya había diseñado calzado para los atletas de su universidad, trabajó con Tiger para diseñar el funcionamiento de zapatos Cortez. El zapato fue un éxito en todo el mundo para la Onitsuka Tiger Company y se vendió en la primera tienda de BRS. En 1971, BRS, con el apoyo de acreedores, que se inició la fabricación de su propia línea de zapatos. Más tarde ese año, el primer zapato BRS se introdujo. El zapato era un zapato de fútbol que llevaba el nombre de marca Nike, refiriéndose a la diosa griega de la Victoria, y la marca Swoosh. Un estudiante ha diseñado la marca Swoosh de una miserable cuota de $ 35. El Swoosh se entiende como símbolo de un ala de la diosa griega.

1972 marcó la ruptura de la BRS / Tiger relación. BRS pronto cambió su nombre por el de Nike, Inc propia y debutó en el 1972 los ensayos Olímpicos. En 1973, Steve Prefontaine fue el primer destacado pista estrella a llevar zapatillas Nike. Los años 70 y principios de los 80 también vio John McEnroe, Carl Lewis, y Joan Benoit zapatos deportivos Nike. Nike popularidad creció tanto que en 1979 afirmó que el 50% de los EE.UU. funcionamiento del mercado. Un año más tarde con 2700 empleados, Nike fue la venta pública 2 millones de acciones en la Bolsa de Nueva York.

La década de 1980 estuvieron marcados por la firma de Michael Jordan como portavoz de un producto, los ingresos en exceso de $ 1 mil millones, la formación de Nike International Ltd, y el "Just Do It" campaña. Nike también amplió su línea de productos para incluir la especialidad de vestuario para una variedad de deportes. En 1990, Nike superó los $ 2 mil millones de marca en los ingresos consolidados de 5300 empleados en todo el mundo. Además, hemos abierto el Mundial Campus Nike en Beaverton, Oregon.

En 1991, los ingresos de Nike empujado a $ 3 mil millones, un aumento de $ 2 mil millones el año anterior. Esta marca continuará creciendo en toda la década de los 90, con unos ingresos en 1999, alcanzando $ 8.8 mil millones. Estos ingresos crecieron sobre la base de mejoras en la tecnología y los zapatos con éxito campañas de marketing. Internacional de los ingresos impulsado una gran parte de este crecimiento con un aumento del 80% en 1991 desde el año anterior. En 1992 los ingresos internacionales superaron $ 1 mil millones para el primer tiempo y representan más de un tercio de nuestros ingresos totales. Este crecimiento continuó durante todo el decenio de 1990 como continuación a centrar nuestros esfuerzos de marketing en los principales eventos deportivos como la Copa del Mundo, y la próxima generación de empresas adheridas de celebridades, como Tiger Woods, Lance Armstrong, y los jugadores de la mujer profesional de baloncesto (WNBA). A finales de la década de los 90, la meta de Nike, como se indica en nuestro sitio web de la empresa, se convierta en una marca verdaderamente global.

Perfil de los CEO

Philip H. Knight, Presidente y Jefe Oficial Ejecutivo, es el co-fundador de Nike, Inc .Él ha sido la fuerza impulsora detrás de nuestro éxito de la empresa desde su creación en 1964 bajo el nombre de Blue Ribbon Sports. Caballero es de 61 años de edad y tiene una licenciatura de la Universidad de Oregon y un MBA de la Universidad de Stanford. Caballero practicó como un CPA y enseñó en la Universidad Estatal de Portland antes de la fundación de la empresa conocida hoy como Nike. Ha sido un innovador visionario en la industria del calzado deportivo y vestuario. Sus esfuerzos han ayudado a establecer Nike como una industria líder en los mercados nacionales e internacionales. Caballero del modo de gestión es uno que se caracteriza por la planificación estratégica. Este modo es representante de una mentalidad abierta, CEO, uno dispuesto a tomar riesgos calculados y tomar decisiones conservadoras sobre la base de un análisis cuidadoso de interior y exterior entornos. Caballero de toma de decisiones de estilo favorece el enfoque participativo. No se atreven a hacer las decisiones unilaterales, pero prefiere mirar a su equipo de confianza para la gestión de sus conocimientos e ideas antes de elegir un curso de acción.

PERFIL DEL COMPETIDOR

Reebok, en términos de sus productos, no es del todo diferente de Nike. Reebok está involucrado en el diseño y la comercialización de los atléticos y no calzado deportivo y vestuario, así como otros diversos proyectos de fitness. Reebok de la cuota de mercado es un distante tercer lugar en la industria del calzado en el 11,2% (en comparación con el 30,4% y 15,5% para Nike y Adidas, respectivamente). Reebok de la situación financiera se ha ido para la resbalarse un número de años. Esto es evidente en la disminución de sus precios de acciones, que se ha reducido en más del 80 por ciento en los últimos cuatro años. Reebok problemas financieros se ilustran en la disminución de sus ventas netas. Reebok de las ventas netas disminuyeron un 9% durante los tres primeros trimestres del año fiscal 1999. Durante ese mismo período, los ingresos netos disminuyeron 17%. A partir de estos y otros factores en cuenta las hojas de Reebok actual situación financiera, en su conjunto, buscando sombrío.

PERFIL DE LA INDUSTRIA

Tamaño de la Industria

En 2007, los estadounidenses gastaron aproximadamente $ 38 millones para la compra de más de 1,1 millones de pares de zapatos. El mayor valor de zapatos atléticos para el mercado de los EE.UU. ascendió a US $ 8,7 millones en 1998 en el 8,5% del año anterior. Según la Sporting Goods Manufacturers Association, calzado deportivo representa casi el 35% de todas las compras de calzado.

Industria Rentabilidad

La industria del calzado atlético es un reto y mercado saturado. La intensa competencia, las tendencias de la moda y el precio los consumidores han desacelerado el crecimiento en esta industria. Los fabricantes están la lucha contra la lentitud de las ventas con nuevos estilos radicales, junto con más estilos que ofrecen a un precio más bajo de puntos. Las empresas están buscando nuevas formas para aumentar las ventas por la capitalización de las ventas directas de Internet a los consumidores. Muchas empresas también están aumentando la rentabilidad mediante la transferencia de la producción más barata a las instalaciones.

Este segmento ha llegado a un punto de madurez en el mercado interno y esperamos que sólo modesto crecimiento de las ventas a largo plazo. Sin embargo, las ventas están mejorando ligeramente, especialmente en las áreas de zapatillas deportivas, entre los formadores y los zapatos de baloncesto. Por lo tanto, las empresas con marcas fuertes se dirigen cada vez más a los mercados internacionales de crecimiento.

Industria estacionalidad

En general, las ventas de la industria del calzado deportivo se mantienen estables durante todo el año. La diferencia global en nuestro mercado los saldos de las fluctuaciones estacionales. Las tendencias de la típica estacionalidad de la primavera aparecen las prendas de vestir, el regreso a la escuela temporada, y la temporada de vacaciones de Navidad.

Industria Prociclidad

La industria del calzado y su rentabilidad están estrechamente vinculadas a los ciclos económicos

Históricamente, los años de los Juegos Olímpicos han demostrado aumentos repentinos en el crecimiento seguidos por períodos de difícil venta. Las perspectivas de aumento de las ventas tendencias es optimista .Nike también puede mirar hacia un impulso de la demanda de los acontecimientos.

Industria de entrada y salida barreras

Las barreras de entrada

La industria del calzado deportivo es muy competitiva. Los líderes de esta industria están muy bien establecidos. Líderes como Nike y Reebok han hecho que la industria lo que es hoy. Estos asesinos han dificultado la entrada de nuevos competidores.

Otra de las principales barrera de entrada es el acceso de los canales tradicionales de distribución Menos conocidas marcas son vistas por los minoristas por ser demasiado arriesgada para reemplazar un nombre de marca establecida como Nike en la plataforma.

Estas paredes parecen ser romper con la ayuda de la Internet. Los costes de gastos generales que vienen junto con las tradicionales de ladrillo y mortero de los distribuidores al por menor se están significativamente disminuido.

Barreras de salida

Cuando una empresa decide salir de este sector debe ser consciente de cosas como el endeudamiento y su capacidad para cumplir esas obligaciones. Una empresa también debe ser consciente de las demandas presentadas por los interesados y sus alegaciones sobre cualquier activo residual.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Fortalezas y Debilidades de la Empresa / Nivel de Negocios

Los administradores estratégicos: Junta de Directores - Fortaleza

La junta de directores de la gestión directores y directores independientes. La combinación de estos dos tipos de directores beneficia a Nike en que hay una presencia y una participación directamente con Nike, así como otros indirectamente involucrados que traen fuera la experiencia, proporcionando otro marco de referencia y pueden asistir a la junta general en el pensamiento "fuera de la caja". Nike de la Junta sería clasificada como una junta de supervisión, jugando un papel activo en lo que respecta a la gestión de las decisiones en el ámbito de la formulación de estrategias.

Junta de Directores - Debilidad

El promedio de edad de la junta directiva de Nike es de 72, el miembro más joven de 57 y más antigua que se 89. Esto constituye una posible debilidad en que hay una falta de jóvenes miembros de la junta directiva que podría servir para traer una nueva perspectiva a la empresa y ayudar en la consecución de los objetivos de la Nike.

Thomas E. Clarke

Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones de Nike, Inc Beaverton, Oregón

Jill K.Conway

Visiting Scholar, Instituto de Tecnología de Massachusetts, Boston, MA

Ralph D. De Nunzio

Presidente, el punto Harbor Associates, Inc, New York City, NY

Richard K. Donahue

Vice Presidente de la Junta, Lowell, Massachusetts Delbert J. Hayes, Newberg, O

Douglas G. Houser

Subsecretario, Nike, Inc, Partner - Bullivant, Houser, Bailey, Pendergrass y Hoffman Abogados, Portland, OR

John E. Jaqua

Secretario, Nike, Inc, Partner - Jaqua y Wheatley, PC Abogados, Eugene, OR

Philip H. Knight

Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo de Nike, Inc Beaverton, Oregón

Charles W. Robinson

Presidente, Robinson & Associates, Santa Fe, NM

  • Michael Spence

Decano de la Graduate School of Business, Stanford University, Palo Alto, CA

John R. Thompson, Jr

El ex entrenador, la Universidad de Georgetown, Washington, DC

William J. Bowerman

Se Desempeño como Director Emérito hasta su muerte ocurrido el 24-12-1999

Top Management - La fuerza

Co-fundador, Philip H. Knight, ha estado con Nike desde sus inicios. Como resultado de ello, él tiene mucho conocimiento y experiencia sobre la compañía y las industrias en las que compite. Caballero de planificación estratégica del estilo de gestión sirve como una fuerza en que sus acciones se han previsto y calculado, lo que permite tanto arriesgadas y conservadoras decisiones sobre la base de una cuidadosa reflexión y análisis. Su participativo en la toma de decisiones, este estilo también puede ser visto como una fuerza tal que Knight está dispuesto a escuchar a los demás para generar ideas. No limitar la empresa a las opciones de un lado idea y decision.

Análisis Ambiental

Interior – Fortaleza

Nike analiza la gestión de su medio ambiente interno y toma decisiones sobre la base de ese análisis. Debido a la investigación de mercados, la compañía ha decidido renovar su división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de la fijación de precios de productos y de investigación, Nike ha decidido seguir centrándose en la gama alta del mercado, mientras que el aumento de su cuota de mercado en el centro y la reducción de sus precios es un intento para ampliar el espectro del producto.

Externo - Debilidad

Nike no prever problemas en relación a la mano de obra de fábrica y a las condiciones de los lugares de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la disminución de las ventas en la sociedad y en los consumidores quienes exigen más " responsabilidad social " de parte de las empresas.

La formulación de estrategias:

Misión - Debilidad

Nike la Declaración de la Misión Corporativa:

"Para ser el líder mundial en deportes y fitness".

La declaración misión se asemeja a una declaración de visión y por lo tanto es una debilidad. Si bien la misión no identificar en términos generales el negocio en el que estamos, el deporte y la industria de fitness, no es específica en cuanto a qué productos y servicios se ofrecen. La declaración de misión también omite cualquier mención de los canales de distribución y clientes. Sin embargo, describir la gestión de las creencias y los valores de es el deseo de ser el número uno y mantener la posición de liderazgo en la industria de los deportes, el calzado y las prendas de vestir.

Objetivos corporativos - Debilidad

Nike no ha publicado objetivos empresariales en relación con la empresa.

Esta falta de objetivos empresariales representa una debilidad. Los interesados deben estar bien informados y conscientes de los objetivos de una empresa corporativa, para comprender mejor la naturaleza de la empresa y su dirección. Nike ha establecido objetivos empresariales en relación a su percepción de responsabilidad. El objetivo es el de "plomo" en la ciudadanía corporativa a través de programas que reflejen al cuidado, Los cuales son: El equipo, Los consumidores, y los que prestan servicios a Nike." Este objetivo empresarial representa una debilidad, ya que no cumple los dos requisitos de ser mensurables y con un tiempo para completar o llevar a cabo dicho objetivo. El objetivo de Nike es inconmensurable y tiene una amplia falta de especificaciones en la ejecución de los programas para alcanzar este objetivo.

Grandes estrategias - fuerza

La gran estrategia de Nike es utilizar la innovación para producir la más alta calidad del calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes recursos a la investigación y el desarrollo de sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de mercado en el calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue siendo el líder de productos de calidad.

Estrategias competitivas - fuerza

La estrategia competitiva que Nike que se presentó en el 2006 se concentra en el mejoramiento de centro de estrategias de marketing y ofertas de productos a través de la diferenciación de los productos. Se cuenta de que la mentalidad del equipo que capturó el espíritu de atletismo a finales de 1990 y principios de la década de 2000 lo cual ha sido sustituida por un sentido de individualismo. Los consumidores más jóvenes sobre todo, miran hacia los deportes extremos y los lugares de ventas para encontrar un sentido de estilo individual. Se esta respondiendo a este movimiento en diferentes maneras. Conservando al mismo tiempo la larga data de tradición en el rendimiento a través de nuevos productos, desarrollados como una prioridad, algo nunca antes visto en la moda lo cual se incorpora en los productos y en la imagen. Además, otro elemento del individualismo es más evidente en su sitio Web. Los clientes pueden seleccionar el color y el diseño de un monograma talón-insignia a las zapatillas que mas deseen.

La implementación de la estrategia

Empresa y cultura - fuerza

Nike ha creado una cultura corporativa rica empleando con lealtad y espíritu de equipo. Red "Swooshes" flotar a través de todo, desde protectores de pantalla a tazas de café la empresa con sede en Beaverton, Oregon, opta por llamar a su sede un "campus" en lugar de una oficina. Los empleados son llamados "actores", los supervisores son "entrenadores" y las reuniones son "huddles". Estos términos recorrer un largo camino para hacer el trabajo diario una experiencia menos aburrida para los afortunados empleados en Beaverton.

En 1985, trece años después de la compañía fue fundada Reebok desarrolla su zapatos aeróbicos multicolores. Fue entonces que Nike decidió reinventar su negocio y su cultura, convirtiéndose en motivadores de venta de calzados deportivo."Nike: manera de vida". Con esta decisión, la compañía también reestructuró su campaña de marketing, centrándose más en una imagen y no sólo la publicidad de productos, sino en una estrategia que condujo a la "Just Do It" sólo hazlo.

Desde entonces, Nike ha tratado de centrarse en una cultura que refleje sus estrategias. Los empleados tienen una hora y media para el almuerzo, para practicar deportes o simplemente hacer ejercicios. El nuevo Nike no es sólo zapatos sino la promoción de un estilo de vida. Todos los nuevos empleados ven un vídeo de deportes acompañado por una banda sonora que discute el alma del atleta y del el espíritu competitivo. Además, la gestión de mensajes de correo electrónico envíados semanalmente a los empleados sobre la actualización de los recientes éxitos de Nike patrocinando a los atletas para motivar a los voceros y agradeciendo a su personal por las contribuciones para el mundo del deporte. No es de extrañar que una prueba de atletismo de fondo ayude a un futuro empleado en su enfoque deportivo Nike pide a su personal a trabajar con "Honestidad y Competencia .Que compitas contigo mismo y no tus compañeros."

Nelson Ferris, de 47 años de edad, jefe del departamento de educación empresarial afirma que, "El Swoosh representa algo más que sólo una empresa. Representa todo un sistema de valores" Ferris, es un empleado desde hace mucho tiempo, incluso tiene tatuado un Swoosh por encima de su tobillo. "No deja de ser un puesto de trabajo pero empieza a convertirse en una forma vida."

Comunicación - Fortaleza

A finales de la primavera de 1999, Nike Retail, la filial de Nike en la Ciudad, Nike tiendas y almacenes y los empleados en todo el mundo, se actualizan su hardware y software. La tecnología consistía ofertas de IBM 4690-serie de puntos de venta cajas registradoras ejecutando en el OS / 2 sistema operativo. Se actualiza a PC basado en sistemas que ejecutan el más sofisticado sistema operativo Windows NT. El software utilizando durante los últimos años llamado Conexión: remota, realizada por Sterling Inc. Comercio, también está siendo actualizado a la nueva plataforma La. Oficina corporativa de comunicaciones se mejorará de manera espectacular. Tanto en ventas como en los los inventarios para que estos puedan ser controlados en tiempo real. Diario electrónico, autorización de crédito y las venta.s El procesamiento de estos datos aumentará la eficiencia de las tiendas ya que todo se encontrara en las bases de datos. Módems de transmisión de datos a 56K BPS, o incluso con la tecnología digital, sustituirá a los módems de 9600 bps y para proporcionar tiempos de procesamiento más rápido. Todas estas innovaciones permitirán a los ejecutivos en la oficina corporativa y en otras ramas una mejor gestión de las operaciones.

Liderazgo - Fortaleza

Nike tiene como principio la gestión de liderazgo esto se caracterizó por el equipo de gestión. La página de gestión consta de un comprometido grupo de ejecutivos que reúne profesionales con vasta experiencia y conocimientos. El grupo está orientado hacia el trabajo en equipo, es capaz de trabajar de manera independiente reconociendo el interés común que cada uno de los departamentos en Nike. Este estilo de liderazgo conduce a relaciones de confianza y respeto. La cultura de empresa se encuentra en la alta dirección, quienes cuentan con un alto grado de trabajo en equipo que se ha propagado en toda la organización.

Motivación - Debilidad

Si bien los empleados de Nike han sido leales y comprometidos los trabajadores, después de las reducciones de costos que tuvo lugar en el cuarto trimestre de 1998 teniendo como resultado la reducción del número de empleados, han tenido que hacer mayor hincapié en la motivación entre los empleados. La moral también se redujo como consecuencia de una mala cobertura en los medios por los informes de las condiciones de trabajo en las fábricas de Asia. Si bien es cierto que se han creado iniciativas para aumentar la moral de los empleados en general, esta área sigue siendo un reto para la empresa.

Estrategia de Control

Establecimiento de normas - Fortaleza

Un establecimiento de normas de rentabilidad ha ayudado a Nike en la evaluación del rendimiento individual, así como una comparación con otros competidores. Nike utiliza estándares tales como el beneficio neto, las ganancias por acción, retorno de la inversión, el rendimiento de la equidad, el crecimiento de las ventas de activos. Las Normas de rendimiento son también establecer y controlar periódicamente algunas de las áreas en las que la compañía ha establecido normas de productividad de las sitios de produccion, posición y competitividad en los Estados Unidos en relación con el mercado mundial, el liderazgo tecnológico en comparación con los competidores ,la responsabilidad social y la percepción del público.

Evaluación de Desempeño – Fortaleza

Nike analiza en profundidad y compara los mencionados estándares de desempeño y los datos reales que se hayan producido como resultado de la aplicación de estrategias para satisfacer o exceder las normas de rendimiento. Estas normas son importantes para Nike como una comparación de los resultados anteriores a la presente ejecución, así como en el intento de predecir los resultados futuros en estas áreas.

Corrección de la desviación – Fortaleza

Aunque la corrección de las desviaciones ha sido más lenta y menos oportuna y la gestión haya tenido un lento tiempo de respuesta. Nike siempre ha sabido establecer la rentabilidad y las normas de rendimiento, esto es beneficioso porque esto se puede atribuir el cuidadoso análisis que lleva a cabo antes de tomar cualquier decisión. Esta es una buena política para cumplir, sería mejor para Nike ser servido por un equipo de gestión que puede reaccionar más rápidamente a la información dada.

Fortalezas y debilidades del nivel funcional

Marketing: Cuota de mercado - fuerza

De la cuota global de mercado que fue un impresionante con 30,4% en 2006. A pesar de tener un ligero descenso de años anteriores, Nike sigue teniendo la mayor cuota de mercado en los EE.UU. En calzado deportivo de marca del mercado. En 2007, el más cercano competidor fue Adidas, que se celebró el 15,5% de la cuota de mercado, mientras que Reebok se celebró el 11,2%. El resto de los competidores, incluida: Fila, Timberland, Asics, Converse, y en Nueva Balance, entre otros, cada uno aproximadamente entre 3-5% restante de la cuota de mercado.

Marketing: Cuota de Inversion – fuerza

"Estamos invirtiendo a gran escala, ya que estamos fortaleciendo la marca para que la compañía crezca en el presente y en el futuro. Estamos invirtiendo la cantidad necesaria para conectarnos mejor con los consumidores y fortalecer el crecimiento", sostuvo Joaquín Hidalgo, vicepresidente global de marketing de Nike. "

En USA los ingresos de Nike se frenaron algo a causa de la recesión económica: las ventas del cuarto trimestre, finalizado el 31 de mayo del 2008, en el país del norte crecieron solamente un 4%, mientras que a nivel global se incrementaron un 16%.

De acuerdo con Nielsen Monitor-Plus, en USA en los primeros cuatro meses del año la marca sólo invirtió US$75 millones, frente a US$220 y US$190 millones de 2006 y 2007 respectivamente.

ANEXOS

Deportes

Deportes

COURAGE WITHIN - NIKE CELEBRA EL IMPULSO DE LOS ATLETAS CON LA NUEVA CAMPAÑA 'JUST DO IT' BEIJING BEAVERTON, ORE.OR-NIKE

BEAVERTON, Ore.--(BUSINESS WIRE) —

En el 20vo aniversario del lanzamiento de 'Just Do It', Nike (NYSE:NKE) el día de hoy inicia su campaña de publicidad global para Beijing, con el nuevo comercial 'Courage' de 60 segundos cargado de emoción.

El comercial de televisión celebra una de las manifestaciones de marca más inspiradora de todos los tiempos, 'Just Do It', al capturar la esencia de la motivación del atleta. La campaña también provee una plataforma innovadora e interactiva por medio del sitio de internet nike.com/courage, donde el consumidor puede explorar la historia detrás de cada momento prominente del comercial. En los Estados Unidos y Europa, los consumidores pueden unirse a la conversación al agregar sus comentarios personales en el sitio a partir de la próxima semana.

El energético anuncio comercial presenta a 31 atletas de Nike de más de 12 países diferentes, que incluyen a los Estados Unidos, Rusia, Portugal, Suiza, Afganistán y Sudáfrica. Algunos rostros de los reconocidos atletas del pasado y el presente incluyen a: Michael Jordan, Cristiano Ronaldo, Roger Federer, Maria Sharapova, Liu Xiang, Michael Johnson, Steve Prefontaine, LeBron James, John McEnroe, Wayne Rooney, Joan Benoit y Kobe Bryant. El anuncio también incluye fascinantes historias de atletas como el del las siete veces campeón de Tour de France, Lance Armstrong y cierra con el velocista Sudafricano Oscar Pistorius.

'El comercial celebra el valor como la esencia del 'espíritu de Just Do It'', dijo Joaquín Hidalgo, vice presidente global de la marca Nike. 'Las tomas rápidas llevan a los espectadores en una jornada inspiradora que realza los obstáculos que los atletas en cada nivel deben enfrentar y vencer'. El anuncio de televisión se lanzará en Asia Pacífico y en las Américas el 19 de Julio. En Europa, Mediano Oriente y regiones de África el anuncio comenzará a salir al aire en áreas selectas el 25 de Julio y en los Estados Unidos el 8 de Agosto. Los comerciales de 60 y 30 segundos fueron desarrollados por Wieden+Kennedy Portland y presentan la banda sonora, 'All These Things That I've Done' por The Killers.

Deportes

ELPAIS.com 

Deportes

EL "JUST DO IT" DE NIKE CELEBRA SU 20 ANIVERSARIO

16:50 jue 07 agosto 2008

"Just Do It". Hemos visto esta frase en camisetas, vallas publicitarias, en spots de televisión, en películas, en series y en infinidad de lugares más. Este slogan, conocido en casi cualquier rincón de nuestro planeta, ya tiene 20 años. Para celebrarlo, la marca deportiva Nike ha lanzado una campaña publicitaria a nivel mundial para las olimpiadas.

Se trata de dos spots, uno de 30 y otro de 60 segundos, compuestos de un mosaico de momentos "Just Do It". El objetivo de la campaña es rendir homenaje a la frase capturando en un montaje muy dinámico la esencia de la motivación del deportista. El nuevo eslogan que utilizan es "Courage", "valor" en el lenguaje de Cervantes.

Para los anuncios Nike ha contado con deportistas de primera línea, tanto actuales como de otras épocas. Podemos ver a los españoles Rafa Nadal, Pau Gasol y Fernando Torres acompañados de Michael Jordan, Cristiano Ronaldo, Roger Federer, Maria Sharapova, Liu Xiang, Michael Johnson, Steve Prefontaine, LeBron James, John McEnroe, Wayne Rooney, Joan Benoit y Kobe Bryant.

Un total de 31 deportistas bajo el "Just Do It" de Nike de más de una docena de países diferentes. La campaña también cuenta con pasajes que narran hazañas y asombrosos logros deportivos, como los siete Tour de Francia de Lance Amstrong o la historia de superación del atleta sudafricano Oscar Pistorius. Tras el comentado spot de Pau Gasol para Nike, en España podremos ver esta campaña, que conmemora el 20 aniversario de "Just Do It", a partir del 8 de agosto, día de la inauguración de las olimpiadas de Pekín. Parece que el binomio "Gasol-orgullo español" despierta en Puig sentimientos de todo tipo menos positivos. La polémica, a horas del comienzo del comienzo de las olimpiadas, está servida. Esperemos que Puig se compre un sillón bien cómodo para que espere sentado la llamada de Nike para hacer el anuncio del orgullo catalán junto a Gasol.

Deportes

ELPAIS.com 

Deportes

NIKE LANZA LA MAYOR CAMPAÑA DE SU HISTORIA "COURAGE"

El spot, obra de Wieden + Kennedy Portland, celebra el veinte aniversario del claim "Just do it"

Julio 2008

A pesar de que no se cuenta entre los patrocinadores oficiales de los Juegos Olímpicos de Pekín (Adidas es el sponsor oficial de ropa deportiva del evento), Nike ha aprovechado la cercanía de la cita olímpica para estrenar la que, dicen, será la mayor campaña publicitaria de su historia. La pieza central de la campaña es el spot Courage, creado por Wieden + Kennedy Portland, que será difundido en todo el mundo.

La creatividad celebra el veinte aniversario de la mítica campaña Just do it a través de una galería de imágenes que recoge algunos de los momentos más célebres de la historia del deporte, protagonizados por más de treinta deportistas de diecisiete países distintos: Michael Jordan, Lance Arsmtrong, John McEnroe, Maria Sharapova o Pau Gasol, entre otros. Como banda sonora, la película utiliza la canción All these things that I"ve done de The Killers.

El anuncio, con versiones de 30 y 60 segundos, se estrenó el pasado sábado 19 de julio en Asia y Latinoamérica, y llegará a Estados Unidos el mismo día de la inauguración de los Juegos, el 8 de agosto.

"El anuncio de televisión celebra que lo que sentimos es uno de los claims de marca más inspiracionales de todos los tiempos, Just Do It", ha declarado Joaquín Hidalgo, vicepresidente de marketing de Nike, en Adweek. "Es una llamada a hacerlo mejor, a pasar al siguiente nivel, ya se trate de deportistas amateurs o profesionales". La presencia de Nike en la cita olímpica es, para este directivo, "una manera de conectar con el mundo. Es la más importante de la historia de la marca".

Además, el próximo día 31 de agosto tendrá lugar Human Race, una carrera en la que se esperan un millón de participantes en veinticinco ciudades diferentes, entre las que se incluye Madrid.

Economía

ELPAIS.com 

NIKE SE APUNTA A LAS TIENDAS TEMPORALES

BARCELONA Calle20. 29.09.2008 - 12:08

Las tiendas con 'fecha de caducidad' no son nada nuevo: tiendas que abren durante un tiempo determinado, con vocación efímera.

Nike se ha sumado a la moda de las tiendas temporales con 1992, un espacio situado en pleno centro de Barcelona y en la que se puede adquirir en exclusiva la nueva colección de la línea NSW (Nike Sportswear). Se trata de una colección que combina algunos de los diseños emblemáticos de Nike con las nuevas tecnologías. Entre otras, se pueden encontrar las míticas Dunk, las Airmax 90 o la chaqueta Windrunner.

Además, la tienda 1992 funciona como espacio polivalente en el que se celebran conciertos y sesiones.

La tienda estará abierta hasta el próximo 31 de octubre.

Economía

ELPAIS.com 

Economía

ANDRÉS INIESTA RELEVARÁ EN LAS CAMPAÑAS A RONALDINHO

Nike apostará por él como próximo icono mundial la imagen de Iniesta se verá relanzada en los próximos años de la mano de la firma norteamericana

Andrés Iniesta ya ha participado en grandes campañas de Nike

La progresión futbolística de Andrés Iniesta va directamente vinculada al impacto mediático cada vez mayor que están teniendo sus actuaciones. El jugador es uno de las estrellas patrocinadas por Nike y la firma norteamericana quiere potenciarlo todavía más. Iniesta renovó la pasada temporada por dos años más con la marca deportiva y Nike ya tiene en mente ofrecerle una nueva propuesta. El manchego se convertiría en una de las figuras más importantes y relevaría a Ronaldinho en las campañas a nivel mundial. El impacto mediático del actual futbolista del Milán está disminuyendo en contraposición a la del canterano, que se está disparando.

La Eurocopa ha sido un factor que ha permitido al barcelonista lucir todavía más y no quedar en un segundo plano, como le había podido ocurrir en el Barça en anteriores temporadas donde el protagonismo mediático recaía en el propio Ronaldinho, Deco, Eto"o o, más recientemente Messi. El de Fuentealbilla se ha convertido en un referente para los jóvenes y Nike valora la buena imagen que proyecta con su juego y su actitud.La multinacional pretende que Iniesta sea su gran emblema dentro de la plantilla del Barça ya que otras de las referencias como Messi o Xavi tienen contratos publicitarios con Adidas. Andrés está vinculado con Nike desde que llegó a La Masia. A los 13 años ya firmó el primer precontrato con la marca que le ha vestido durante toda su carrera.

Sus campañas con Nike son una excepción ya que Iniesta prefiere estar centrado en el fútbol que en la publicidad.

POR MANUEL MACIAS* (SOITU.ES)

JUST DO IT

A propósito de los Juegos Olímpicos de Pekín y del veinte aniversario del más que exitoso claim Just do it, Nike lanza la mayor campaña publicitaria de su historia. Courage es el título del anuncio creado por Wieden +  Kennedy Portland (http://www.wk.com) para revivir algunos de los momentos más célebres de la historia del deporte protagonizados por más de treinta deportistas de diecisiete países distintos. El anuncio que se lanzó el pasado 19 de Julio en Asia y Latinoamérica, llegará a Estados Unidos el mismo día de la inauguración de los juegos, el 8 de agosto.

REPORTA NIKE CAÍDA EN SUS GANANCIAS 1ER TRIMESTRE

Esta anotación fue escrita el jueves 25 de septiembre, 2008 a las 8:31 am por Alfredo Sánchez

Nike, la marca de artículos deportivos más grande del mundo, reportó una caída del 10% en sus ganancias netas del primer trimestre fiscal.

No obstante, la firma aseguró que la caída fue menor a la esperada por los analistas gracias a las ventas obtenidas durante los Juegos Olímpicos de Beijing.

NIKE DEMANDA POR VIOLACIÓN DE PATENTES A ADIDAS

La espectacular inauguración de la nueva sede de Nike que tuvo lugar el jueves por la tarde fue una nueva muestra del poderío de la firma deportiva. La presencia de deportistas de la talla de Pau Gasol, Rudy Fernández, Carles Puyol, Andrés Iniesta, Bojan Krkic, Gerard Piqué o Mireia Belmonte dio aún más realce a un estreno que ya de por sí llamó la atención.

Las nuevas oficinas, situadas en El Prat de Llobregat, en el Parque de Negocios Más Blau II, cuentan con grandes espacios donde llevar a cabo reuniones, una cancha de baloncesto y un moderno gimnasio. Durante el acto de presentación, Carlos Homedes, Director General de Nike Sud-Med (España, Portugal, Croacia, Grecia, Israel y Chipre) explicó que Nike llegó a España en 1991, un año antes de los Juegos Olímpicos de Barcelona y que ya se ha cambiado tres veces. Junto a él estuvo Albert Baronet, responsable de sports marketing de la zona.

Además de los deportistas citados, el acto contó con la presencia de personalidades del mundo del deporte, como el presidente del Barça, Joan Laporta; el de la LFP, José Luis Astiazarán; el de la ACB, Eduard Portela; o el de la UFEC, David Moner. También acudió el director de Mundo Deportivo, Santi Nolla, así como el editor de Sport Josep María Casanovas. El evento fue un éxito de participación y de organización, en una nueva señal de la fuerza de Nike como empresa.Las modernísimas y acogedoras instalaciones de El Prat abren en este año 2008 nuevos horizontes para la firma, que como bien explicó su director general Carlos Homedes siempre ha visto en Barcelona y Catalunya un buen lugar en el que instalarse y lograr con el trabajo de sus profesionales que Nike siga cosechando grandes éxitos, como los que sus deportistas suman día a día.

Fútbol

ESPECTACULAR NUEVA SEDE DE NIKE

Nike, el mayor fabricante de calzados deportivos del mundo, presentó una demanda por violación de patentes contra su principal competidor, la marca alemana, Adidas.

La firma estadounidense, con base en Oregón, alega que varios productos de Adidas infringieron su patentada tecnología de amortiguación para zapatillas, SHOX.

Nike dijo que los productos en cuestión incluyen los calzados que utilizan el sistema "A3? de Adidas, una tecnología de que sería copiada de Shox. Entre los modelos que Nike cuestiona están las zapatillas Kevin Garnettt y Adidas 1, ambas para básquetbol.

También se presentaron querellas contra otras dos empresas por parte de Nike, Air Max Import and Export Inc. y Romeo and Juliette, por haber supuestamente violado su propiedad intelectual y sus patentes.

La espectacular inauguración de la nueva sede de Nike que tuvo lugar el jueves por la tarde fue una nueva muestra del poderío de la firma deportiva. La presencia de deportistas de la talla de Pau Gasol, Rudy Fernández, Carles Puyol, Andrés Iniesta, Bojan Krkic, Gerard Piqué o Mireia Belmonte dio aún más realce a un estreno que ya de por sí llamó la atención.

Las nuevas oficinas, situadas en El Prat de Llobregat, en el Parque de Negocios Más Blau II, cuentan con grandes espacios donde llevar a cabo reuniones, una cancha de baloncesto y un moderno gimnasio.

Durante el acto de presentación, Carlos Homedes, Director General de Nike Sud-Med (España, Portugal, Croacia, Grecia, Israel y Chipre) explicó que Nike llegó a España en 1991, un año antes de los Juegos Olímpicos de Barcelona y que ya se ha cambiado tres veces. Junto a él estuvo Albert Baronet, responsable de sports marketing de la zona.Además de los deportistas citados, el acto contó con la presencia de personalidades del mundo del deporte, como el presidente del Barça, Joan Laporta; el de la LFP, José Luis Astiazarán; el de la ACB, Eduard Portela; o el de la UFEC, David Moner. También acudió el director de Mundo Deportivo, Santi Nolla, así como el editor de Sport Josep Maria Casanovas. El evento fue un éxito de participación y de organización, en una nueva señal de la fuerza de Nike como empresa.Las modernísimas y acogedoras instalaciones de El Prat abren en este año 2008 nuevos horizontes para la firma, que como bien explicó su director general Carlos Homedes siempre ha visto en Barcelona y Catalunya un buen lugar en el que instalarse y lograr con el trabajo de sus profesionales que Nike siga cosechando grandes éxitos, como los que sus deportistas suman día a día

Economía

ELPAIS.com 

Economía

NIKE PIERDE CONTRATO POR 680 MDDADIDAS PROVEERÁ LOS UNIFORMES OFICIALES A LA SELECCIÓN ALEMANA DE FÚTBOL HASTA EL 2018.

Publicado: 11:31/24 de agosto de 2008

BERLÍN (AP) — La federación alemana de fútbol rechazó una oferta de 680 millones de dólares (mdd) de Nike para proveer los uniformes oficiales de la selección durante los próximos ocho años, y en cambio decidió extender su contrato con Adidas.En contra de los deseos de la Bundes liga, la federación decidió este viernes permanecer con Adidas hasta el 2018. Informes de prensa apuntan a que la compañía alemana ofreció la mitad de dinero que su rival estadounidense.Durante los últimos nueve meses, Nike ha tratado de arrebatarle a Adidas el contrato de la popular selección germana.Los tres representantes de la Bundes liga en la reunión de la federación votaron en contra del contrato con Adidas. ''Tenemos serias dudas sobre la duración y el contenido del contrato'', indicó el presidente de la Bundes liga Reinhard Rauball

''Es imposible aprobar este acuerdo porque representamos a los 36 equipos profesionales''.La Bundes liga, que agrupa a los equios de la primera y segunda división del fútbol alemán, recibirá unos 68 mdd menos con el acuerdo con Adidas comparado con el de Nike.Algunos directivos de la Bundes liga se han quejado de que la federación está protegiendo a Adidas, el proveedor oficial de la selección durante más de 50 años.

Con el nuevo contrato, Adidas pagará 27 mdd anuales hasta el 2014. Durante los cuatro últimos años, la cifra aumentará a 34 millones anuales, y además ayudará a construir entre 500 y 1,000 canchas de fútbol alrededor del país para jugadores aficionados.

Economía

ELPAIS.com 

NIKE REDUCE UN 10% SU BENEFICIO NETO EN EL PRIMER TRIMESTRE FISCAL, HASTA LOS 346 MILLONES

BEAVERTON (ESTADOS UNIDOS), 25 (EUROPA PRESS)

Nike, el mayor productor de calzado y ropa deportiva del mundo, obtuvo un beneficio neto de 510,5 millones de dólares (346,3 millones de euros) en el primer trimestre fiscal (junio-agosto), lo que supone un 10% menos que en el primer trimestre del ejercicio anterior.

Los ingresos de la compañía alcanzaron los 5.400 millones de dólares (3.667 millones de euros) frente a los 4.700 millones de dólares (3.190 millones de euros) que alcanzó la compañía en el primer trimestre fiscal del ejercicio anterior, un 17% más.

Por regiones, los pedidos futuros aumentaron un 3% en EEUU, en Europa (que incluye África y Oriente Medio) se incrementaron un 4%, y Asia Pacífico y las Américas crecieron un 27% cada una.

La compañía añadió que sus ingresos procedentes de Europa crecieron un 20% hasta los 1.800 millones de dólares. Los cambios de divisa incrementaron los ingresos de Nike en la zona un 15%.

LA ROPA "INTELIGENTE" GANA POSICIONES EN EL MUNDO

Nuevas aleaciones y técnicas como la nanotecnología impulsan el creación de prendas que incorporan adelantos orientados a mejorar la calidad de vida

Prendas que captan el ritmo cardíaco, miden la presión arterial y captan la temperatura del cuerpo para, luego, reportar al usuario cualquier dolencia a través de un mensaje de texto o un email.

Chalecos para niños que, dotados con una navegador satelital GPS, permiten conocer con exactitud la ubicación geográfica en la que se encuentra cualquier persona.

Zapatillas capaces de conectarse en forma directa con las iPod Nano de Apple, y que combinan un sensor y un receptor inalámbrico para brindar información en directo sobre la performance del deportista que las utiliza.

Remeras provistas con un detector de señales Wi-Fi que informan al usuario respecto de qué lugares son aptos para conectarse con una portátil. Anteojos y camperas que incorporan reproductores de música en formato MP3.Todos estos no son más que ejemplos de una tendencia concreta: en todo el mundo crece el desarrollo y la adopción de indumentaria que combina elementos textiles con desarrollos tecnológicos de última generación.

Mediante cámaras, GPS, micrófonos y otros sensores en las prendas, la ropa inteligente proporciona, en cada caso, información en tiempo real basada en el contexto físico y virtual del individuo que la lleva puesta.

De este modo, amplían y enriquecen la memoria de quien las viste, conocen lo que rodea al usuario y reaccionan de forma adecuada para adaptarse a sus necesidades.

Impulsadas por la revolución que se produjo en el terreno de las nuevas aleaciones, y el desarrollo de la nanotecnología -disciplina que hace todo cada vez más microscópico- este tipo de prendas ya se fabrica en serie.

Actualmente, existen en el mundo por lo menos 10 empresas dedicadas a desarrollar y distribuir ropa inteligente. La mayoría están instaladas en Europa y los Estados Unidos. El auge de la tendencia puede ubicarse en la década anterior, cuando se realizaron los primeros encuentros internacionales para exponer los avances y sus proyecciones.

En cuanto a la indumentaria que, dotada con componentes electrónicos, puede hallarse en algunos mercados del mundo que "tienen instaladas una serie de micro sensores que captan la temperatura, el ritmo cardíaco, la presión arterial, la humedad y los sonidos del corazón".

La ropa que incorpora estos desarrollos "procesa esa información y envía un reporte al usuario, mediante un SMS o correo electrónico".

"La moda Tech-a-Porter aborda lo último en tecnologías aplicadas al mundo fashion. Ahí es donde aparecen prendas con el iPod incorporado. También está esa cuestión de contar con las manos libres y trasladar todo pegado al cuerpo", explicó.

El surgimiento de prendas desarrolladas con fibras inteligentes puede decirse que comenzó en los años "60, cuando Pierre Cardin empezó a utilizarlas en algunos diseños de alta costura".

Una prenda confeccionada con fibras inteligentes puede costar alrededor de u$s165.

REPRESENTANTESCon relación a las empresas textiles que comercializan en el mundo ropa inteligente, puede mencionarse a las firmas Reima, Clothing+, Verhaert, Sensatex Biosteel y la transnacional Nike

Ya en América latina, y según aseguró un matutino porteño hace escasas semanas, el empresario Miguel Caballero ofrece una colección de ropa blindada hecha con telas livianas. Los precios de estos productos oscilan entre los 290 y los 2.900 dólares.

Caballero diseña prendas que pueden cambiar de color, como el uniforme que utilizan algunos ejércitos, medir el ritmo cardíaco e, incluso, dar cuenta de los niveles de presión arterial. Todo a través de micro sensores.

Igualmente, la llegada al mercado de productos desarrollados en combinación con nuevas tecnologías crece a paso sostenido.

LA APUESTA DE NIKE

A nivel local, las miradas se las lleva Nike, que presentó unas zapatillas que se conectan directamente con el reproductor iPod Nano de Apple.El calzado en cuestión, denominado Nike Plus, incorpora un dispositivo que facilita la interconexión entre ambos productos. Dicha tecnología combina un sensor y un receptor inalámbrico que brinda información sobre la performance del deportista.

El sensor se coloca en un bolsillo incorporado en la plantilla de la zapatilla Nike y eso permite registrar la distancia, el tiempo, la velocidad y hasta las calorías que se queman durante el entrenamiento.

Este desarrollo para las Nike Plus fue lanzado en julio pasado y tiene como finalidad permitir que mientras los deportistas escuchan música en los reproductores de Apple también puedan tener un registro de cómo va su desarrollo atlético.

YA A LA VENTA EL MANDO A DISTANCIA NIKE AMP+ DE NIKE

05 Oct 2007

Se pone a la venta hoy este aparato del que ya hablamos en su día: el Nike Amp+. Se trata de un mando a distancia para controlar el iPod que se lleva en la muñeca, porque además de controlar tu iPod, da la hora y todas esas cosas que hacen los relojes.Hay cuatro colores a elegir, el precio son 79 dólares.

MÁS COSAS DE NIKE: GORRO CON IPOD

Hace tiempo que no hablamos de ropa preparada para iPod, así que os presentamos el Hatphones, que es este gorro de Nike, que sigue en la línea de ofrecer productos compatibles con el iPod. Lleva un bolsillo para alojar un nano, y por lo que se ve incluye botones para controlarlo, aunque no vemos muy bien dónde o cómo.Nuestro gorrito vale 60 dólares y está disponible en cuatro colores, rojo, negro, gris y azul.

BRAZALETE NIKE AMP+

No hemos encontrado una foto mejor que la que os ponemos aquí porque el aparato del que os hablamos hoy aún no ha sido presentado debidamente en sociedad. El Nike Amp+, se trata de un brazalete que controla tu iPod vía bluetooth. Aunque está pensado para darle un uso digamos deportivo, no vemos por qué no usarlo también en el día a día.

No sabemos cuándo estará disponible, pero se estima el precio en 80 dólares.

MOCHILA C.O.R.E. AUDIO BACKPACK DE NIKE+IPOD

En Nike siguen con su alianza con Apple presentando más productos adaptados para iPod, en este caso, esta práctica mochila llamada "C.O.R.E. Audio Backpack" con bolsillo para guardar el iPod protegido, y con controles de reproducción y volumen en la correa. Además, podemos elegir sus colores y personalizarla totalmente en la página web de Nike.Por 70 euros es tuya, puedes echarle un ojo en la web de nike.

RUNAWAY, ADAPTADOR PARA USAR EL IPOD SPORT KIT

No necesitas comprarte unas Nike para usar el iPod Sport Kit, gracias a adaptadores como éste, el RunAway. Está fabricado con un plástico reforzado para aguantar el stress de ir montado en una zapatilla, y se puede adquirir en uno de sus seis colores, para hacer juego con tus zapatillas, como el azul que ves en la foto. Estará disponible este mes al precio de 8 dólares.

Economía

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Economía

MÁS DE 10.000 TRABAJADORES DE NIKE EN VIETNAM EXIGEN VACACIONES PAGADAS

Los empleados de la fábrica están en huelga desde ayer a mediodía

EFE - Hanoi - 28/11/2007

Más días por bajas médicas, vacaciones pagadas y alimentos de mayor calidad en la cantina, son las exigencias de los más de 10.000 trabajadores de la multinacional estadounidense Nike en el sur de Vietnam. Los empleados de una fábrica de zapatillas situada a 60 kilómetros de la antigua Saigon se declararon en huelga ayer al mediodía sin que hasta ahora hayan alcanzado un acuerdo, según ha informado el diario local Tuoi Tre. Es la segunda gran protesta del año a la que se enfrenta la marca deportiva en el continente asiático, después de que en julio anunciara el despido de 14.000 trabajadores en una fábrica indonesia.

Protestas contra Nike en Indonesia por el despido de 14.000 empleados

Vietnam A FONDO

Capital: Hanoi.

Gobierno: República comunista.

Población: 81.624.716 (2003)

"Estamos conversando con los trabajadores y los jefes de la empresa para buscar la causa real de la huelga e intentar encontrar una solución", ha explicado Sinh, aunque los empleados han señalado de forma inequívoca las razones del paro. "No sabemos cuándo volverán al trabajo", ha sentenciado el portavoz del sindicato.

Los empleados de la fábrica TaeKwang Vina, al sur de Ciudad Ho Chi Minh (antigua Saigón) y propiedad de una compañía de Corea del Sur, forman parte de una plantilla de 14.000 trabajadores. La fábrica, que fue establecida en 1994 con una inversión inicial de 38 millones de dólares, produce exclusivamente calzado deportivo para Nike. Esta industria es la tercera más importante del país en volumen de exportaciones, por detrás del petróleo y el textil.

El consuelo del precedente

Las protestas de 14.000 empleados de dos fábricas de Nike en Indonesia el pasado mes de julio, tras el anunciar la marca su intención de rescindir el contrato, se saldaron con un acuerdo. Nike alegó que ambas empresas incumplían los estándares de calidad exigidos, mientras que la propietaria le respondió que sus plantas habían sufrido dificultades para producir a los precios exigidos por la multinacional, que sólo pagaba 11 dólares por cada par de zapatillas, cuatro dólares menos de lo que ofrecía hace cuatro años.

Al final, la multinacional cedió a las protestas masivas celebradas en Yakarte y decidió renovar la relación comercial que lo vinculaba a las dos industrias de calzado hasta dos años más.

Trabajadores de la factoría de Nike en las afueras de Ho Chi Minh (Vietnam).- AP

Economía

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Economía

ADIDAS Y NIKE DECLARAN LA GUERRA A LA EXPLOTACIÓN LABORAL

La 'tribarrada' expulsa a cuatro empresas asiáticas por incumplir sus condiciones de trabajo mientras aumentan las quejas de las multinacionales a China por no respetar las normas de la OIT

AGENCIAS 12/03/2008

Las dos compañías de equipamiento deportivo más grandes del mundo, Adidas y Nike, han reforzado la vigilancia sobre sus proveedores asiáticos y si cumplen con los derechos de sus trabajadores, tal y como destacan sus informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Quien ha tomado medidas más drásticas ha sido el Grupo Adidas, que incluye a la marca de las tres barras y a Rebook, y que el pasado año dejó de trabajar con cuatro de sus proveedores por incumplimientos de los estándares que la multinacional ha fijado para las empresas que trabajan para ella.

Según el informe RSC relativo al año 2007, tres empresas chinas y una jordana han dejado de trabajar el año pasado con la compañía de ropa deportiva por incumplimientos graves y reiterados de los estándares que debían de cumplir.

Adidas contaba con 1.070 factorías independientes distribuidas en 67 países, de las que el 67% estaban en Asia, el 17% en América y el 16% en Europa y África. China, por su parte, cuenta con el 24% de las empresas que trabajan para la multinacional. No obstante, en estas cifras no se incluyen las 14 factorías propias, ni los agentes que fabrican bajo licencia y que tienen su propia cadena de proveedores y que son considerados como proveedores indirectos.

Denuncia de Nike

Por su parte, Nike ha denunciado públicamente en un informe que la legislación laboral de China sigue incumpliendo algunos de los principios básicos establecidos por la Organización Internacional del

Trabajo (OIT).

La investigación de la empresa estadounidense se enmarca en el programa emprendido por Nike para incrementar la transparencia de sus actividades antes de la celebración de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2008 en China, donde la empresa subcontrata a 180 factorías y 210.000 trabajadores que producen el 35% de su calzado deportivo.

Aunque la nueva ley de contratación aprobada en China este año, que Nike fue una de las primeras empresas en apoyar, ha contribuido a mejorar la protección de los derechos de los trabajadores, el país sigue incumpliendo los convenios 87 y 98 de la OIT, relativos a la la libertad de sindicación y negociación colectiva, indica la multinacional.Por ello, los autores del informe recomiendan a las autoridades de todas las naciones que adopten medidas para garantizar el cumplimiento de dichos convenios.Trabajadores de la factoría de Nike en las afueras de Ho Chi Minh (Vietnam).- AP

LAS MULTINACIONALES Y LA EXPLOTACIÓN LABORAL EN LOS PAÍSES DEL SUR

Esclavos del máximo beneficio

Trabajan 14 horas diarias, en algunos casos hasta 18; comen en quince minutos, duermen cuatro horas hacinadas en la propia fábrica. Ganan menos de dos dólares al día.

Víctimas:

No son las únicas: Más de 250 millones de niños en todo el mundo viven como esclavos, es decir, lo son. En América Latina trabaja 1 de cada 5 niños con edades comprendidas entre los 5 y los 14 años, en África 1 de cada 3, en Asia 1 de cada 2. Las formas de esclavitud clásica (que persisten en Sudán, Mauritania o África Occidental, donde comprar la vida de una persona no cuesta más de 80 dólares) se han visto superadas por las nuevas formas de explotación laboral. Quizás no tan nuevas, sino parecidas a las de la Revolución Industrial.

Después de la crisis de 1973, las empresas multinacionales empezaron a des localizar su producción para hacerla más rentable. Cerrar las ventanas y las puertas de las fábricas con barrotes, agredir a los empleados o reducir su sueldo a la mitad por ir al baño sin permiso, forma parte de la lógica del sistema: la del máximo beneficio.

La técnica de "flujo tirante" (que consiste en eliminar los stocks de producción) empeora aún más las condiciones: jornadas de veinte horas diarias, sin aumento de sueldo, si así lo requieren los flujos internacionales de demanda. Si no hay encargos, a la calle.

Si alguien se queja, pierde el trabajo. Si existen problemas para la empresa (demandas laborales, creación de sindicatos o asociaciones...) se traslada a otro lugar.

Nike emplea a 100.000 personas en China, 75.000 en Indonesia, 40.000 en Vietnam. En los tres países está prohibido el derecho de asociación. Es tan sólo un ejemplo. Las denuncias de las prácticas, deleznables, de esta multinacional de ropa deportiva no pueden hacernos olvidar otros casos.

Las denuncias de organizaciones como el Comité de Trabajo Nacional, Global Exchange o Sweatshop han forzado a las multinacionales a establecer inspecciones.

Sin embargo, las empresas contratadas están lejos de ser independientes y su trabajo se reduce a una simple campaña publicitaria.

Lo mismo ocurre con protocolos como el que firmó el presidente Clinton para combatir la explotación laboral en los países del Tercer Mundo. Entre las empresas firmantes se encontraban Nike y Reebok. El protocolo era demasiado general y lleno de subterfugios legales y nunca se ha aplicado aplicarse.

En India, 55 millones de niños trabajan en la elaboración de la artesanía textil. En Pakistán es muy difícil saber cuántos. Las multinacionales de ropa deportiva han perfeccionado la estrategia: los niños trabajan en casa.

Ante esta situación, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) puso en práctica un proyecto para la escolarización de los menores. El plan exigía a las empresas una mejora de sus condiciones laborales. Resultado: Pakistán ha reducido su producción de pelotas de fútbol en un 20 por ciento. Un niño cose tres balones trabajando durante todo el día y gana menos de un dólar por cada uno.

Las empresas locales, subcontratadas por las multinacionales, empezaron a pagar 8 rupias más por balón (una miseria) para eludir problemas. Sin embargo, Adidas lo consideró un exceso y fabricó sus balones para el Mundial de Francia en Marruecos.

En Bangladesh un proyecto parecido pretendía eliminar a principios de la década de los noventa el trabajo infantil en las fábricas textiles. Sin embargo trabajan el 46 por ciento de los niños entre cinco y catorce años.

La mayoría en las canteras: 16 horas al día, descalzas y desnudas por menos de 5 dólares a la semana. Peor aún, Bangladesh se ha convertido en un centro mundial de prostitución infantil. Mientras exista pobreza extrema y explotación, mientras un adulto trabaje veinte horas al día por dos dólares, los niños trabajarán, donde sea. Es otra forma de explotación: en Tailandia la industria del sexo, sostenida por clientes de los países ricos, genera el 60 por ciento del Producto Interior Bruto.

Cuanto más efectiva y cruel es la explotación, más amplio es el margen de beneficio. En las fábricas subcontratadas por las multinacionales en la República Dominicana trabajan más de 150.000 personas, en su mayoría mujeres. Allí, una empleada cobra por cada pantalón elaborado 3.000 veces menos de lo que cuesta en el mercado.

Otras formas clásicas de subyugación no están ausentes en estas factorías: los jefes son hombres y quienes allí trabajan mujeres. Los maltratos y las violaciones y todo tipo de abusos sexuales son cotidianos. Poco pueden hacer las víctimas.

El flujo unidireccional de capitales desde las potencias occidentales a los países pobres -globalización lo llaman- acentúa la desigualdad y las situaciones de extrema pobreza. No puede existir, en esas condiciones, ningún tipo de competencia. Las empresas multinacionales, en ocasiones con un PIB superior al de los países en los que se instalan, imponen las condiciones. Quienes no las aceptan quedan excluidos del juego.

Quienes deciden aceptar, en el mejor de los casos condenan a sus poblaciones a la esclavitud a cambio de participar de la lógica del máximo beneficio. Su desarrollo macroeconómico será expuesto como modelo por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.

Mientras, su población seguirá muriendo de hambre, falta de asistencia médica, sida, ausencia de servicios de saneamiento, guerras, esclavitud, explotación.

ENVIRONMENT CLUST

CASOS DE ESTUDIO

1. El tema

Nike ha sido acusado de utilizar trabajo infantil en la fabricación de sus balones de fútbol en PakistánEste estudio de caso examinará las reclamaciones y describir la industria y su impacto en los trabajadores y sus condiciones de trabajo. Mientras que Pakistán tiene leyes contra el trabajo infantil y la esclavitud, el gobierno ha tomado muy pocas medidas para luchar contra él. Sólo un boicot de los Estados Unidos y otras naciones tendrá algún impacto sobre la esclavitud infantil y las industrias. Afirma que el trabajo infantil es ilegal y una práctica inhumana y cualquier empresa de EE.UU. declarado culpable de practicar y alentar a que se prosecuted.GATT y la OMC prohíbe las naciones miembros, al igual que los Estados Unidos, de discriminar contra las importaciones de bienes realizadas por los niños. Los delfines son cada vez más importante que los niños? Una cuestión a la OMC que reconsiderara la apelación de los niños del tercer mundo.

2. Descripción

Breve sobre la tradición del trabajo infantil en Pakistán

Pakistán tiene un ingreso per cápita de 1.900 dólares por año-lo que significa que una persona típica sobrevive apenas en $ 5 por día. Y eso es todo nonot, Pakistán tiene una cultura tradicional que ganar de una persona va en la alimentación de 10 bocas, y con la elevada tasa de inflación es difícil para una población de bajos ingresos para sobrevivir. El trabajo infantil se extiende por todo Pakistán, pero tiene el mayor impacto en el noroeste de la provincia de Punjab, que es Sialkot. Pakistán tiene una población de aproximadamente 1 millón y es un importante centro para la producción de bienes para la exportación a los mercados internacionales, especialmente de artículos deportivos. Las exportaciones de Sialkot que los ingresos de dólares de los EE.UU. casi 385 millones en la economía de Pakistán Sialkot es, pues, una de las más importantes del mundo centros para la producción de artículos deportivos.

El trabajo infantil existe en Sialkot, tanto en el sector de las exportaciones y el sector doméstico. Este hecho ha sido bien documentados y denunciados por los medios de comunicación internacionales durante varios años, pero no se ha hecho nada al respecto. En Pakistán es claramente documentado que el trabajo infantil está en contra de la ley, pero el gobierno lleva la falta de voluntad para hacer algo al respecto. Los créditos para la educación es muy limitada, debido al hecho de que muy poco se da prioridad a la educación en los presupuestos nacionales. Educación recibe alrededor del 3% del total del producto interno bruto en comparación con más de diez veces esta cantidad de pasado militar. De género y otras formas de la discriminación además de añadir a la falta de voluntad política, da la idea clara de la existencia del trabajo infantil en Pakistán.

WNike como un ayudante o al explotador III Mundial Recientemente si vas a una tienda para comprar a su hijo un nuevo balón de fútbol.. Hay una buena posibilidad de que el balón haya sido hecho por alguien de su edad del niño o incluso más jóvenes. Alrededor de la mitad del mundo de la pelota de fútbol se realizan en Pakistán, y cada uno de ellos pasa a través de un proceso de producción donde el trabajo infantil se tratara. Este problema no sólo se refiere a Pakistán, pero es en todo el mundo. Más de 200 niños, algunos tan jóvenes como de 4 y 5 años de edad, están involucrados en la línea de producción. La mayoría de estos niños trabajan en Asia, por ejemplo, en las naciones de la India, Pakistán, Bangladesh e Indonesia. Nike se caracteriza de hacer que sus equipos en los países en los que se encuentran en la fase de desarrollo, teniendo muy mano de obra barata, gobierno autoritario y la falta de recurso en materia de derechos humanos y el movimiento sindical. De este modo se ha hecho mayor margen sobre el costo de los meros centavos a sus trabajadores. Así que Nike historia de éxito no se basa en el buen nombre y la publicidad, sino también que se le atribuye es las torturadas lágrimas de los trabajadores y el trabajo infantil.

"Un columnista de 'Stephen Chapman' desde Libertario periódico sostiene que "Pero, ¿por qué es inaceptable para un país pobre para permitir el trabajo infantil? Pakistán tiene un ingreso per cápita de 1.900 dólares por año - lo que significa que la típica persona subsiste con apenas $ 5 por día. ¿Es aa revelación - o un crimen - que voluntariamente algunos padres envían a sus hijos a trabajar en una fábrica para sobrevivir? ¿Es cruel para Nike para darles la oportunidad (source:http://www.raincity.com/~williamf/words96.html)(fuente:http://www.raincity.com/ ~ williamf/words96.html) Stephen sostiene que la mejor manera de poner fin a los niños y la mano de obra es más de comprar los productos que producen los niñosEsto aumentaría su demanda, y ya que producir más, van a ganar más, por lo que Chané a sí mismos por encima de nivel de pobreza y, por tanto, también se benefician las familias de los niños, así como la nación. Sin embargo, la cuestión no es tan simpleEl aumento de la demanda de los productos producidos por trabajo infantil implica que se fomente más el trabajo infantil, fomentando más las tasas de natalidad, más esclavitud, el aumento de los talleres clandestinos y desalentar la educación - como los padres de los niños que trabajan en las fábricas que quieren trabajar más y ganar másSi esto le pasó a ser el caso, entonces más y más niños se compran y se venden en el mercado negro, que no tiene fin a este problemaAlentando a más mano de obra infantil, que está teniendo no sólo fuera de los inocentes años a partir de ellos, sino también el derecho a la educación y el derecho a ser libre.

Nike - un buen jugador de ajedrez

Como un buen jugador de ajedrez Nike siempre piensa para el futuro de su movimiento.No lanzar su producción directamente a los países en desarrollo, como Pakistán, sino que subcontrata a ellos por la selección de una empresa local. Al hacerlo, la empresa local, en este caso SAGA deportes, tiene que atenerse a las Nike de la legislación y las normas internacionales en la elaboración de sus productos. Y es el deber de la empresa internacional (NIKE) para supervisar sus unidades de producción de subcontratación y mantenga apretado a scrutuny. Pero esto no es lo que realmente sucede Ambos Nike y la empresa de producción local tiene por objeto minimizar los costos y obtener las mayores cantidades de lucro por lo tanto, la participación en prácticas ilegales, tales como el trabajo infantil, una práctica que no es tan destacado por el gobierno de la acogida de los países en desarrollo. Entonces, ¿qué sucede cuando usted pregunta Nike acerca de su trabajo de prácticas? Una respuesta que viene es que no están involucrados en estas prácticas laborales ilegales, pero es el local subcontracter que es la posibilidad de hacerlo. Esto es erróneo decir, como Nike y SAGA beneficios tanto deportivos con acceso a la barata mano de obra infantil en Pakistán. Y si Nike no puede controlar sus plantas de subcontratación, significa que no han aplicado sus normas y reglamentos de manera eficaz y no es el cumplimiento de las normas internacionales que que se han fijado para sí mismos. Nike's entrance in to the Pakistani markets was the part of its long term strategic planning.Nike en la entrada a paquistaníes los mercados fue la parte de su largo plazo, la planificación estratégica. Es falso de explicar que Nike no sabía que el trabajo infantil es una edad de edad, práctica en el Pakistán. Nike entró en Pakistán, tras el pleno conocimiento de las condiciones favorables imperantes en términos de trabajo infantil y no ha tomado algunas precauciones para impedir el uso de mano de obra infantil en la fabricación de sus balones de fútbol. En lugar de Nike ha hecho un beneficio de su pakistaní contratistas que inturn ha utilizado la servidumbre del trabajo infantil en el proceso de producción. Analizar críticamente la situación, "¿Por qué Nike siempre la tierra en lugares baratos o en régimen de servidumbre o trabajos en los lugares donde se puede fácilmente acabar con prácticas laborales ilegales?" Ejemplos incude: Vietnam, China, Indonesia, Pakistán, Bangladesh y la India. Nike simplemente basa sus operaciones en la búsqueda del menor costo laboral para hacer sus productos, a los veinte años de edad, las niñas trabajan en fábricas de Indonesia 70 horas a la semana haciendo zapatillas, Nike se ha negado dos veces para tener un control en sus Saga-centro gestionado en el Pakistán, mientras que en el otro lado del rival Nike Reebok fácil acceso a su Moltex centro gestionado en el Pakistán. Nike tiene la costumbre de ocultarse tras su buena imagen pública y sus medios eficaces de las promociones y la publicidad. Nike intentos de crear una buena imagen pública que ofrecen por la caridad, la donación de equipos y nunca pasa una oportunidad para recordar a la opinión pública que ha creado centros de costura en lugares como Sialkot, Pakistán.

¿Cómo comenzó todo - la sensibilización de los consumidores : Cuando el junio de 1996 cuestión de la Vida revista un artículo sobre el trabajo infantil en Pakistán, Nike sabía que era en problemas. El artículo del plomo mostró la fotografía de 12 años Tariq rodeado por las piezas de un balón de fútbol pasan la mayor parte de un día cosido junto a la gran suma de 60 centavos. En cuestión de semanas, activistas de todo Canada y los Estados Unidos estaban de pie delante de Nike puntos de venta, hasta la celebración de la foto de Tariq. Y, sin embargo, Nike no ha hecho un buen trabajo sobre todo de examinar los subcontratistas con los que de trabajo. Tampoco se ha abierto acerca de sus prácticas laborales en la forma en que las empresas públicas se deberían esperar a ser. Camarógrafos han sido expulsados de la fábrica de pisos. Los supervisores en una planta en Vietnam al parecer golpearon a los trabajadores que pagan 20 centavos por hora y se negó a permitir a abandonar sus puestos de trabajo. Indonesia trabajo ha sido organizadores de poner tras las rejas. Y, lo más preocupante, casi todos los balones de fútbol en Pakistán se han puesto de manifiesto que se hizo por los niños pequeños sólo cobran centavos por día. El Presidente de Nike Phil Knight también reconoció que un cargamento de pelotas de fútbol Nike adquiridos en el Pakistán en el año 1996 fue hecho por un subcontratista utilizando mano de obra infantil en condiciones horribles. "Aunque 1996 fue el primer año real en el que la atención pública se centró en Nike de la mano de obra prácticas en el extranjero, es importante reconocer que la fabricación de zapatos en países de bajos salarios es, desde el principio, una parte crucial de Phil Knight para el plan de su compañía.En otras palabras, American puestos de trabajo no han sido expedidos en el extranjero. Por el contrario, Nike nunca ha hecho los zapatos en los Estados Unidos. Su primer fábricas, construida en la década de 1960, en Japón, cuando ese país era todavía una parte del Tercer Mundo. Y puesto que treinta años han Nike que emigran de nación a nación, llegando a medida que los países de instalar los mecanismos necesarios para operaciones ordenadas negocio y dejando el nivel de vida como ser demasiado alto para hacer rentable la fabricación. " Nike ", no sólo hacerlo, sino hacerlo bien". Esta es la primera vez que Nike ha tenido que hacer frente a cuestiones reales sobre sus prácticas laborales en el extranjero, la primera vez que se ha considerado una de relaciones públicas de impacto. En este punto, que el impacto no parece en absoluto devastadoras. Mientras que en el corto plazo son en general los estadounidenses horrorizados por la cuestión del trabajo infantil y ha expresado su preocupación por las condiciones de trabajo en las fábricas extranjeras, Nike debe tomar acciones inmediatas a fin de proporcionar remedio a todos los que se enfrenta el activismo, de lo contrario puede resultar devastador para la imagen de la empresa en el largo plazo. La verdad básica acerca de Nike es que su única fuerza real es su buen nombre. Nike asocia con la compañía: los anuncios publicitarios mas fuerte, Michael Jordan, Tiger Woods, poco Penny, Michael Jordan y otra vez. Si "golpeados los trabajadores" y "trabajo infantil" se añaden a esa lista y, a continuación, la mayor Nike los activos se perderán.


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