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La planificación




Enviado por Moisés Helden



Partes: 1, 2

    1. Definición
    2. Aspectos
      generales e importancia de la planificación
    3. Planificación.
      Definición.
    4. Clases de
      planificación y características.
    5. Pasos del
      proceso de planificación.
    6. Planificación y
      niveles gerenciales.
    7. Por qué
      es importante.
    8. Evolución de la
      planificación estratégica.
    9. Ventajas de la
      planificación
    10. Desventajas de
      la planificación
    11. Principios de
      la planificación
    12. Conclusión

    Introducción

    La planificación cumple dos propósitos
    principales en las organizaciones:
    el protector y el afirmativo. El propósito protector
    consiste en minimizar el riesgo reduciendo
    la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
    definiendo las consecuencias de una acción
    administrativa determinada. El propósito afirmativo de la
    planificación consiste en elevar el nivel de éxito
    organizacional.

    Un propósito adicional de la planificación
    consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
    de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es
    como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
    la
    organización, la dirección y el control.

    Por otro lado, se puede considerar a la planificación
    como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que
    crecen las ramas de la organización, la dirección y el
    control. Sin embargo, el propósito fundamental es
    facilitar el logro de los objetivos de
    la empresa.
    Implica tomar en cuenta la naturaleza del
    ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las
    acciones
    planificadas.

    La planificación es un proceso
    continuo que refleja los cambios del ambiente en
    torno a cada
    organización y busca adaptarse a ellos.

    Uno de los resultados más significativos del proceso de
    planificación es una estrategia para
    la organización.

    DEFINICIÓN:

    La planificación desde el punto de vista de diferentes
    pioneros de la
    administración:

    • George Terry

    "La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto
    al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
    los objetivos organizacionales."

    • Idalberto, Chiavenato

    "La planificación es una técnica para minimizar
    la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."

    • David, Ewing

    "La planificación es en gran medida la tarea de hacer
    que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"

    La planificación es la primera función
    administrativa porque sirve de base para las demás
    funciones.
    Esta función determina por anticipado cuáles son
    los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para
    alcanzarlos; por tanto, es un modelo
    teórico para actuar en el futuro. La planificación
    comienza por establecer los objetivos y detallar los planes
    necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La
    planificación determina donde se pretende llegar, que debe
    hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

    Aspectos
    generales e importancia de la
    planificación

    Planificar significa que los ejecutivos estudian
    anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos
    no en corazonadas sino con algún método,
    plan o
    lógica.
    Los planes establecen los objetivos de la organización y
    definen los procedimientos
    adecuados para alcanzarlos.

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    Además los planes son la guía para que (1) la
    organización obtenga y aplique los recursos para lograr
    los objetivos; (2) los miembros de la organización
    desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con
    los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la
    atención de los empleados sobre los
    objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro
    de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar
    prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la
    organización, ayuda a tratar los problemas de
    cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

    Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar
    a la planificación: los eventos
    inesperados, la resistencia
    psicológica al cambio ya que
    ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de
    insuficiente información, la falta de habilidad en la
    utilización de los métodos de
    planificación, los elevados gastos que
    implica, entre otros.

    Planificación.
    Definición.

    Partes: 1, 2

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