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El Liderazgo: Nuevos paradigmas



Partes: 1, 2

    1. El carisma del
      líder
    2. La
      cuestión del poder
    3. La autoridad
      del líder
    4. El poder de
      una visión
    5. Características
      de la Visión
    6. Liderazgo e
      inteligencia emocional
    7. Los paradigmas
      y el comportamiento del líder
    8. La
      construcción de un líder. El primer paso:
      ¿Víctima o protagonista?
    9. Liderazgo
      transaccional y transformacional
    10. Liderazgo y
      proyecto
    11. Conclusiones
    12. Bibliografía
      sugerida

    ¿Qué es el liderazgo y
    que es un líder?
    Diferencias entre carisma, autoridad,
    poder y
    liderazgo

    El
    liderazgo y los líderes

    Tal vez sea útil comenzar haciéndonos una
    pregunta: ¿Por qué tienen tanta vigencia hoy los
    temas vinculados al liderazgo y a la formación de
    líderes?

    Un principio de respuesta válida surge de la permanente
    necesidad que tienen las personas y las organizaciones
    por mejorar su capacidad de dar respuesta a los desafíos
    que se les presentan en el entorno. Máxime en un entorno
    social complejo e impredecible como el actual, que cambia con
    mayor velocidad cada
    día.

    Si adherimos a este punto de vista, vemos que el manejo de los
    procesos de
    cambio se
    ubica en el centro de la escena en la cuestión del
    liderazgo actual. Y de la capacidad de respuesta como
    líderes dependerá en gran medida, la mejora en
    nuestras condiciones de vida y de las personas con las que nos
    relacionamos.

    Entonces aquí ya estamos en condiciones de definir al
    Liderazgo como:

    "La capacidad para influir sobre la realidad a
    través de cambios positivos en el entorno social en el que
    operamos".

    Y por añadidura definimos al líder como:

    "Aquel que ejercita en forma sostenida en el tiempo, su
    capacidad de influir a las demás personas para generar
    cambios positivos en la realidad"

    De acuerdo a estas 2 definiciones podemos observar que el
    ejercicio del liderazgo siempre tiene un contenido social.
    Primero en sus fines: porque los cambios que un líder
    propone deben trascender a su persona e incluso
    a su propia organización y deben alcanzar a quienes
    presta servicio. En
    segundo término, en su instrumentación: porque los líderes
    son efectivos sólo cuando cuentan con el apoyo de personas
    que comparten sus ideas y se comprometen a trabajar para cambiar
    la realidad.

    Pero también es preciso distinguir que hablamos de
    cambios "positivos", porque es inseparable el ejercicio del
    liderazgo de la finalidad de contribuir al bien social colectivo.
    Porque no puede haber fin superior, que merezca sacrificar los
    principios que
    debemos observar como líderes. Parece existir una creencia
    universal en principios tales como: la justicia, la
    bondad, la dignidad, la
    caridad, la integridad moral, el
    servicio o la paciencia.

    Aunque por nuestra natural imperfección humana no
    podamos vivir totalmente de acuerdo con ellos, igualmente
    desearíamos vivir y ser tratados de
    acuerdo con ellos.

    Contrastando esta afirmación con el absurdo, podemos
    formarnos juicio sobre su validez. Pensemos lo que sería
    de un liderazgo basado en la injusticia, la mentira, la
    bajeza, la inutilidad, el engaño o la mediocridad.

    De ahí que el camino para mejorar como líder, es
    emprender primero la mejora personal ya
    que:

    "Nadie puede ser mejor líder, que
    persona"

    El carisma del
    líder

    La palabra carisma deriva del griego, "regalo inspirado en lo
    divino". Los líderes carismáticos poseen una gran
    facilidad para hacerse querer y seducir, tienen un poder de
    atracción basado en el magnetismo
    personal y un gran poder de comunicación y persuasión. Es muy
    difícil precisar por qué una persona tiene carisma
    y otra no, pero la realidad es que el carisma facilita
    enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es una
    condición indispensable.

    Por lo tanto:

    "Se puede ser un extraordinario líder sin tener
    demasiado carisma y se puede tener muchísimo carisma y ser
    un líder mediocre
    ".

    El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma
    no es ni buena, ni mala. Es como un golpe de martillo que se
    puede usar para causas positivas como reparar un mueble, o para
    causas negativas como lastimar a una persona. El resultado de su
    uso dependerá de los valores e
    intenciones del líder y de la conciencia
    crítica
    de sus seguidores.

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