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Planeamiento de Recursos Humanos



Partes: 1, 2

    1. Administración
      de Recursos Humanos
    2. Concepto de
      Planeación de Recursos Humanos
    3. Objetivos de
      la Planeación de Recursos Humanos
    4. Propósitos
    5. Ventajas
    6. Fuentes
      internas y externas de la demanda de Recursos
      Humanos
    7. Técnicas
      para pronosticar la demanda y oferta de Recursos
      Humanos
    8. Pronóstico
      de la oferta
    9. Equilibrio
      entre los factores de oferta y demanda
    10. Fases del
      Proceso de Planeación de Recursos Humanos
    11. Conclusiones
    12. Bibliografía

    Introducción

    En el pasado, la gente tenía miedo de que, algún
    día, las máquinas
    llegaran a eliminar la necesidad de ser manejadas por
    trabajadores. En realidad, ha ocurrido lo contrario. En organizaciones de
    hoy, las personas son más importantes que nunca antes.
    Según Robert Reich, ex secretario del Trabajo de los
    Estados
    unidos, "competitividad
    es aquello que una compañía hace en forma singular"
    y la capacidad del personal de la
    compañía es lo que la singulariza.

    Los gerentes utilizan muchas veces palabras para describir la
    importancia que las persona tienen en
    sus organizaciones. La expresión "recursos
    humanos" implica que las personas poseen capacidades que
    impulsan el desempeño organizacional (ademas de otros
    recursos como los
    economicos, materiales, de
    información, etc) otras expresiones como
    "capital
    humano" y "activos intelectuales"
    tienen en comun la idea de que las personas establecen l
    diferencia en el funcionamiento de una organización. Las organizaciones exitosas
    son particularmente aptas para reunir a distintos tipos de
    personas para que alcancen un objetivo
    comun, lo cual es la esencia de la
    administración de los recursos humanos (ARH).

    La Administración de Recursos Humanos es un
    área de estudios relativamente reciente, así como
    perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de
    organización. una de sus tareas proporcionar las
    capacidades humanas requeridas por una organización y
    desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para
    ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la
    colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
    organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
    humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
    una organización es el retrato de sus miembros.

    En la sociedad
    actual, en donde la
    globalización y la interdependencia mundial crean un
    nuevo contexto para el trabajo de
    las pequeñas y medianas empresas, es
    evidente que el progreso hacia una mejor calidad de
    vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La
    responsabilidad histórica que vivimos, nos
    obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las
    oportunidades que hoy se nos ofrecen.

    Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es
    muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para
    poder tener un
    crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a
    través del plan
    estratégico diseñado por la
    organización.

    La planeación
    estratégica antecede a la planeación de recursos
    humanos, y es el proceso por el
    cual la alta dirección determina los propósitos y
    objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. La
    planeación de recursos humanos tiene una importancia vital
    porque los principales desafíos para implantar estrategias se
    relacionan con los aspectos de recursos humanos, y de manera
    más precisa con la estabilización de la fuerza de
    trabajo para facilitar la implantación de las estrategias
    corporativas. La planeación de recursos humanos significa
    acoplar la oferta interna
    y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la
    organización en un período específico de
    tiempo.

    Administración de Recursos
    Humanos

    La Administración de Recursos Humanos consiste
    en la planeación, en la organización, en el
    desarrollo y
    en la coordinación y control de
    técnicas capaces de promover el
    desempeño eficiente del personal, a la vez que la
    organización representa el medio que permite a las
    personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos
    individuales relacionados directa o indirectamente con el
    trabajo.

    Los objetivos de la administración de recursos humanos se
    derivan de los objetivos de la organización entera. Toda
    organización tiene como uno de sus principales objetivos
    la creación y distribución de algún producto.
    Todos los órganos aplicados directamente en la
    creación y distribución de ese producto o servicio
    realizan la actividad básica de la
    organización.

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