- Administración
de Recursos Humanos - Concepto de
Planeación de Recursos Humanos - Objetivos de
la Planeación de Recursos Humanos - Propósitos
- Ventajas
- Fuentes
internas y externas de la demanda de Recursos
Humanos - Técnicas
para pronosticar la demanda y oferta de Recursos
Humanos - Pronóstico
de la oferta - Equilibrio
entre los factores de oferta y demanda - Fases del
Proceso de Planeación de Recursos Humanos - Conclusiones
- Bibliografía
Introducción
En el pasado, la gente tenía miedo de que, algún
día, las máquinas
llegaran a eliminar la necesidad de ser manejadas por
trabajadores. En realidad, ha ocurrido lo contrario. En organizaciones de
hoy, las personas son más importantes que nunca antes.
Según Robert Reich, ex secretario del Trabajo de los
Estados
unidos, "competitividad
es aquello que una compañía hace en forma singular"
y la capacidad del personal de la
compañía es lo que la singulariza.
Los gerentes utilizan muchas veces palabras para describir la
importancia que las persona tienen en
sus organizaciones. La expresión "recursos
humanos" implica que las personas poseen capacidades que
impulsan el desempeño organizacional (ademas de otros
recursos como los
economicos, materiales, de
información, etc) otras expresiones como
"capital
humano" y "activos intelectuales"
tienen en comun la idea de que las personas establecen l
diferencia en el funcionamiento de una organización. Las organizaciones exitosas
son particularmente aptas para reunir a distintos tipos de
personas para que alcancen un objetivo
comun, lo cual es la esencia de la
administración de los recursos humanos (ARH).
La Administración de Recursos Humanos es un
área de estudios relativamente reciente, así como
perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de
organización. una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organización y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para
ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
una organización es el retrato de sus miembros.
En la sociedad
actual, en donde la
globalización y la interdependencia mundial crean un
nuevo contexto para el trabajo de
las pequeñas y medianas empresas, es
evidente que el progreso hacia una mejor calidad de
vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La
responsabilidad histórica que vivimos, nos
obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las
oportunidades que hoy se nos ofrecen.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es
muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para
poder tener un
crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a
través del plan
estratégico diseñado por la
organización.
La planeación
estratégica antecede a la planeación de recursos
humanos, y es el proceso por el
cual la alta dirección determina los propósitos y
objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. La
planeación de recursos humanos tiene una importancia vital
porque los principales desafíos para implantar estrategias se
relacionan con los aspectos de recursos humanos, y de manera
más precisa con la estabilización de la fuerza de
trabajo para facilitar la implantación de las estrategias
corporativas. La planeación de recursos humanos significa
acoplar la oferta interna
y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la
organización en un período específico de
tiempo.
Administración de Recursos
Humanos
La Administración de Recursos Humanos consiste
en la planeación, en la organización, en el
desarrollo y
en la coordinación y control de
técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
Los objetivos de la administración de recursos humanos se
derivan de los objetivos de la organización entera. Toda
organización tiene como uno de sus principales objetivos
la creación y distribución de algún producto.
Todos los órganos aplicados directamente en la
creación y distribución de ese producto o servicio
realizan la actividad básica de la
organización.
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