- Introducción
- Desarrollo
- La intranet
corporativa - Opciones de la
Red Interna - Conclusiones
- Bibliografía
Resumen
Se exponen los resultados iniciales alcanzados en el diseño
e implementación de una Red Interna para
Directivos en la Universidad de
Camagüey, basada en las llamadas intranet
corporativas, que maneja los estándares de Internet, los protocolos de
comunicación TCP-IP, junto a
los servicios que
ofrecen a través de aplicaciones Web. Siendo una
herramienta de gestión
de información que permite aumentar la
capacidad de almacenamiento,
organización y transferencia de
información, para mejorar la difusión y el
intercambio de la misma, y al mismo tiempo la
calidad,
actualización y confiabilidad para una correcta toma de
decisión. Para la
investigación se decidió utilizar la
Métrica V.2., concebida para resolver la
problemática que presentan los departamentos de
tecnologías de información que no utilizan ninguna
metodología de desarrollo.
ABSTRACT
In this work se express the initial result obtain in the
design and implementation of intern red by leadership of
camagüey university ,based in the called corporative
intranet ,that manage the standard of internet ,the
communications protocol TCP-IP, together with the services to
give the applications web. It was tool the information management
that can increase the storage capacity, organization and transfer
of information, by improves the diffusion and interchanges of the
same, and the same time the quality, actualization and
reliability by one correct take decisions. To researches it was
decided to use the Metrics V.2 designed to solve the problems
presented by information technology departments that do not use
any method of development.
Introducción
A principio de los 90 comienza el auge de la Internet
conociéndose como la red mundial de redes, compuesta como una
plataforma ideal para la recopilación, almacenamiento,
publicación, difusión e intercambio de
informaciones de diversos tipos, contenidos, relevancia y de gran
utilidad para
todos aquellos usuarios que acceden a la misma. El desarrollo
vertiginoso de las Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones
en estos últimos años, se ha consolidado en el
marco de un entorno totalmente innovador, donde juegan un papel
muy importante la gestión de información y el
conocimiento, aprovechando las múltiples opciones y
servicios que brinda esta tecnología.
En el contorno universitario, Internet y sus aplicaciones Web,
han llegado en un momento muy particular para el desarrollo de
sus procesos, en
el que la información se ha convertido en un factor clave
de éxito.
Por tanto, no basta solamente con poseer mucha
Información, sino que además es necesario que la
misma sea útil, veraz y oportuna para que satisfaga las
necesidades y expectativas de sus usuarios, y entonces pueda ser
usada como un recurso Estratégico de las
universidades.
Internet constituye una herramienta muy útil, pues
ofrece una disponibilidad de consulta ilimitada, facilidad de
intercambio de información y conocimiento,
la adquisición de documentación actualizada para la toma de
decisiones, así como gran cantidad de bases de
datos de
cualquier tema, economía, finanzas,
negocios,
ciencia,
tecnología, entre otros. Sin embargo resulta
imprescindible seleccionar y clasificar entre ellas, cual es la
de máxima utilidad y pertinencia, para no invertir tiempo
en algo que no aportará los elementos suficientes en
cuanto a la decisión que se necesita tomar.
En la actualidad, el tratamiento de la información
interna en el sector universitario ha cobrado nuevas y profundas
dimensiones, debido al surgimiento y aplicación de
teorías
como la
administración o la gestión de
información, el desarrollo acelerado de las
Tecnologías Informáticas y de
Comunicación.
La gestión de dirección de toda organización
moderna, es permisible gracias al consenso entre las personas que
integran su equipo de dirección .De esta forma la misma
puede ser conducida de una forma más eficaz y eficiente,
que le permita cumplir con la misión
asignada y poder alcanzar
la visión proyectada en el contenido del plan
estratégico que fue concebido a largo y mediano plazo,
el cual se materializa a través de los planes de trabajo
anuales (a corto plazo). Ello implica desarrollar diferentes
actividades como: la planeación
estratégica, la gestión
económica-financiera, el control
interno y la gestión de información y
conocimientos entre otras, sin las cuales sería imposible
gerenciar los diferentes procesos de dirección, operativos
y de apoyo que se llevan a cabo en las mismas
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