Un acercamiento a la relación existente entre la planeación estratégica y el cuadro de mando integral
Desarrollo
Modelo Financiero Tradicional Vs Modelo
Estratégico
Conclusiones
Bibliografía y Fuentes
bibliográficas
Introducción
Hoy día los directivos y empresarios se enfrentan en su
actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de un entorno
(económico, político, social, tecnológico,
etc.) cambiante; a la incertidumbre del comportamiento de los
competidores, los clientes, proveedores, entre otros. Para dar
respuesta a ello se requieren administraciones menos acartonadas,
que dispongan de medios de control más ágiles y
efectivos, de visión horizontal, que permitan
modificaciones a futuro, conlleven acciones concretas, se basen
en indicadores físicos, con planes de acción
previsión e información operativa integrada y
coherente. Se trata precisamente de la necesidad cada vez
más creciente de los directivos y empresarios actuales en
realizar una buena planeación estratégica y
llevarla a vía efectiva a partir de una eficiente
herramienta como el cuadro de mando integral que precisamente
constituye un instrumento de control dinámico y continuo
de cómo se está implementado a diario la estrategia
global de la entidad en cuestión.
En este trabajo pretendemos abordar los diferentes aspectos en
que se relaciona la planeación estratégica con el
cuadro de mando integral.
Desarrollo
Existen muchas definiciones del término
planeación estratégica entre las cuales podemos
enumerar algunas como:
Proceso sistemático de toma de decisiones relevantes,
en el cual se miden los resultados obtenidos al compararlos con
los fines esperados, a través de un sistema de
retroalimentación. (Dr. Octavio Aguirre, Méjico
,1981).
Proceso por el cual los miembros guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
(http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html
Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.)
Integrar a las diversas áreas, unidades departamentos y
procesos hacia la estrategia de la organización de tal
forma que se asegure que el trabajo, actuaciones, decisiones y el
comportamiento de los individuos de las áreas de los todos
los niveles este directamente ligados a apoyar los fines de la
organización. Héctor Otero Cortés, Marzo
2005.
La Planeacion o administración estratégica va
más allá de la formulación de estrategias y
su puesta en práctica. Para Dan Schandel y Charles Hofer
la administración estratégica debe establecer
metas, formular e implantar estrategias con base en dichas metas
y por último ejercer el control estratégico.
Pero la administración estratégica
también está caracterizada por: la incertidumbre
acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las
preferencias de los clientes y un intento de conseguir una
ventaja competitiva sostenible y a largo plazo mediante la
adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno y
las fortalezas y debilidades de la organización. Por todo
ello podríamos decir además que la
administración estratégica es: " un
proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a
mantener a una organización en su conjunto, acoplada de
manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve" (Certo
1996). Es un proceso continuo porque jamás se finaliza su
labor estratégica, reiterativo, ya que se inicia a partir
de una primera etapa, se desarrolla, llega a la última y
nuevamente se reinicia, y transfuncional porque abarca el
desarrollo de las áreas básicas de la
organización: administración, recursos humanos,
finanzas, producción y mercadotecnia, sin
que ningún proceso domine
Recapitulando entendemos la planeacion estratégica como
el proceso a través del cual los directivos de cualquier
entidad determinan la estrategia a implementar para alcanzar los
objetivos específicos en que se materializan la
misión y la visión de la empresa.
Concretamente, la planeación estratégica, define
claramente, cuáles son las industrias en
las que queremos participar, cuáles son los
productos y servicios que
queremos ofrecer y cómo asignar los
recursos corporativos para lograr esa ventaja
competitiva. Pues se determina exactamente donde está la
empresa hoy, en que estado desearía estar mañana y
cómo dirigir la empresa desde donde está hoy para
llegar a donde debería estar mañana.
La previsión exitosa rompe el paradigma existente al
formular preguntas como ¿qué debería usted
estar haciendo ahora en su organización y no lo esta
haciendo?
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