Estrategia de Gestión para la Dirección Municipal de Deportes de Yaguajay
- Introducción
- Aproximación al concepto de
Estrategia
¿Qué es la Planificación
Estratégica?
Dirección Estratégica
Los Valores Compartidos
Población y Muestra
Análisis de los resultados
Conclusiones
Bibliografía
Resumen
La estrategia de gestión para la dirección municipal de
deportes de Yaguajay,
es la investigación que dio
solución a uno de los problemas organizativos que
afectaban a los trabajadores de dicha entidad, se logró el
objetivo propuesto:
diseñar una estrategia de gestión para la
dirección municipal de deportes de Yaguajay, para ello fue
seleccionado intencionalmente una muestra de 39 trabajadores lo que
representa el 100% de la población, 22 de ellos
pertenecen al sexo femenino y 17 al sexo
masculino con una edad promedio de 35.4 años, utilizamos
como método y técnica de
investigación la encuesta y la técnica de
trabajo en grupo, lo que nos
permitió determinar la misión, realizar el diagnóstico y definir
los valores compartidos, la
visión y las áreas de resultado clave, así como
formular los objetivos estrategicos con sus
respectivos criterios de medidas. Se arribó a la
conclusión de que en la dirección municipal de deportes
de yaguaajy existe un adecuado clima de organización que unido a las
fortalezas constituyen la base de la estrategia definida,
determinando los valores compartidos que
predominan entre sus trabajadores: dignida, valentía,
firmeza, combatividad, patriotismo, profecionalidad, honestidad, solidaridad y finalmente se
diseñó una estrategia de dirección por el modelo seleccionado teniendo
presente las características de la organización. Se
recomienda poner en práctica la estrategia de dirección
por los resultados organizativos que aporta al desarrollo del deporte la cultura física y la recreación.
Introducción
Lo acelerados cambios que se producen en el ámbito
internacional tiene una marcada connotación en los
acontecimientos internos que se realizan en nuestro país.
Esto conlleva a que los dirigentes tengan que desarrollar la
investigación y creatividad, buscarle soluciones a nuevos problemas.
Según lo antes señalado apuntan la necesidad de lograr
una empresa cubana
competitiva, lo cual implica un cambio en la manera de hacer
las cosas, de acuerdo con la situación actual de
supervivencia, y proyectarse para el desarrollo del
futuro.
Las tendencias del mundo donde Cuba se ha reinsertado
encierran grandes amenazas, pero también ofrecen
oportunidades. Es un ambiente externo para el que
Cuba no estaba preparada, pero con el que ahora ha tenido y tiene
que interactuar, establecer un equilibrio y
sobrevivir.
Constituye un hecho concreto que ya no es posible
dirigir con una visión a corto plazo, o lo que es lo mismo,
con miopía estratégica, se necesita capacidad para
prever el futuro para adaptarse y responder a él.
El sector deportivo cubano necesita ser dirigido con
nueva y revolucionaria mentalidad, que lo guíe en esta ardua
batalla para enfrentarse a un entorno cada vez más
turbulento y complejo.
La dirección estratégica está llamada a
desempeñar ese rol, convirtiéndose en un proceso gerencial que conlleva
al cambio en las formas de pensar y actuar. Resulta innegable,
por tanto, que para lograr eficiencia, eficacia y competitividad sostenida, se
requiere entre otros aspectos, de una proyección y
dirección estratégica que potencie la creatividad,
flexibilidad, dinamismo, rapidez y agresividad con una
visión de futuro clara previamente definida y compartida por
todos sus miembros.
Como consecuencia de lo anterior planteado, inmerso en
la etapa actual de perfeccionamiento de la gestión del
INDER, se impone un proceso de transición hacia formas
superiores de dirección, lo cual implica que cada
organización cuenten con herramientas que se lo
permitan como por ejemplo una Estrategia de
Dirección.
DESARROLLO
Aproximación al concepto de
Estrategia
Revisando las definiciones dadas por algunos estudiosos
del tema tenemos;
Es la previsión detallada de eventos probables y de las
acciones a tomar para destruir
el equilibrio en las fuerzas competitivas de un mercado, una actividad o un
sector y para establecerlos sobre las bases más favorables a
la institución. (Boston Consulting Group,
1970).
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