Introducción.
El propósito en nuestro informe es
enriquecernos de conocimientos sobre el presupuesto
maestro y casos relevantes e ingresos en la
toma de decisión a corto plazo, donde el presupuesto es
una ampliación del entendimiento del proceso de
planeación y el control, el cual
este ha sido aceptado universalmente en nuestro ámbito de
Admón. en el día de hoy.
Agregando en el segundo capítulo, la toma
decisión gerencial definida como un complejo proceso
problema- solución, la cual consistes en 6 etapas
sucesivas que podrían guiar e implementar una
solución optima, llevándonos al éxito,
si estas funcionan con calidad su
información.
Y por último el tercer capítulo, Costo del error
de predicción, que es un medio para medir el desempeño del contador gerencial.
Naturaleza del
Presupuesto.
Es una expresión cuantitativa de los Objetivos de
la Admón. mediante el cual las políticas,
objetivos y normas se pueden
alcanzar, sirve como base para múltiples funciones
(Control, evaluación
del desempeño, actividades de coordinación, etc.) entonces para que esto
sea efectivo debe estar coordinando con la Admón. y
sistema de
Contabilidad.
Ejemplo: Debe existir:
Un organigrama completo el cual indica las
responsabilidades de cada ejecutivo que hace el
presupuesto.Un catalogo de cuentas.
Un sistema de costos estándar que acumule los
costos y proporcione datos para los informes, de acuerdo con
la responsabilidad.
Los ejecutivos responden por la preparación y
Admón. De sus propias áreas del presupuesto
entonces para que cumplan los ejecutivos, los funcionarios deben
participar en la planeación del presupuesto y deben saber
su responsabilidad para hacer operativo el
presupuesto.
El presupuesto puede cubrir periodos diferentes de tiempo,
dependiendo de la clase del
presupuesto, Ejemplo:
A corto plazo: Presupuesto de operación de un
año o menos.Alargo plazo: Presupuestos para lanzamiento a cambio de
productos, con un periodo de dos a diez años.Presupuestos continuos o móviles: Disponen de datos
cada año, el cual al final de cada mes quitan una y
agregan uno nuevo de tal manera que siempre se dispone de uno
para doce meses.
El Papel del
Contador Gerencial.
Implica la toma de decisión, ya sea a corto o largo
plazo, es un proceso de selección
entre dos o más alternativas para la solución de
problemas que
consiste en una serie de etapas sucesivas, las cuales
serán unidas como sea posibles si la gerencia
espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso
de toma de decisión.
En el proceso de toma de decisión gerencial, el
contador gerencial juega un papel fundamental pero al mismo
tiempo ninguno de los dos tiene la decisión final.
Este es responsable de brindar la información necesaria
de cada una de las etapas del proceso problema-
solución.
Etapas
Detección e identificación del
problema: Tiene que diseñar y operacionalizar un
sistema de información y control apto para detectar e
identificar problemas, un informe de análisis de
variación por Unidad Estándar, de Utilidad
bruta, y un informe de control de calidad estadístico,
pero un sistema de información y control ideal debe
tomar en cuenta a la vez el entorno social y externo de la
Compañía y alertara al contador sobre un
problema lo más pronto posible para solucionarlo
más fácil y rápido.
Búsqueda de un modelo existente aplicable al
problema o al desarrollo de un nuevo modelo: Una vez ya
identificado el problema, se buscan los modelos
(Órdenes de compra y de Orden especial)que son los
más apropiados, y si no se hará uno nuevo y
será aprobado por el contador gerencial, pero este
debe ser hecho según la naturaleza del problema y
puede no ser reutilizable en el futuro.
Página siguiente  |