- Introducción
- Antecedentes.
- Aspectos
que no debe obviar la gerencia de mercado. - La
gerencia de mercado. - Análisis
dofa de la gerencia de mercado venezolano - Tácticas
para el desarrollo de las estrategias. - Análisis
dofa del mercado venezolano. - Tácticas
para el desarrollo de las estrategias. - Análisis
dofa de mercadeo uno a uno. - Análisis
dofa del mercado directo. - Análisis
dofa del mercado digital. - Alcances
de las nuevas tendencias de la gerencia de mercado - Repercusiones
de las nuevas tendencias de la gerencia de
mercados. - Sugerencias
para la gerencia de mercado venezolana. - Aplicación
a un caso: "churromania" - Conclusiones
- Bibliografía
RESUMEN
Durante la primera mitad del siglo XX, Venezuela no
contaba con las grandes construcciones que en la actualidad se
observan. Antes de esto, existían ciudades no muy
desarrolladas, todavía no había sido influenciado
por el urbanismo bien planificado, a excepción de Caracas,
en la que se había dado inicio a la modernización,
en cuanto a las comunicaciones, la educación y el
confort de esta. Cuando los emigrantes establecieron sus empresas en
Venezuela, captaron primero, que los venezolanos, tenían
grandes vacíos en relación a saber usar
adecuadamente las funciones de
mercados, porque
sus mismas empresas no contaban con un departamento formal, para
participar en las actividades relacionadas con el mercadeo. No
obstante, Venezuela es un país en donde sus habitantes se
podían adaptar a nuevos patrones culturales gracias a la
aparición su actividad petrolera que es su fuente
económica.
Los venezolanos se identificaron más gracias a la
apertura económica en consumidores de productos
importados y a dar paso a las transformaciones en la construcción, a aparecer los grandes
edificios, a convivir en las construcciones verticales, que han
incidido significativamente en el comportamiento
del venezolano, como consumidor,
producto de
las relaciones
interpersonales.
Desde luego, la dinámica comercial producto de la
Globalización y la apertura de los mercados en donde
participan países desarrollados ofreciendo su productos,
ha generado un nuevo estilo de comportamiento de la compra del
consumidores, en sus repercusiones, necesidades y en la
dependencia de identificarse más con los productos
foráneos que los nacionales.
Al parecer el venezolano, se ha acostumbrado a consumir y
desarrollar el comercio y la
industria a
favor de las empresas extranjeras; naciendo la responsabilidad de las Universidades nacionales
especialmente la de las escuelas de Administración, de capacitar, formar
profesionales avalados con los conocimientos, herramientas
modernas que involucren las Nuevas Tendencias de la Gerencia de
Mercados Venezolana, a fin de que las sepan aplicar de acuerdo a
las características del actual escenario y comprender el
objetivo
principal de estas, para su adecuada adaptación a la
realidad de un mercado
venezolano, que sepa enfrentar cada día a la globalización, competitividad, revoluciones tecnológicas,
garantizándole participación eficaz a las empresas
en donde presten sus servicios.
INTRODUCCIÓN
En las últimas tres décadas del
siglo XX se dio en el campo de la
Administración, el advenimiento y la
desaparición de muchas teorías
y modas que dieron paso a nuevos estilos de dirección estratégica en las
empresas. Se sabe, que las compañías constantemente
se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a
la tradición o retar el pasado y buscar nuevas
perspectivas para un mundo que está cambiando
aceleradamente. Justamente ello, obliga a que la nueva gerencia
de mercados este atenta ante los nuevos cambios y determine
cuáles deben ser las acciones a
seguirse.
Lo cierto, que suponiendo que las herramientas se
usaran correctamente, las nuevas tendencias de la gerencia de
mercado es un camino para alcanzar objetivos
futuros y crear las escalas contra las cuales se miden los
resultados, garantizando además participación en
pro la conquista de
nuevos mercados y asegurando su permanencia
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