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Planificación estratégica



Partes: 1, 2

    1. Análisis
      situacional
    2. Identificación
      y priorización de problema
    3. Consideraciones
      finales
    4. Bibliografía

    "Si pudiéramos saber primero dónde
    estamos (diagnóstico) y hacia
    dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos
    juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan
    operativo).

    Abraham Lincoln

    "Una visión compartida no es una idea. (…)
    Es una fuerza en el corazón de la gente, una
    fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada
    por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el
    respaldo de más de una persona, cesa de ser una
    abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si
    existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una
    visión compartida"

    Peter Senge

    Introducción

    Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca
    de la importancia de una buena planeación estratégica.
    Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica
    a cabalidad en las empresas?

    Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden
    hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece
    resumir el espíritu de la planeación estratégica,
    dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita
    mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito. Sin embargo, poco
    se sabe de este concepto, o bien se la comprende
    parcialmente y, por ende, en no pocas ocasiones produce
    resultados adversos.

    Claro que no es lo mismo planear en función de algo que
    habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un
    futuro más lejano. O dicho en otros términos, la
    planeación que se requiere para el corto plazo es muy
    diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta
    última es, justamente, la única merecedora del adjetivo
    "estratégica".

    En los años sesenta y setenta, cuando se
    extendió la consultoría de negocios, empresas como Boston
    Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento
    para las decisiones de las empresas desde una posición
    más eficiente. El éxito fue enorme, porque se
    partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender
    también el contexto real en el que se desenvuelve y
    sustentarse en algo más que modelos empíricos
    vacíos.

    En 1965, Igor Ansoff publicó su libro Estrategias Corporativas, y desde
    entonces hasta ahora, la planeación estratégica se
    introdujo como protagonista de múltiples compañías
    en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma
    de "trazar" el futuro ha sido tal, que se ha aplicado
    también en los ámbitos social y político. Y es
    que, como se lee en el texto Las decisiones políticas: De la
    planeación a la acción, coordinado por
    Tomás Miklos, "la planeación estratégica es una
    actitud, una forma de vida que
    requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y
    determinación para planear constante y sistemáticamente
    como parte integral de la dirección".

    Análisis
    situacional

    Juan Diego Sigüenza Rojas nacido el 30 de julio de
    1964, sus padres Maria Luisa Rojas Vintimilla, su padre Marco
    Antonio Sigüenza Bravo sus estudios primarios en la escuela Belisario Pacheco, los
    estudios secundarios colegio Juan Bautista Vázquez; doctor
    en medicina y cirugía en la
    Universidad Estatal de Cuenca.
    Sus estudios de Post grado: Master Universitario en Salud mental en Neurociencias en
    la universidad Oberta Barcelona – España, Especialista y
    master en docencia universitaria en la
    universidad del Azuay UDA, diplomado especialista y master en
    gerencia y Liderazgo educativo en la
    universidad particular le Loja (UTPL), Diplomado en gerencia en
    salud UTPL, Especialista en
    Talento y creatividad en la UTPL,
    Fundador , mentalizador , promotor de muchas instituciones y organizaciones publicas y
    privadas: Clínica Santa Marianita Clínica San Martín, Clínica
    de Especialidades Médicas, fundador del movimiento Plurinacional
    Pachakutik del cantón Azogues provincia del Cañar, en
    la actualidad concejal y Vicepresidente del Ilustre Concejo
    Municipal de Azogues, autor de obras en poesía como "Versos
    inconclusos un Amor en medio andar", Cartas Olvidadas, Virgen del
    Anfiteatro, etc. Además publicaciones académicas,
    manual de primeros auxilios (3
    ediciones), auxilio inmediato (3 ediciones), manual de procedimientos
    médicos (3 ediciones), al momento director médico de la
    Clínica Santa Marianita de Jesús de la ciudad de
    Azogues.

    Visión 2010

    En cuatro años Juan diego Sigüenza Rojas
    será un ciudadano organizado, conducente y reconocido en el
    medio e internacionalmente, con un perfil altamente calificado y
    especializado, con una capacitación continua en las
    diferentes áreas médicas y administrativas, que
    tratará al usuario como un ser bio-psico-social con calidad y calidez, apasionado en
    la docencia y la investigación, con un
    dominio en la tecnología y la información para brindar una
    atención integral,
    eficiente, efectiva y oportuna: de promoción de la salud a
    la población,
    prevención en grupos de riesgo, diagnóstico precoz,
    tratamiento oportuno y rehabilitación de la población
    de las enfermedades a fin de
    disminuir la morbimortalidad de la población con la
    sumatoria de administrar la organización de salud con
    innovación y
    compromiso.

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