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Logística de producción en una empresa del territorio matancero




Enviado por nelydaylinyuly



Partes: 1, 2

    Indice
    1.
    Introducción

    2. Desarrollo
    3. Análisis de
    ratios.

    4. Aplicación de
    herramientas para mejorar la logística de
    producción

    5.
    Conclusiones

    6.
    Bibliografía

    1. Introducción

    En los últimos tiempos en Cuba han
    ocurrido cambios significativos en todas las esferas de la vida.
    La producción material y los servicios no
    han quedado exentas de esas transformaciones y muy ligado a ellas
    la gestión
    empresarial, influenciado claro está, por los cambios
    en el micro y macro ambiente de
    las empresas
    cubanas.
    Por un lado, el sistema
    centralizado de planificación de la economía se ve
    afectado, pues el estado no
    dispone de los medios para
    garantizar o asegurar el abastecimiento material que requieren
    los posibles planes dados en las cifras directivas, por lo que se
    precisa de un determinado grado de descentralización en la actividad de las
    empresas. Por
    otro lado, la no existencia de capital propio
    en las empresas estatales, influye en la necesidad de encontrar
    nuevas fuentes de
    dicho capital,
    surgiendo así las denominadas empresas mixtas (capital
    cubano-extranjero) pero con ello, no sólo llega nuevo
    capital financiero, sino también, tecnología blanda
    (know-how) que portan los empresarios extranjeros. En esta nueva
    tecnología
    están incluidos los sistemas de
    gestión
    de la producción, los que al ser aplicados a determinadas
    empresas y entidades mixtas, ponen en desventaja a las nacionales
    (claro está sí éstas últimas no se
    preparan).
    En este trabajo se realiza un estudio de la situación
    económico-financiera de la empresa de
    calzado textil-goma "Humberto Lamothe" para un horizonte de 9
    meses y, seguidamente, a partir de las dificultades detectadas
    con la gestión
    de inventarios se
    aplican un conjunto de herramientas
    para mejorar la logística de producción con un
    enfoque cliente-proveedor, pero sin perder de vista, el
    enfoque integral de la gestión
    logística.

    2.
    Desarrollo

    Caracterización y clasificación del
    sistema
    productivo.
    La Empresa de
    Calzado Textil-Goma "Humberto Lamothe" produce diferentes estilos
    de tenis de hombres, mujeres y niños,
    y sólo otra en el país posee estas características. Sus competidores
    extranjeros son un peligro constante, pues los productos
    similares que ofrecen superan al de la empresa en
    presencia, calidad y
    precio
    afectando sus ventas. No
    obstante, las grandes redes de tiendas en todo el
    territorio ofrecen posibilidades a la
    organización para subsistir en este entorno altamente
    competitivo.
    La caracterización y clasificación del sistema
    productivo reviste gran importancia por cuanto define las
    técnicas y métodos a
    emplear en la gestión de producción. La Tabla I
    muestra un
    resumen de los criterios de diversos autores y los asteriscos
    representan la clasificación otorgada al sistema objeto de
    estudio.

    Tabla I. Clasificaciones del sistema
    productivo

    Criterio

    Tipo de sistema

    Autores

    – Tipo de flujo del proceso

    – Flujo material

    – Tipos para la manufactura

    – Realización del volumen de producción

    – Línea (continuo)

    – Intermitente (por batch) *

    – Por proyecto (único o
    singular)

    Schroeder (1992)

    Díaz (1993)

    Salvendy (s.a.)

    Ottina (1988)

    Velázquez (1995)

    – Tipo de pedido del cliente

    – Relación con el cliente

    – Por pedido *

    – Para inventario (contra almacén)

    Schroeder (1992)

    Arjona Siria (1979)

    Dilworth (1989)

    – Tipos de producción

    – En masa

    – En línea

    – Por lotes *

    Maynard (1984)

    Tiempo
    de utilización del equipo productivo

    – Tipo de proceso

    -Intermitente o discreto (secuencial o
    manufacturero) *

    – Continuo

    Voris (1970)

    Alford (1972)

    Arjona Siria (1979)

    Mallo (s.a.)

    Dilworth (1989)

    Ochoa Laburu (s.a.)

    – Número de plantas productivas

    – Mono-plantas

    – Multiplantas *

    Arjona Siria (1979)

    – Respuesta a la demanda

    – Para existencia

    – Según pedido *

    – Montaje según pedido

    Ottina (1988)

    – Modo de fabricación de los
    productos

    – Por partes *

    – Por proceso

    Voris (1970)

    Ottina (1988)

    – Condiciones de venta

    – A medida

    – Sobre catálogo *

    – Contra pedido *

    – Contra stocks

    Ochoa Laburu (s.a.)

    – Repetitividad de la
    producción

    – Producción no repetitiva

    -Productos repetitivos o con demanda repetitiva *

    Ochoa Laburu (s.a.)

    Activo

    Enero

    Febre%o

    Marzo

    abril•Maío

    Junio

    Julio

    Agosto

    Sept.

    Acù.circula

    te

    • EfÚctivo
    • Cum1tas sor cobrar
    • ProduccÒón en
      proceso

    ÌnventariÇÊOtros
    ¿67

    65

    63

    62

    62

    57

    54

    53

    59

    5,1

    14,2

    Í6,1

    nT,5

    0,1

    7,2

    14,.

    '12,9

    65(2

    0,3

    5,1

    8,9

    13,0I72,96

    o,o4

    2,01

    11,81

    _0,04

    7_,1

    0,04O7,71

    10,98

    11(Ö7

    69,52

    0,02

    4,71

    7,0Í

    13,85

    74,26

    0,09

    4,68

    7,19

    15,24

    72,39

    0,5

    5,38

    10,29

    14,89

    68,89

    0,55

    9,24

    23,99

    10,27

    56,41

    0,09

    Activo fijo

    22

    22

    23

    23

    23

    24

    25

    26

    23

    Otros

    11

    13

    14

    15

    15

    19

    21

    21

    18

    Total

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    Pasivo

    Pas.circulante

    23

    24

    24

    25

    26

    20

    21

    19

    17

    Otros

    15

    15

    11

    12

    11

    15

    15

    16

    14

    Capital propio

    62

    61

    65

    62

    63

    65

    64

    65

    69

    Total

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    100

    F. M.

    44

    41

    39

    37

    36

    37

    33

    34

    42

    Se puede apreciar que:

    • En ningún caso el exigible total (deudas)
      sobrepasa el 50% del pasivo total y las deudas a corto plazo
      representan como promedio un 22% con tendencia a disminuir,
      predominando en este caso el patrimonio
      neto.
    • La relación entre activo circulante y pasivo
      circulante es favorable, o sea, la empresa cuenta
      con un capital de
      trabajo o fondo de maniobra que le permite realizar
      determinadas inversiones
      en el proceso.
    • En el total del activo se destaca el activo
      circulante y en él predominan los inventarios,
      fundamentalmente, de productos terminados, motivado por las
      dificultades que ha presentado la empresa para comercializar
      sus productos.
    • Las cuentas por
      cobrar presentan un comportamiento fluctuante con un porcentaje
      alto, negativo para la empresa porque se refiere a que la
      entidad presenta dificultades con la gestión de cobro de
      las deudas de sus clientes.

    3. Análisis de ratios.

    Lo importante en el análisis de los ratios no es su valor puntual,
    sino su comportamiento
    y evolución en el tiempo. Aunque a
    algunos ratios se les puede fijar un límite, en general,
    para emitir un juicio es necesario compararlos con los valores
    que han tomado en otros momentos del tiempo, para ver cómo
    evoluciona la estructura
    económico-financiera de la empresa, o bien, por ejemplo,
    con los de otras empresas semejantes o con la media del sector.
    La Tabla III muestra el
    conjunto de ratios calculados y la representación
    gráfica de algunos de ellos se recoge en los gráficos 1, 2, 3 y 4.
    Tabla III. Ratios calculados para el análisis
    económico-financiero de la empresa.

    RATIOS

    Enero

    Febr.

    Marzo

    Abril

    Mayo

    Junio

    Julio

    Agosto

    Sept.

    1. Rentabilidad económica (%)

    1.25

    1.24

    2.33

    -0.58

    -0.881

    -1.035

    -3.546

    -5.095

    7.931

    • Rotación del activo

    0.043

    0.132

    0.202

    0.252

    0.247

    0.325

    0.363

    0.436

    0.574

    • Margen de beneficio

    0.29

    0.094

    0.115

    -0.023

    -0.026

    -0.026

    -0.077

    -0.094

    0.115

    • Rendimiento activo de explotación
      (%)

    0.96

    0.94

    1.77

    -0.44

    -0.44

    -19.29

    -3.24

    -5.49

    14.67

    • Rotación de las
      existencias

    0.026

    0.159

    0.25

    0.364

    0.495

    0.654

    0.811

    1.05

    1.256

    • Plazo promedio del inventario (días).

    1192.3

    377.36

    364.00

    332.42

    307.00

    278.29

    262.64

    232.38

    218.15

    • Utilización del capital circulante
      (%)

    7.65

    25

    39.85

    53.16

    68.62

    87.20

    113.21

    130.21

    138.30

    • Vulnerabilidad a las existencias

    1.231

    1.242

    1.395

    1.473

    1.401

    1.348

    1.461

    1.322

    0.936

    • Período de cobro
      (días)

    68.16

    43.66

    25.65

    36.09

    41.91

    22.46

    22.57

    30.46

    66.79

    • Solvencia

    2.894

    2.692

    2.609

    2.407

    2.381

    2.885

    2.497

    2.72

    3.469

    • Liquidez

    0.559

    0.587

    0.364

    0.333

    0.183

    0.136

    0.116

    0.146

    0.32

    • Endeudamiento a corto plazo

    0.37

    0.389

    0.369

    0.398

    0.418

    0.301

    0.337

    0.299

    0.243

    • Endeudamiento a largo plazo

    0.245

    0.246

    0.175

    0.181

    0.182

    0.234

    0.236

    0.242

    0.203

    • Endeudamiento total

    0.615

    0.635

    0.544

    0.579

    0.6

    0.535

    0.573

    0.541

    0.440

    • Calidad de la deuda

    0.602

    0.613

    0.679

    0.687

    0.696

    0.562

    0.588

    0.553

    0.545

    Gráficos 1
    Rentabilidad
    económica

    Gráficos 2

    Rotación del activo y margen de beneficio
    Gráfico 3

    Solvencia y Liquidez
    Gráfico 4

    Plazo promedio del inventario
    Analizando los resultados se puede concluir que:

    • La rentabilidad
      creció en marzo, pero luego la empresa fue irrentable
      hasta septiembre donde aumentó bruscamente un
      13%.
    • El margen de beneficio tiende a disminuir y, aunque
      la rotación del activo aumenta, su peso no es tan fuerte
      como para compensar el comportamiento del margen de beneficio,
      lo que afecta la rentabilidad de la empresa. El comportamiento
      en septiembre fue favorable para ambos.
    • Los índices de rotación y
      utilización del capital circulante presentan una buena
      tendencia.
    • La solvencia se mantiene por encima de dos,
      aparentemente favorable, pues está enmascarada por los
      altos niveles de inventarios, de ahí que la liquidez
      refleje las dificultades que presenta la empresa para el pago
      de la deuda a corto plazo.
    • El plazo promedio del inventario aunque tiende a
      disminuir, resulta muy elevado, lo que afecta las funciones de
      compra, producción y control de
      inventario.

    En sentido general, la empresa presenta dificultades que
    inciden en su rentabilidad y, por tanto, en su crecimiento. La
    rentabilidad económica de la empresa se puede mejorar
    mediante el incremento del margen sobre ventas y la
    reducción del activo circulante, siguiendo las estrategias que
    se ofrecen en la Tabla IV.
    Tabla IV. Objetivos y
    estrategias para
    elevar la rentabilidad económica.

    Objetivos

    Incrementar el margen sobre
    ventas

    Disminuir el activo

    circulante

    Aumentar precio
    venta

    Disminuir costo
    medio

    Estrategias

    .Diferenciar el producto

    .Segmentar el mercado

    .Cambiar el precio de venta

    .Posicionamiento

    .Análisis del valor

    .Nuevos circuitos de
    dis-tribución

    .Innovación
    tecnológica

    .Revisión de
    aprovisiona-mientos

    .Mejora de productividad

    .Mejorar gestión de
    stock

    .Reducir plazos de entrega

    .Reducir cuentas por cobrar

    .Mejorar gestión de liquidez

    .Aumentar la productividad

    Partes: 1, 2

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