Enviado por nelydaylinyulyIndice
1. Introducción
2. Desarrollo
3. Análisis de ratios.
4. Aplicación de herramientas para mejorar la logística de producción
5. Conclusiones
6. Bibliografía
1. Introducción
En los últimos tiempos en Cuba han ocurrido cambios significativos en todas las esferas de la vida. La producción material y los servicios no han quedado exentas de esas transformaciones y muy ligado a ellas la gestión empresarial, influenciado claro está, por los cambios en el micro y macro ambiente de las empresas cubanas.
Por un lado, el sistema centralizado de planificación de la economía se ve afectado, pues el estado no dispone de los medios para garantizar o asegurar el abastecimiento material que requieren los posibles planes dados en las cifras directivas, por lo que se precisa de un determinado grado de descentralización en la actividad de las empresas. Por otro lado, la no existencia de capital propio en las empresas estatales, influye en la necesidad de encontrar nuevas fuentes de dicho capital, surgiendo así las denominadas empresas mixtas (capital cubano-extranjero) pero con ello, no sólo llega nuevo capital financiero, sino también, tecnología blanda (know-how) que portan los empresarios extranjeros. En esta nueva tecnología están incluidos los sistemas de gestión de la producción, los que al ser aplicados a determinadas empresas y entidades mixtas, ponen en desventaja a las nacionales (claro está sí éstas últimas no se preparan).
En este trabajo se realiza un estudio de la situación económico-financiera de la empresa de calzado textil-goma "Humberto Lamothe" para un horizonte de 9 meses y, seguidamente, a partir de las dificultades detectadas con la gestión de inventarios se aplican un conjunto de herramientas para mejorar la logística de producción con un enfoque cliente-proveedor, pero sin perder de vista, el enfoque integral de la gestión logística.
Caracterización y clasificación del sistema productivo.
La Empresa de Calzado Textil-Goma "Humberto Lamothe" produce diferentes estilos de tenis de hombres, mujeres y niños, y sólo otra en el país posee estas características. Sus competidores extranjeros son un peligro constante, pues los productos similares que ofrecen superan al de la empresa en presencia, calidad y precio afectando sus ventas. No obstante, las grandes redes de tiendas en todo el territorio ofrecen posibilidades a la organización para subsistir en este entorno altamente competitivo.
La caracterización y clasificación del sistema productivo reviste gran importancia por cuanto define las técnicas y métodos a emplear en la gestión de producción. La Tabla I muestra un resumen de los criterios de diversos autores y los asteriscos representan la clasificación otorgada al sistema objeto de estudio.
Tabla I. Clasificaciones del sistema productivo
|
Criterio |
Tipo de sistema |
Autores |
|
- Tipo de flujo del proceso - Flujo material - Tipos para la manufactura - Realización del volumen de producción |
- Línea (continuo) - Intermitente (por batch) * - Por proyecto (único o singular) |
Schroeder (1992) Díaz (1993) Salvendy (s.a.) Ottina (1988) Velázquez (1995) |
|
- Tipo de pedido del cliente - Relación con el cliente |
- Por pedido * - Para inventario (contra almacén) |
Schroeder (1992) Arjona Siria (1979) Dilworth (1989) |
|
- Tipos de producción |
- En masa - En línea - Por lotes * |
Maynard (1984) |
|
- Tiempo de utilización del equipo productivo - Tipo de proceso |
-Intermitente o discreto (secuencial o manufacturero) * - Continuo |
Voris (1970) Alford (1972) Arjona Siria (1979) Mallo (s.a.) Dilworth (1989) Ochoa Laburu (s.a.) |
|
- Número de plantas productivas |
- Mono-plantas - Multiplantas * |
Arjona Siria (1979) |
|
- Respuesta a la demanda |
- Para existencia - Según pedido * - Montaje según pedido |
Ottina (1988) |
|
- Modo de fabricación de los productos |
- Por partes * - Por proceso |
Voris (1970) Ottina (1988) |
|
- Condiciones de venta |
- A medida - Sobre catálogo * - Contra pedido * - Contra stocks |
Ochoa Laburu (s.a.) |
|
- Repetitividad de la producción |
- Producción no repetitiva |
Ochoa Laburu (s.a.) |
|
Activo |
Enero |
Febre%o |
Marzo |
abril•Maío |
Junio |
Julio |
Agosto |
Sept. |
|
|
Acù.circula te
ÌnventariÇÊOtros ¿67 |
65 |
63 |
62 |
62 |
57 |
54 |
53 |
59 |
|
|
5,1 14,2 Í6,1 nT,5 0,1 |
7,2 14,. '12,9 65(2 0,3 |
5,1 8,9 13,0I72,96 o,o4 |
2,01 11,81 _0,04 7_,1 0,04O7,71 10,98 11(Ö7 69,52 0,02 |
4,71 7,0Í 13,85 74,26 0,09 |
4,68 7,19 15,24 72,39 0,5 |
5,38 10,29 14,89 68,89 0,55 |
9,24 23,99 10,27 56,41 0,09 |
||
|
Activo fijo |
22 |
22 |
23 |
23 |
23 |
24 |
25 |
26 |
23 |
|
Otros |
11 |
13 |
14 |
15 |
15 |
19 |
21 |
21 |
18 |
|
Total |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Pasivo |
|||||||||
|
Pas.circulante |
23 |
24 |
24 |
25 |
26 |
20 |
21 |
19 |
17 |
|
Otros |
15 |
15 |
11 |
12 |
11 |
15 |
15 |
16 |
14 |
|
Capital propio |
62 |
61 |
65 |
62 |
63 |
65 |
64 |
65 |
69 |
|
Total |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
F. M. |
44 |
41 |
39 |
37 |
36 |
37 |
33 |
34 |
42 |
Se puede apreciar que:
Lo importante en el análisis de los ratios no es su valor puntual, sino su comportamiento y evolución en el tiempo. Aunque a algunos ratios se les puede fijar un límite, en general, para emitir un juicio es necesario compararlos con los valores que han tomado en otros momentos del tiempo, para ver cómo evoluciona la estructura económico-financiera de la empresa, o bien, por ejemplo, con los de otras empresas semejantes o con la media del sector. La Tabla III muestra el conjunto de ratios calculados y la representación gráfica de algunos de ellos se recoge en los gráficos 1, 2, 3 y 4.
Tabla III. Ratios calculados para el análisis económico-financiero de la empresa.
|
RATIOS |
Enero |
Febr. |
Marzo |
Abril |
Mayo |
Junio |
Julio |
Agosto |
Sept. |
|
1.25 |
1.24 |
2.33 |
-0.58 |
-0.881 |
-1.035 |
-3.546 |
-5.095 |
7.931 |
|
|
0.043 |
0.132 |
0.202 |
0.252 |
0.247 |
0.325 |
0.363 |
0.436 |
0.574 |
|
|
0.29 |
0.094 |
0.115 |
-0.023 |
-0.026 |
-0.026 |
-0.077 |
-0.094 |
0.115 |
|
|
0.96 |
0.94 |
1.77 |
-0.44 |
-0.44 |
-19.29 |
-3.24 |
-5.49 |
14.67 |
|
|
0.026 |
0.159 |
0.25 |
0.364 |
0.495 |
0.654 |
0.811 |
1.05 |
1.256 |
|
|
1192.3 |
377.36 |
364.00 |
332.42 |
307.00 |
278.29 |
262.64 |
232.38 |
218.15 |
|
|
7.65 |
25 |
39.85 |
53.16 |
68.62 |
87.20 |
113.21 |
130.21 |
138.30 |
|
|
1.231 |
1.242 |
1.395 |
1.473 |
1.401 |
1.348 |
1.461 |
1.322 |
0.936 |
|
|
68.16 |
43.66 |
25.65 |
36.09 |
41.91 |
22.46 |
22.57 |
30.46 |
66.79 |
|
|
2.894 |
2.692 |
2.609 |
2.407 |
2.381 |
2.885 |
2.497 |
2.72 |
3.469 |
|
|
0.559 |
0.587 |
0.364 |
0.333 |
0.183 |
0.136 |
0.116 |
0.146 |
0.32 |
|
|
0.37 |
0.389 |
0.369 |
0.398 |
0.418 |
0.301 |
0.337 |
0.299 |
0.243 |
|
|
0.245 |
0.246 |
0.175 |
0.181 |
0.182 |
0.234 |
0.236 |
0.242 |
0.203 |
|
|
0.615 |
0.635 |
0.544 |
0.579 |
0.6 |
0.535 |
0.573 |
0.541 |
0.440 |
|
|
0.602 |
0.613 |
0.679 |
0.687 |
0.696 |
0.562 |
0.588 |
0.553 |
0.545 |
Gráficos 1
Rentabilidad económica

Gráficos 2

Rotación del activo y margen de beneficio
Gráfico 3

Solvencia y Liquidez
Gráfico 4

Plazo promedio del inventario
Analizando los resultados se puede concluir que:
En sentido general, la empresa presenta dificultades que inciden en su rentabilidad y, por tanto, en su crecimiento. La rentabilidad económica de la empresa se puede mejorar mediante el incremento del margen sobre ventas y la reducción del activo circulante, siguiendo las estrategias que se ofrecen en la Tabla IV.
Tabla IV. Objetivos y estrategias para elevar la rentabilidad económica.
|
Objetivos |
Incrementar el margen sobre ventas |
Disminuir el activo circulante |
|
|
Aumentar precio venta |
Disminuir costo medio |
||
|
Estrategias |
.Diferenciar el producto .Segmentar el mercado .Cambiar el precio de venta .Posicionamiento .Análisis del valor |
.Nuevos circuitos de dis-tribución .Innovación tecnológica .Revisión de aprovisiona-mientos .Mejora de productividad |
.Mejorar gestión de stock .Reducir plazos de entrega .Reducir cuentas por cobrar .Mejorar gestión de liquidez .Aumentar la productividad |
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