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Teorías de la motivación




Enviado por cqk3



    Indice
    1.
    Introducción

    2. La motivación como influencia
    en el ámbito laboral

    3. Teoría de la valencia-–
    expectativa de Vroom.

    4. Teoría de Shein del hombre
    complejo.

    1.
    Introducción

    La motivación
    es hoy en día un elemento importante en la administración
    de personal por lo que se requiere conocerlo, y más
    que ello, dominarlo, sólo así la empresa
    estará en condiciones de formar una cultura
    organizacional sólida y confiable. Si bien es cierto,
    comn los siguientes conceptos, por su brevedad, resulta una
    incipiente fuente de estudio de la
    motivación, puede ser de óptima ayuda a la hora
    de una consulta rápida, o si lo que se desea es una mera
    introducción a la
    motivación.

    2. La
    motivación como influencia en el ámbito
    laboral

    La vida es fundamentalmente ebullición, actividad
    y desarrollo.
    Todos estamos en continua actividad y hasta las personas
    más perezosas hacen una serie constante de actividades.
    ¿Por qué nos movemos, actuamos, nos interesamos por
    las cosas y nos inquietamos sin cesar?. El estudio de la motivación
    y su influencia en el ámbito laboral, pues, no
    es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista
    de la sicología, a qué obedecen todas esas
    necesidades, deseos y actividades dentro del trabajo, es decir,
    investiga la explicación de las propias acciones
    humanas y su entorno laboral:
    ¿Qué es lo que motiva a alguien a hacer algo?
    ¿Cuales son los determinantes que incitan?. Cuando se
    produce un comportamiento
    extraordinario de algún individuo siempre nos parece
    sospechoso. Frecuentemente intentamos explicar el patrón
    diferente haciendo referencia a los motivos, por ejemplo, si
    alguien triunfa en la bolsa escucharíamos el típico
    comentario que cita el dinero como
    motivación para dicho individuo. Se trata de estudiar los
    impulsos, tendencias y estímulos que acosan constantemente
    nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no,
    a la acción. Basándonos en esta afirmación
    se puede decir que cualquiera que intente responder a estos
    interrogantes está intentando explicar la
    motivación. Los psicólogos que estudian la
    motivación procuran comprobar las explicaciones de estos
    hechos mediante el estudio experimental. Algunos
    psicólogos tratan de explicar la motivación desde
    los mecanismos fisiológicos. Por eso son importantes los
    descubrimientos relativos al control de la
    acción por partes del cerebro como el
    hipotálamo, el sistema activador
    reticular y el sistema limbito.
    Otros en cambio buscan
    los determinantes de la acción en términos de
    conducta y
    comportamientos.

    Otro punto a destacar es que cuando hablamos de conducta motivada
    la estamos diferenciando claramente de conducta instintiva.
    Mientras una conducta instintiva no requiere "voluntad" por parte
    del sujeto, la conducta motivada sí que la requiere.
    Así pues no conviene confundir la motivación con
    los estímulos ni con los instintos; los tres impulsan a
    actuar, pero su origen y sus funciones son muy
    diferentes Como su propio nombre indica la conducta motivada en
    el ambiente
    laboral requiere un motivo por el cual ponerse en marcha a
    desempeñar. Una conducta está motivada cuando se
    dirige claramente hacia una meta ya sea de trabajo o personal. El
    motivo es algo que nos impulsa a actuar, la necesidad de trabajar
    por el pago. El motivo se presenta siempre como un impulso, una
    tendencia, un deseo, una necesidad.

    No todos los motivos tienen un mismo origen, ni son de
    la misma intensidad, ni tienden hacia las mismas cosas. Pero, sin
    embargo, se puede decir que el campo de la motivación en
    el ámbito laboral abarca la totalidad del psiquismo humano
    comprendiendo una gama amplísima de móviles que
    incitan al hombre
    constantemente a actuar y superarse en el trabajo.
    Así podemos señalar móviles que van desde
    los impulsos más elementales, como el hambre, el
    sueño, la necesidad de trabajo, hasta los más
    complicados y complejos como puede ser el impulso o deseo de
    cierta persona a ser
    ingeniero de telecomunicaciones, periodista, maestro.
    Así pues vemos que toda actividad está motivada por
    algo, y ese algo es lo que hemos llamado motivo. Motivo es, pues,
    lo que nos impulsa a la acción, a la actividad. Esta
    actividad motivada es como un circuito cerrado en el que se
    pueden distinguir tres momentos principales: motivo, conducta
    motivada por el ambiente
    laboral y disminución o satisfacción de la
    necesidad.

    Resultado de la reacción individual al ambiente,
    Lewin (citado por Dessler, 1993) llegó a las siguientes
    conclusiones acerca de la motivación: (a) la
    motivación depende la percepción
    individual subjetiva sobre la relación con su ambiente,
    (b) el comportamiento
    se determina por medio de la interacción de variables, es
    decir, la tensión en el individuo la validez de una meta y
    la distancia psicológica de una meta, (c) los seres
    humanos operan en un campo de fuerzas que influyen en la
    conducta, como las fuerzas de un campo
    magnético, por lo que la gente tiene diferentes
    impulsos motivadores en distintos momentos, en el contexto del
    trabajo algunas fuerzas inhiben mientras otras
    motivan.

    3. Teoría
    de la valencia
    -– expectativa de
    Vroom.

    Vroom (citado por Dessler, 1993) propone que la
    motivación es producto de la
    valencia o el valor que el
    individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la
    expectativa de que sus metas se cumplan. La importancia de esta
    teoría
    es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad
    de las fuerzas motivadoras, a diferencia de las generalizaciones
    implícitas en las teorías
    de Maslow y
    Herzberg.

    4. Teoría de Shein del hombre
    complejo.

    La teoría de Shein (citado por Brunet, 1999) se
    fundamenta en: (a) por naturaleza, el
    ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades,
    algunas básicas y otras de grado superior; (b) las
    necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo,
    las necesidades básicas), otras (por ejemplo, las
    necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan
    por necesidades nuevas; (c) las necesidades varían, por
    tanto no sólo de una persona a otra,
    sino también en una misma persona según las
    diferencias de tiempo y
    circunstancias, (d) los administradores efectivos están
    conscientes de esta complejidad y son mas flexibles en el trato
    con su personal.
    Finalmente el precitado autor, dice que ellos evitan suposiciones
    generalizadas acerca de lo que motiva a los demás,
    según proyecciones de sus propias opiniones y
    expectativas.

    Se infiere que las teorías
    presentadas en este capítulo de manera breve, coinciden en
    ver al empleado como el ser que busca el reconocimiento dentro de
    la
    organización y la satisfacción de sus
    necesidades, al satisfacer estos dos objetivos, su
    motivación se convertirá en el impulsador para
    asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a
    lograr metas que permitirán a
    la organización a lograr su razón de
    ser, con altos niveles de eficacia.
    El desarrollo de
    un clima
    organizacional que origine una motivación sostenida
    hacia las metas de la
    organización es de suma importancia por lo que se
    deben combinar los incentivos
    propuestos por la organización con las necesidades humanas y
    la obtención de las metas y objetivos. Los
    directivos de las organizaciones
    tienen una gran responsabilidad en determinar el clima
    psicológico y social que impere en ella. Las actividades y
    el comportamiento de la alta gerencia tiene
    un efecto determinante sobre los niveles de motivación de
    los individuos en todos los niveles de la organización,
    por lo que cualquier intento para mejorar el desempeño del empleado debe empezar con un
    estudio de la naturaleza de la
    organización y de quienes crean y ejercen el principal
    control sobre
    ella. Los factores de esta relación que tienen una
    influencia directa sobre la motivación de los empleados,
    incluyen la eficiencia y
    eficacia de la
    organización y de su operación, la
    delegación de autoridad y la
    forma en la cual se controlan las actividades de
    trabajadores.

    Categoría:
    Administración, Psicología.
    Palabras clave:
    motivacion, motivación, teorías de la
    motivación, teorias de la motivacion, vroom,
    vcalencia-expectativa, shin, hombre complejo,

    Resumen:
    El estudio de la motivación y su influencia en el
    ámbito laboral, pues, no es otra cosa que el intento de
    averiguar, desde el punto de vista de la sicología, a
    qué obedecen todas esas necesidades, deseos y actividades
    dentro del trabajo, es decir, investiga la explicación de
    las propias acciones humanas y su entorno laboral:
    ¿Qué es lo que motiva a alguien a hacer algo?
    ¿Cuales son los determinantes que incitan?. Cuando se
    produce un comportamiento extraordinario de algún
    individuo siempre nos parece sospechoso. Frecuentemente
    intentamos explicar el patrón diferente haciendo
    referencia a los motivos, por ejemplo, si alguien triunfa en la
    bolsa escucharíamos…

    Pagina personal de Juan Carlos Suarez Revollar:
    http://orbita.starmedia.com/~suarezrevollar
    http://sitio.de/zeraus
    suarezrevollar[arroba]adondemail.com

     

     

    Autor:

    Carina Suarez Revollar

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