Indice
1.
Generalidades
2. Ventajas
3. Desventajas
4. Conclusiones
La Superintendencia de Bancos de
Panamá,
el 28 de junio del 2000 aprobó el Acuerdo Nº 6-2000
que exige mayor reserva económica a los bancos sobre su
cartera de préstamos, al modificar la normativa para los
criterios de clasificación de préstamos, así
como la constitución de provisiones para la cartera
y suspensión de intereses. Este acuerdo entró a
regir a partir del 1 de enero del presente año, pero no es
hasta el 1 de diciembre que se debe aplicar en su totalidad.
La nueva reglamentación exige una constitución de provisiones para
préstamos clasificados como mención especial de un
2%, subnormal de un 15%, dudosos de un 50%, e irrecuperables del
100%. Además, se establece una provisión global
obligatoria de 1% sobre el total de la cartera de
préstamos.
Con este acuerdo se pretende mantener la solidez y eficiencia del
sistema bancario
panameño, al exigir una liquidez y una solvencia adecuadas
para que los bancos puedan atender sus obligaciones.
El acuerdo Nº 6-2000 tiene las siguientes ventajas:
Indudablemente que esta es una necesaria herramienta
legal destinada a fortalecer la estabilidad del sistema bancario
panameño. Sin embargo, las presiones en cuanto a reservas
contra riesgos, por las cuales ya está afectada la
banca
panameña, lo que conseguirán será lo
contrario, sino se acompaña al acuerdo 6-2000 con otro
tipo de medidas que alivien la carga económica de la banca
en estos difíciles momentos para la economía
panameña.
Si bien uno de los propósitos del acuerdo es promover la
confianza en el sistema bancario, esto no tiene porque
reñir con el tamaño y la fuerza del
sistema. Se conseguirá la confianza en el centro bancario,
pero a qué costo. El
costo
será la reducción del número de bancos, del
atractivo para las inversiones en
el sector y del volumen de
operaciones
bancarias totales.
Entonces es prioritario desarrollar acciones para
contrarrestar las consecuencias financieras que traerá el
acuerdo para cada uno de los bancos panameños. De no
hacerlo, los resultados que se obtendrán serán
negativos y lejos de fortalecer y fomentar las condiciones
propicias para el desarrollo de
Panamá
como centro bancario internacional y la estabilidad de su sistema
monetario y económico, lo que se conseguirá
será debilitar el centro.
En suma, el acuerdo Nº 6-2000 constituye una oportunidad de
crecimiento y fortalecimiento del centro bancario internacional
de Panamá, y a la vez una amenaza, de no tomarse las
acciones
complementarias ya señaladas, de debilitamiento de dicho
centro.
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Clasificación de la Cartera de Préstamos |
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Tipos de Riesgos |
Tipos de Préstamos |
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Corporativos y Otros |
Al Consumidor |
Provisiones |
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Para Consumo |
Para Vivienda |
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Normal |
Flujo de caja operativo del deudor es suficiente para pagar las obligaciones del servicio de la deuda hasta su cancelación. |
Cumplen con el pago de sus cuotas de acuerdo a lo convenido o con un atraso de hasta 30 días. |
Cumplen con el pago de acuerdo a lo convenido o presentan un atraso de hasta 30 días. |
__ |
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Atención Especial |
El negocio y las garantías requieren una atención especial para la recuperación del préstamo. |
Atraso en el pago de sus cuotas mayores de 30 días, sin exceder 60 días. |
Atraso en el pago, mayor de 30 días, sin exceder 90 días. |
2% |
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Subnormal |
El flujo de caja operativo es inadecuado y pone en peligro la recuperación de los saldos adeudados. |
Atraso en el pago de sus cuotas mayores de 60 días, sin exceder 90 días. |
Atraso en el pago, mayor de 90 días, sin exceder 120 días. |
15% |
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Dudoso |
Las fuentes de ingreso, garantías constituidas o el patrimonio, sólo permitiría al Banco recuperar parte de los recursos facilitados. |
Atraso en el pago, mayor de 90 días y sin exceder los 180 días; para préstamos con garantías reales el período será hasta 360 días. |
Atraso en el pago, mayor 120 días, sin exceder 360 días. |
50% |
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Irrecuperables |
Imposibilidad de recuperación es evidente. |
Atraso mayor de 180 días; 360 para préstamos con garantías reales. |
Atraso en el pago de más de 360 días. |
100% |
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