Modelo de gestión de producción, integrado con el modelo general de la organización

1. Resumen
3. 
   La empresa como sistema
4. 
   Definición del Modelo General de
   Organización.
5. 
   Métodos de Gestión del Flujo
   Material
6. 
   Métodos de Gestión del Flujo
   Informativo
7. 
   Confección del Modelo General de
   Organización
8. 
   Conclusiones
9. 
   Bibliografía
10. 
    Anexos

Resumen

Las organizaciones
empresariales se desarrollan cada vez más, tendiendo hacia
la unificación de principios y
formas de hacer negocios; el
sostén de una organización se centra,
prácticamente, en el subsistema de operaciones;
así como en la integración de todos los subsistemas que
componen la gestión
empresarial. Para materializar esta formulación se
plantea como objetivo
general: Diseñar un Modelo de
Gestión
de Producción, basado en el Modelo General de
la
Organización y además, teniendo en cuenta el
sistema de
gestión empresarial; el cual está compuesto por los
siguientes subsistemas: Dirección y Gestión, Comercial,
Operaciones, Inversión / Financiación, Recursos
Humanos e Informativo. Se obtiene como principal aporte,
primeramente, el docente – metodológico –
teórico, al recoger una amplia variedad de conceptos,
herramientas y
procedimientos
para diversas disciplinas asociadas a la Facultad INDECO; desde
el punto de vista práctico, la propuesta de un modelo
capaz de mejorar los procesos, que
resulta factible de generalizar en entornos con
características similares mediante una previa
adecuación.

ABSTRACT

The business organizations get more and more developed
every time, having a tendency to unify principles and ways to do
business. The sustenance of an organization is practically
focused in the operations subsystem and also in the integration
of every subsystem of the Business Management. The general
objective here posed in order to materialize the statement above
is to design a Management Production Model based in the General
Model of the Organization and also taking into account the
Business Management System, witch is composed of the following
subsystem: Direction and Management, Marketing,
Operations, Investments / Finances, Human Resources and
Information. Is was obtained as main result firstly and
educational – methodological – theoretical result,
because here are gathered a wide range of concepts, tools and
procedures for several disciplines associated to the Industrial
– Economics Faculty (INDECO), and as a practical result it
was determined a proposition of a model able to improve processes
that is feasible to generalize in environments with similar
characteristics by mean of a previous adaptation.

PALABRAS CLAVES

• Gestión

• Producción

• Operación

• Organización

• Dirección

• Comercial / Marketing

• Inversión / Financiación

• Información

• Recursos Humanos

Introducción

La mejora y perfeccionamiento del trabajo en las
empresas, se
considera un tema de interés
para muchos investigadores, teniendo en cuenta, que el trabajo es
la base de la producción material y espiritual de la
humanidad; por tanto, se trata que éste no solo sea visto
como una forma de empleo para
sostener su supervivencia y exigencias impuestas diariamente; es
por ello que logra posesionarse en el núcleo o centro de
toda entidad.

La gestión de producción ha existido desde
que el hombre
empezó a producir bienes y
servicios;
pero en sus inicios su necesidad se concretaba en sus
producciones en masa, a diferencia de los tiempos del siglo XXI;
puesto que en los momentos actuales se requiere mucho más
que producciones de poca variedad y elevada cantidad de productos
elaborados en máquinas y
herramientas de propósito único. Evidentemente en
esta transformación progresiva estuvo presente el decursar
de los años unido a la experiencia adquirida en la
práctica por los estudiosos del tema.

Reflexionando acerca del principio de la división
del trabajo, en estos tiempos, a dado lugar a que en las empresas
surjan organizaciones internas llamadas funciones,
subsistemas, procesos, etc., que intervienen de manera conjunta y
no se vean como componentes aislados.

La investigación realizada se basa en el
Diseño
de un Modelo de Gestión de Producción, abordando
diferentes criterios y/o cuestiones que influyen en todo sistema
productivo, que interactúan entre sí y por
consiguiente es necesario considerar un estrecho vínculo
entre éstos. Para la confección de este modelo, se
parte, tomando como centro el Subsistema de Operaciones y
los restantes subsistemas (Dirección y Gestión,
Comercial, Inversión / Financiación, Recursos Humanos
e Información, que en su conjunto,
conforman el Sistema Empresarial, [Domínguez Machuca,
1994]. Cada uno acepta elementos esenciales que contribuyen de
forma eficaz en el mejoramiento continuo de todo sistema
productivo; o sea, bajo esta óptica
cada subsistema engloba un área específica, que
propicia la ventaja de su sencillez de comprensión. Por
otra parte, permite la adaptación de los métodos de
investigación utilizados en la actualidad a las nuevas
tendencias de concepción de la empresa como
sistema.