Planeación Estratégica en un Centro de Investigaciones Tecnológicas
Resumen
El presente trabajo
muestra la
aplicación de un procedimiento
metodológico para llevar a cabo la Planeación
Estratégica en el Centro de Investigaciones
del Níquel "Capitán Alberto Fernández Montes
de Oca", en aras de mejorar su desempeño.
Se utilizaron métodos
teóricos de investigación científica, tales
como: el método de
análisis y síntesis,
método hipotético deductivo, histórico
lógico; así como algunos de los métodos
empíricos de investigación: observación directa, entrevistas,
tormenta de ideas, encuestas,
consulta y revisión de documentos,
trabajo en grupos, entre
otros.
Los principales resultados alcanzados fueron: la
definición de una nueva misión y
visión del Centro, el involucramiento del personal en el
proceso de
toma de
decisiones, y la definición de los objetivos
estratégicos y las estrategias del
Centro hasta el año 2010.
Introducción
Los cambios sustanciales en el plano económico,
político y tecnológico que han tenido lugar en el
ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la
economía han transformado el entorno y las
condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las entidades se
reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones
de cambio, lo que
exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando los empresarios por
mantener niveles competitivos, se hace necesaria la
búsqueda de alternativas que permitan enfrentar esos
cambios al momento de su ocurrencia, lo que ha precisado una
evolución de las técnicas
de dirección, que se basan cada vez más
en la planificación.
Como parte de este perfeccionamiento surge la
planeación estratégica, una potente herramienta
para enfrentar las continencias y mejorar así los
resultados de las organizaciones.
Igor Ansoff, gran investigador del tema, introdujo el
término por primera vez en su libro
Estrategias Corporativas (1962), y a partir de este momento
comenzó a difundirse su aplicación por todo el
mundo.
Nuestro país, a finales de la década de
los ochenta se vio en la obligación de buscar alternativas
para el desarrollo de
su economía.
Así comienzan a insertarse en el año 1986 nuevas
formas de dirección que fueron perfeccionándose
hasta el uso de la planeación estratégica en la
década de los noventa.
La Industria
Cubana del Níquel, uno de los sectores más
importantes en el desarrollo de la economía, ha venido
realizando un proceso de perfeccionamiento general para asegurar
su estabilidad en el mercado, por lo
que sus entidades han adoptado la planeación
estratégica como una de las vías de encaminarse a
la excelencia.
El Centro de Investigaciones del Níquel
(CEINNIQ), entidad no presupuestada creada para el mejoramiento
continuo de los procesos de
extracción y obtención del níquel y el
cobalto, necesita para lograr estos fines, transformar su
sistema de
dirección con la introducción del pensamiento
estratégico, materializado en una proyección que
defina el rumbo a seguir por la
organización.
Su dirección se dio a la tarea de desarrollar
este enfoque debido a la presencia, en la entidad de las
siguientes irregularidades manifiestas:
Existencia de formas de dirección
tradicional.Carencia de una proyección estratégica
en el Centro.Deficiente estructuración del
Centro.Bajo nivel de gestión de los
procesos.
En respuesta a estas irregularidades se decidió
llevar a cabo la presente investigación, para la cual se
definió el siguiente Problema: Necesidad de una
proyección estratégica encaminada a mejorar el
desempeño del Centro de Investigaciones del Níquel
"Capitán Alberto Fernández Montes de
Oca".
Como objeto de la
investigación se definió la
planeación en la entidad y el campo de acción la Planeación
Estratégica en el Centro de Investigaciones del
Níquel "Capitán Alberto Fernández Montes de
Oca".
El Objetivo General: Elaborar la
planeación estratégica del Centro de
Investigaciones del Níquel "Capitán Alberto
Fernández Montes de Oca" y los
Objetivos Específicos:
Definir la direccionalidad estratégica de la
entidad.
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