- Definición
- Origen
- Importancia
de la planificación - Clases
de planificación y características - Tipos
de planes - Clasificación
de la planificación según el tiempo que
abarca - Administración
estratégica - Reflexiones
sobre planeacion - Principales
tipos de estrategias - Necesidad
de aplicar la administracion estrategica en la pequeña y
mediana empresa - Errores
en la planificación - Nuevo
modelo de planeación estratégica - Conclusión
Introducción
La planificación cumple dos propósitos
principales en las organizaciones:
el protector y el afirmativo. El propósito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo
la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción
administrativa determinada. El propósito afirmativo de la
planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional.
Un propósito adicional de la planificación
consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es
como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
la
organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación
como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que
crecen las ramas de la organización, la dirección y el
control. Sin embargo, el propósito fundamental es
facilitar el logro de los objetivos de
la empresa.
Implica tomar en cuenta la naturaleza del
ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las
acciones
planificadas.
La planificación es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada
organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de
planificación es una estrategia para
la organización.
Definición.
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las
siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para alcanzar
sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos
futuros probables, da como resultado un curso de acción
recomendado: un plan", (Sisk,
s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción", (Goodstein, 1998). "La
planificación… se anticipa a la toma de
decisiones . Es un proceso de decidir… antes de que se
requiera la acción" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay
que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo
deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente
entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos
ir.
"Es el proceso de definir el curso de acción y los
procedimientos
requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece
lo que hay que hacer para llegar al estado final
deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección
y desarrollo del
mejor curso de acción para lograr el objetivo."
(Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la
situación considerar diferentes acciones que puedan
realizarse y escoger la mejor. "La planificación es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos" (Jiménez, 1982). "Es el proceso de seleccionar
información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry, 1987).
En prácticamente todas las anteriores definiciones es
posible hallar algunos elementos comunes importantes: el
establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los
medios más convenientes para alcanzarlos (planes y
programas).
Implica
además un proceso de toma de decisiones, un proceso de
previsión (anticipación), visualización
(representación del futuro deseado) y de
predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de
adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características:
primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar
acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u
organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u
organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de
construir un futuro deseado, no de adivinarlo.
Origen
Página siguiente |