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La planificación: facilita los objetivos de la empresa



Partes: 1, 2

    1. Definición
    2. Origen
    3. Importancia
      de la planificación
    4. Clases
      de planificación y características
    5. Tipos
      de planes
    6. Clasificación
      de la planificación según el tiempo que
      abarca
    7. Administración
      estratégica
    8. Reflexiones
      sobre planeacion
    9. Principales
      tipos de estrategias
    10. Necesidad
      de aplicar la administracion estrategica en la pequeña y
      mediana empresa
    11. Errores
      en la planificación
    12. Nuevo
      modelo de planeación estratégica
    13. Conclusión

    Introducción

    La planificación cumple dos propósitos
    principales en las organizaciones:
    el protector y el afirmativo. El propósito protector
    consiste en minimizar el riesgo reduciendo
    la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
    definiendo las consecuencias de una acción
    administrativa determinada. El propósito afirmativo de la
    planificación consiste en elevar el nivel de éxito
    organizacional.

    Un propósito adicional de la planificación
    consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
    de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es
    como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
    la
    organización, la dirección y el control.

    Por otro lado, se puede considerar a la planificación
    como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que
    crecen las ramas de la organización, la dirección y el
    control. Sin embargo, el propósito fundamental es
    facilitar el logro de los objetivos de
    la empresa.
    Implica tomar en cuenta la naturaleza del
    ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las
    acciones
    planificadas.

    La planificación es un proceso
    continuo que refleja los cambios del ambiente en
    torno a cada
    organización y busca adaptarse a ellos.

    Uno de los resultados más significativos del proceso de
    planificación es una estrategia para
    la organización.

    Definición.

    Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las
    siguientes definiciones:

    "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
    alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

    "Es el proceso que se sigue para determinar en forma
    exacta lo que la organización hará para alcanzar
    sus objetivos" (Ortiz, s/f
    ).

    "Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos
    futuros probables, da como resultado un curso de acción
    recomendado: un plan", (Sisk,
    s/f).

    "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
    más apropiado para el logro de los mismos antes de
    emprender la acción", (Goodstein, 1998). "La
    planificación… se anticipa a la toma de
    decisiones . Es un proceso de decidir… antes de que se
    requiera la acción" (Ackoff,1981).

    "Consiste en decidir con anticipación lo que hay
    que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo
    deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente
    entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos
    ir.

    "Es el proceso de definir el curso de acción y los
    procedimientos
    requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece
    lo que hay que hacer para llegar al estado final
    deseado" (Cortés, 1998).

    "Es el proceso consciente de selección
    y desarrollo del
    mejor curso de acción para lograr el objetivo."
    (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la
    situación considerar diferentes acciones que puedan
    realizarse y escoger la mejor. "La planificación es un
    proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
    teniendo en cuenta la situación actual y los factores
    internos y externos que pueden influir en el logro de los
    objetivos" (Jiménez, 1982). "Es el proceso de seleccionar
    información y hacer suposiciones respecto al futuro para
    formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
    organizacionales" (Terry, 1987).

    En prácticamente todas las anteriores definiciones es
    posible hallar algunos elementos comunes importantes: el
    establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los
    medios más convenientes para alcanzarlos (planes y
    programas).
            Implica
    además un proceso de toma de decisiones, un proceso de
    previsión (anticipación), visualización
    (representación del futuro deseado) y de
    predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de
    adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características:
    primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar
    acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u
    organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u
    organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de
    construir un futuro deseado, no de adivinarlo.

    Origen

    Partes: 1, 2

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