ADMINISTRACION:

Es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas para llevar acabo las tareas en un entorno organizacional.

"Optimizar recursos materiales y humanos con el mínimo gasto"

ORGANIZACIONES:

Conjunto interrelacionado de individuos y grupos que buscan alcanzar metas comunes, a través de funciones diferenciadas y coordinadas de manera intencional.

PLANEAR:

Estimar las condiciones y las circunstancias futuras y tomar decisiones sobre los cursos de acción adecuados.

ORGANIZAR:

Reunir recursos de manera sistemática.

DIRIGIR:

Proceso de intentar influir en otras personas para alcanzar los objetivos organizacionales.

CONTROLAR:

Regular el trabajo de quienes un administrador es responsable.

OPTIMIZAR:

Lograr el mejor resultado posible de una actividad o proceso mediante el aprovechamiento al máximo de sus potencialidades.

AMBIENTE EXTERNO:

Conjunto de fuerzas y condiciones ajenas a la organización que influye potencialmente en su desempeño.

AMBIENTE DE TAREA:

Fuerzas que poseen un gran potencial para afectar a la organización de forma inmediata.

AMBIENTE GENERAL:

Fuerzas que de manera habitual influyen en el ambiente externo de tarea de la organización y por ende en la propia organización.

AMBIENTE INTERNO:

Factores y fuerzas clave al interior de la organización que afectan su forma de operar.

ASPECTOS DEMOGRAFICOS:

Elementos descriptivos de los miembros de la sociedad, como los promedios de edad, nivel académico, situación económica, entre otros.

CAMBIOS TECNOLOGICOS DEL PRODUCTO:

Modificaciones que llevan a nuevas características y capacidades en los productos existentes o a productos totalmente nuevos.

VALORES SOCIALES:

Deseos y condiciones comúnmente compartidos.

CAMBIOS TECNOLOGICOS EN EL PROCESO:

Modificaciones en la forma en que se fabrican los productos o en la forma en que se administran las empresas.

CAMBIOS ESTRUCTURALES:

Modificaciones que afectan de manera significativa la dinámica de la actividad económica.

PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB):

El valor monetario de los bienes terminados y de los servicios que se prestan dentro de un país.

COSTOS DEL CAMBIO:

Nivel de dificultad o de gastos que debe hacer el cliente para cambiar de una compañía a otra.

Nivel de dificultad o de gasto que debe hacer el cliente para cambiar de una compañía a otra.

BARRERAS DE ENTRADA:

Obstáculos que dificultan el ingreso de las empresas a un negocio.

SUSTITUTOS:

Alternativas de bienes o servicios que podrían sustituir los bienes o servicios existentes.

SOCIOS ESTRATEGICOS:

Organizaciones que trabajan de manera estrecha con una empresa para perseguir metas que benefician a ambos.

PROPIETARIOS:

Los propietarios tienen derechos legales sobre los activos de una compañía. El propietario de una empresa puede ser un solo individuo o un grupo de accionistas.

CONSEJOS DE ADMINISTRACION:

Las compañías suelen tener consejos de administración, es decir, un grupo de accionistas de la empresa para que representen sus intereses.

CULTURA:

La cultura de una organización se compone de un conjunto aprendido de supuestos, valores y creencias que han demostrado ser lo suficientemente útiles como para enseñarse a los empleados de nuevo ingreso.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores en distintas actividades y luego las coordina.

DISEÑO ORGANIZACIONAL:

Proceso de evaluar la estrategia de la organización y las demandas ambientales, para delinear las estructuras organizacionales adecuadas.

ORGANIGRAMA:

Ilustra las relaciones que existen entre las unidades, así como las líneas de autoridad entre supervisores y subalternos.

DIFERENCIACION:

Grado en el cual las actividades se dividen en subactividades que desempeñan individuos con habilidades especializadas.

DIFERENCIACION DE ACTIVIDADES:

Diferenciación en cuanto a lo que los empleados hacen.

DIFERENCIACION COGNOSITIVA:

Grado en que los individuos de diferentes unidades de una misma organización piensan acerca de cosas distintas o acerca de cosas similares de una manera distinta.

INTEGRACION: