Control de la Gestión de los Recursos Humanos (Auditoría)

1. Resumen
2. Auditoría de GRH.
   Evolución del concepto
3. ¿Por qué el
   uso de esta herramienta?
5. Control
   Interno, herramienta de autocontrol
6. Características
   del Control Interno
7. Bibliografía

Resumen

La Auditoría de Gestión
pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia,
permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien
resuelven los problemas
económicos, sociales y ecológicos que a este nivel
se presentan generando en la empresa un
saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas
propuestas. Su tarea se dirige a evaluar los resultados de la
gestión en orden al cumplimiento de las metas y objetivos de
una organización, logrando una correcta
utilización de los recursos materiales,
humanos y financieros y que la adquisición de bienes y
servicios se
realice en cantidad y calidad
apropiadas y de acuerdo a las necesidades del momento.

Es este el objetivo de
este trabajo que
tiene como campo de acción
la Auditoría de Gestión como elemento integrador de
autocontrol y diagnóstico continuo, realizando un
análisis de los criterios manejados en la
bibliografía sobre la
temática.

PALABRAS CLAVES: CONTROL,
AUDITORÍA, GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

ABSTRACT: Presently work the author approaches the main
theoretical and methodological conceptions on the control of the
administration of the human resources. The audit like tool of
control of the organizations.

KEY WORDS: CONTROL, AUDIT,
ADMINISTRATION OF HUMAN RESOURCES

Es un gran reto a alcanzar por las empresas cubanas
el poderse insertar en el mundo empresarial contemporáneo,
caracterizado por la imposición de exigencias cada vez
más elevadas. Para lograr esto, la gerencia de las
organizaciones
debe desempeñar una ardua labor en la búsqueda y
aplicación de formas y métodos
novedosos que proporcionen una respuesta positiva ante las
restricciones del entorno. No ajena a este desarrollo y
derivado de una integración horizontal y vertical ha
surgido en el campo del control la Auditoría de
Gestión de los Recursos
Humanos, poco explotada en las condiciones cubanas
actuales.

Dentro de la cultura
administrativa moderna el control consiste en implantar, utilizar
y desarrollar métodos y técnicas
que refleje en forma objetiva el nivel real de la
administración y la situación de la empresa. Muchos
trabajos, métodos, técnicas y procedimientos se
pueden encontrar en libros y
manuales para
la realización del diagnóstico de los problemas y
sus causas. Una combinación adecuada de índices
cuantitativos y cualitativos permite la evaluación
de las políticas
y actividades de Recursos Humanos que conlleven al mejoramiento
sistemático de su sistema de
gestión y por consiguiente el incremento de la competitividad
de la organización

Auditoría
de GRH. Evolución del concepto

El concepto de
Auditoría, procede del mundo económico, y
consistía en un proceso de
investigación y evaluación
independiente, sobre la información contenida en los estados
financieros de una entidad. Este concepto ha ido
evolucionando hasta llegar a la Auditoría de
Gestión y dentro de ella a los recursos
humanos.

Con la evolución de los enfoques de gestión
de los recursos humanos, también evolucionaron los
sistemas de
control y se fueron perfeccionando, desde la dirección de personal de la
década de los 80 donde el control se resumía a los
gastos contra el
presupuesto,
tratando de no excederse hasta el actual inicio del siglo XXI
donde se evalúan desde una perspectiva de Efectividad
(cumplimiento de metas y objetivos), perspectiva de Eficiencia (uso
de recursos, control de gastos) y perspectiva de Eficacia (impacto
en la
organización y en los empleados) con una filosofía de ver los RRHH como inversión y no como costo.

Auditoría de GRH.
Definición

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. El análisis de las
políticas y prácticas del personal de una
organización, evaluación de su funcionamiento
actual, seguida de recomendaciones para el
mejoramiento.

CONTROL. Proceso de monitorear las actividades de la
organización para comprobar si se ajusta a lo planeado y
para corregir las fallas o desviaciones.

GESTION. Proceso emprendido por una o más
personas para coordinar las actividades laborales de otros
individuos.

Harper y Lynch (1992) definen la Auditoría de
GRRHH como un análisis de las políticas y sistemas de
gestión y/o desarrollo de RH de una organización y
una evaluación de su funcionamiento actual. Con el fin de
elaborar una opinión profesional sobre si las acciones
llevadas a cabo en materia de
RRHH, en un período de tiempo
concreto,
justifican los gastos e inversiones
realizadas.

¿Por
qué el uso de esta herramienta?