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La Motivación: elemento importante en la administración de personal y en el comportamiento organizacional



Partes: 1, 2, 3

     


    1. Objetivos

    2. La motivación

    3. La motivación laboral

    4. Conclusiones

    5. Bibliografía

    Introducción

    • Una de las necesidades que como seres humanos podemos
      experimentar desde el momento en que tomamos conciencia del
      YO individual y de la realidad que nos envuelve, es tratar de
      comprender la naturaleza de las emociones, su relación
      con el pensamiento racional y el modo en que ambas
      dimensiones interactúan y condicionan nuestros
      actos.

    • Una vez que hemos actuado y constatado las consecuencias
      de nuestro proceder, posiblemente nos preguntemos los motivos
      por los cuales hemos actuado de tal modo y si había
      otras alternativas posibles que hubieran arrojado otros
      resultados.

    • Por ello podríamos decir que la motivación
      es un impulso que nos permite mantener una cierta continuidad
      en la acción que nos acerca a la consecución de
      un objetivo y que una vez logrado, saciará una
      necesidad. La motivación en la actualidad se ha
      tornado trascendental para diferentes ámbitos,
      especialmente el concerniente a la vida empresarial.

    • En conclusión, el presente Trabajo
      Monográfico trataremos de explicar de forma ordenada
      el estudio e investigación realizada acerca del tema
      "La Motivación", ya que hoy en día la
      motivación es un elemento importante en diferentes
      ámbitos y más aún en la
      administración de personal y por ende en el
      Comportamiento Organizacional, por lo que se requiere
      conocerlo, y más que ello, dominarlo, pues sólo
      así la empresa estará en condiciones de formar
      una organización sólida y confiable.

    Objetivos

    • En este trabajo definiremos el concepto de
      motivación, sus distintas teorías y la
      relación de este con la organización.

    • También mencionaremos la Jerarquía de las
      necesidades y la importancia de esta para la
      organización.

    • Más adelante definiremos algunas teorías y
      modelos motivacionales  que han servido para conocer
      más ampliamente de las necesidades humanas y como
      estas se relacionan con las organizaciones.

    • Delinear la teoría de motivación de los dos
      factores, así como también presentar las
      principales críticas en contra de la misma.

    • Explicar las relaciones entre desempeño,
      satisfacción y sistema de recompensas en el proceso de
      motivación.

    La
    motivación

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    La motivación no es un concepto
    sencillo. Para los psicólogos es difícil describir
    el impulso que existe detrás de un comportamiento. La
    motivación de cualquier organismo, incluso del
    más sencillo, solo se comprende parcialmente; implica
    necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. El
    comportamiento subyacente es movimiento: un
    presionar o jalar hacia la acción.
    Esto implica que existe algún desequilibrio o
    insatisfacción dentro de la relación existente
    entre el individuo y su
    medio: identifica las metas y siente la necesidad de llevar a
    cabo determinado comportamiento que los llevará hacia el
    logro de esas metas.

    La motivación
    es un término genérico que se aplica a una amplia
    serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas
    similares. Decir que los administradores motivan a sus
    subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan
    satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a
    actuar de determinada manera.

    • COMPLEJIDAD DE LA MOTIVACIÓN

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    Toma apenas un instante darse cuenta de que, en cualquier
    momento, las motivaciones de un individuo pueden ser sumamente
    complejas, y en ocasiones contradictorias. A una persona puede
    motivarla el deseo de obtener bienes y
    servicios
    materiales
    (comestibles, una casa mejor, un nuevo automóvil, un
    viaje), deseos que sin embargo pueden ser complejos y
    contradictorios (¿qué comprar: una casa o un
    auto?). Al mismo tiempo, un
    individuo puede desear autoestima,
    estatus, una sensación de realización o
    relajamiento (¿quién no se ha visto en dificultades
    por la necesidad de dedicarle tiempo al trabajo cuando
    se preferiría jugar golf o ir al cine?).

    • MOTIVADORES

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    Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a
    alcanzar un alto desempeño. Mientras que las motivaciones
    son reflejo de deseos, los motivadores son las recompensas o
    incentivos ya
    identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos
    deseos. Son también los medios por los
    cuales es posible conciliar necesidades contrapuestas o destacar
    una necesidad para darle prioridad sobre otra.

    Partes: 1, 2, 3

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