Propuestas de un plan de reclutamiento y selección bajo modelos de competencia de la empresa
Plan de reclurtamiento y selección de
personal.
Modelos de competencia empresarial
Bibliografia
Anexos
INTRODUCCION
La presente investigación monográfica, consiste
sobre las "Propuestas de un plan de reclutamiento
y selección
bajo modelos por
competencia de
la empresa",
en el cual me interesa conocer las estrategias que
uno como futuro empresario
debe ir adquiriendo cierto conocimiento;
porque afirmo que en un determinado momento haré uso de
dicha investigación. La esencia de este trabajo es dar
a conocer a personas interesadas en este tema, lo importante que
es y de una manera u otra ayudarles a los lectores interesados,
presentándoles algunos métodos
para el reclutamiento y selección de
personal, y ofrecer cierta información sobre competencias
empresariales.
En si los objetivos
primordiales de esta investigación es analizar y conocer
un plan de reclutamiento y selección con modelos de
competencia empresarial.
La investigación monográfica se encuentra
estructurado en dos capítulos; el primer capitulo consiste
en un plan de reclutamiento y selección de personas, el
cual aborda sub. Temas como: la plantación y el
reclutamientote recursos
humanos y la selección de personal.
Así mismo en el segundo capitulo conoceremos sobre los
modelos de competencia empresarial el cual aborda a los recursos humanos
como factor determinante, competencia para el manejo de personal
y por ultimo competencia para el trabajo en
equipo.
LAS AUTORAS
CAPITULO I:
PLAN DE
RECLURTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
El tema plan de reclutamiento y selección de personal
consiste en una alternativa para los gerentes, es decir, en tener
una buena selección al contratar personal calificado, que
porte consigo todas las cualidades disponibles para ejercer
trabajo que le toca encaminarse, y se debe partir de una buena
planificación de recursos humanos, de esa
manera se obtendrá una buena selección y reclutamiento de
personal, logrando así personal calificado y
eficaz.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
Bohlander, Snell y Sherman (2001, 122-123) afirmaron que la
planeación de recursos humanos es un
proceso en el
cual se anticipa y se prevé un movimiento de
las personas, en el interior y exterior de la
organización. Esta planificación busca cumplir
las metas propuestas dentro de una organización. En si lo que se buscan las
organizaciones
con esta plantación, es generar mas empleo a
mujeres, minoría y a los discapacitados, así
también generando capacitaciones a los empleados.
Esta plantación es muy importante para los
administradores, porque estos se hacen una serie de de pregunta
para la planificación como: ¿Si han contratado a
los mejores empleados?, ¿si es el momento de
contratarlos?, entre otros.
Con los enormes cambios de hoy en día, lo que se busca
es que los administradores participen continuamente de ARH,
porque estos cambios están afectando al reclutamiento de
empleados y también a la selección de los mismos.
Si se lograra una plantación estratégica como que
las organizaciones proyecten bien su futuro, así los
gerentes de RH se deben mezclar con la administración de recursos humanos y una
planeación en conjunto.
Otra definición presentada por Chiabenato (2007, 150)
nos expresa que la plantación de personal es el proceso de
decisiones respecto a los recursos humanos necesarios para
alcanzar los objetivos humanos necesarios para alcanzar los
objetivos organizacionales en determinado tiempo, en lo
que se trata es determinar la fuerza de
trabajo que se tiene disponibles y las personas seleccionadas que
se necesitan para actividades futuras.
EVALUACION ACTUAL
Stephen (1994, 363) Propone que la Evaluación
Actual consiste en crear un inventario, para
que, de esa manera se pueda registrar a todos los empleados e ir
conociéndolos, derivando todos los insumos para este
reporte, en esto puede ir: idioma, a que se dedicaban, nombre,
etc.; es una manera de evaluar la disponibilidades de las
habilidades y talentos de los empleados.
También existen otras maneras de de evaluación
actual como: análisis de
puestos, esta es una manera mas directa hacia los empleados
porque se les evalúa dentro de la organización.
EVALUACION FUTURA
Sin embargo Stephen, también nos da una idea sobre
Evaluación Futura expresándonos que es un tipo de
evaluación que se fija en proyectarse hacia necesidades
futuras determinadas hacia un propósito de cumplir los
objetivos y las estrategias dadas de una organización. La
demanda de
recursos humanos es la obtención de un resultado producido
por estos mismos, es decir, de la demanda que tiene los productos o
servicios de
la organización.
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