El proceso empresarial (página 2)

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Una vez determinado ¿Qué? ¿Por
qué? ¿A quiénes? encaminaremos nuestro
objetivo a
responder el ¿Cómo? eso nos ayudará a
conformar objetivos
específicos del negocio. Las respuestas dan las pautas de
desarrollo
mediante las cuales guiaremos nuestro negocio.

El diseño
del plan de negocio
facilitará la aplicación y comprensión del
negocio, y deberemos determinar ¿Dónde? y
¿Cuándo? para establecer el lugar del negocio y el
tiempo de las
actividades que diseñemos.

Este documento es básico para detectar cada
necesidad de la empresa y cada
oportunidad, e identificará aspectos y procesos. La
última pregunta que nos haremos será:
¿Cuánto? necesitamos en recursos para
llevar a cabo nuestro negocio, es decir, el Presupuesto.

El presupuesto debe ser lo más claro y ordenado
posible (Ingresos,
gastos,
inversiones).

Cumple el plan y la
normativa

Ahora es un buen momento para ver si los objetivos del
proyecto se
están cumpliendo según lo planificado
(participación, nuevos conocimientos, acogida de la
comunidad) y
debes detectar que aspectos están dificultando la
ejecución cabal del proyecto (alza de costes, nuevos
competidores, entre otros).

Abre tu negocio

Es muy interesante que visualices la inauguración y su
éxito.
Elije un eslogan evocador. Intenta hacer promociones exclusivas
ese día. Buscar ideas, para ese día hará que
el negocio sea reconocido en la sociedad.
Ejemplo: promociones, regalos, rifas, muestras gratis, entre
otros.

Etapas para la
Creación de un Negocio

ETAPA	OBJETIVO	ACTIVIDADES
Motivación	Definir carrera empresarial	1. Evaluar la situación actual
Generación de ideas de negocio	Definir una línea de actividad que brinde acceso potencial a un negocio	1. Estudiar oportunidades que existen en el entorno
Conformación de la oportunidad de negocio	Determinar con precisión la orientación que el plan de negocio va a tener.	1. Explorar capacidades personales. 2. Segmentar el mercado. 3. Elaborar prototipos 4. Evaluar prototipos 5. Identificar competidores 6. Determinar especificaciones
Elaboración del plan de negocio	Determinar la factibilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr las metas.	1. Hacer análisis propios de plan de negocios (mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles). 2. Determinar las necesidades de recursos y las estrategias para lograrlos. 3. Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. 4. Determinar posibilidad de entrar al sector del mercado 5. Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa.
Conseguir los Recursos	Disponer de los recursos necesarios para iniciar un negocio.	1. Negociar con proveedores 2. conseguir socios 3. Negociar con bancos, gobierno y otras formas de financiamiento.
Lograr la supervivencia del negocio	Buscar que el negocio pase la etapa inicial de inversión y genere utilidades.	1. Identificar nuevos clientes 2. Mejorar relaciones con clientes, empleados, proveedores 3. Asegurar liquidez 4. Liderar el recurso humano 5. Cumplir con obligaciones legales 6. controlar costos
Lograr crecimiento del negocio	Identificar e implementar formas de expansión del negocio.	1. Identificar nuevos mercados 2. Identificar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos 3. Planear estratégicamente 4. Adecuar estructuras y procesos 5. capacitar personal 6. mejorar indicadores financieros 7. ampliar clientes

Ingredientes
Básicos Para un Negocio Exitoso

Cuando hay una persona
emprendedora frente la gerencia de un
negocio, esta siempre con llevara en buenos caminos los tramites
financieros, generando para esta el éxito. Sin embargo,
puede existir ocasiones; en que una empresa pueda
estar en mala administración llevándola rumbo al
fracaso. Es por ello, que ante todo cada persona que tome
decisiones importantes dentro de una empresa debe manejar los
siguientes componentes:

Conocimiento Técnico: Saber como operar las
transacciones de una empresa, tener estrategias ante un
fracaso, estudiar oportunidades y ante todo saber determinar
decisiones buenas y decisiones malas.
Oportunidad: El encargado de la
administración, debe adquirir conocimiento sobre, las
oportunidades que se le presente a la empresa; saber
manejarlas.
Recursos (físicos, financieros, humanos,
productivos, informáticos, tecnológicos): Todo
empresa, debe poseer estos recursos, que llevara al negocio a
un estatus reconocido en la sociedad donde desarrolle sus
actividades. Hay que llevar a coalición, sobre el
personal que labore en el negocio, son ellos lo que
determinan el reconocimiento en la comunidad debido a su
trato que le den a los clientes.