¿Según su experiencia cómo se toman las
decisiones administrativas en una institución educativa?
¿Qué ventajas y desventajas tiene ese
estilo?
¿Cuáles son las principales dificultades que
deben solventarse para la toma de decisiones? Plantee posibles
soluciones a estas dificultades.
¿Qué clase de decisiones tiene que tomar un
administrador?
¿Cómo evalúa las decisiones
tomadas?
¿Conoce algún modelo de toma de
decisiones?
Investigue como un administrador toma decisiones:
¿Cuál es la importancia de la información
para la toma de decisiones?
¿A que conduce la toma de decisiones mediante
hechos?
Bibliografía
¿Según
su experiencia cómo se toman las decisiones
administrativas en una institución educativa?
¿Qué ventajas y desventajas tiene ese
estilo?
A. Mi experiencia me indica que las decisiones en una
institución educativa dependerán en cuanto a
que situación se trate. Regularmente las decisiones
son tomadas en conceso con los administradores y directores
del plantel. Tenemos que tomar en cuenta que muchas de las
decisiones administrativas siempre afectar a toda la
institución en menor o mayor grado.
En cuanto a las instituciones
privadas, las decisiones administrativas casi siempre van en
cuanto al costo y beneficio
económico de la institución, estas decisiones son
tomadas muchas veces de forma coherente con el plan
institucional de centro, o al menos así debería de
ser.
En las instituciones públicas la toma de
decisiones es más complicada ya que tenemos que tomar
en cuenta que estas deben ser en consenso con el claustro de
docentes, es
aquí donde se complican las cosas, regularmente, se llega
a conceso después de largas discusiones, se deben tomar en
cuenta muchos puntos de vista, a veces hasta intereses personales
que no tienen que ver con la institución.
B. Ventanas:
i. Privados
La ventaja de las decisiones de estos que son más
rápidas, regularmente se toma a nivel gerencial, no se
deben consultar al claustro, a veces son hasta decisiones
ejecutivas que deben cumplirse.
ii. Públicos
El proceso es un
poco más burocrático o si se quiere tener otra
perspectiva más democrática, se puede pensar que
hay más puntos de vista que puede analizar las
consecuencias de las decisiones a tomar para que estas más
tarde se conviertan en acciones.
C. Desventajas:
i. Privados
La desventaja radica que muchas veces no se poseen los
elementos técnicos de otros equipos de
trabajo que permita adquirir otra dimensión del
problema o situación
ii. Públicos
Los procesos se
vuelven demasiado largos, se personalizan las decisiones y esto
obstaculiza que estas se conviertan en acciones.
¿Cuáles
son las principales dificultades que deben solventarse para la
toma de decisiones? Plantee posibles soluciones a estas
dificultades.
Simón (1,977) argumenta que: En el mundo real
pueden existir diferentes tipos de problemas que
determinan los criterios y la forma en que son tomadas las
decisiones.
A. Dificultades para la toma de decisiones:
iii. Identificar el tipo de problemas, estos
como lo indica Simón pueden ser de diferentes
tipos.iv. No contar con la información
adecuada: esto no le permita obtener una visión
global del problema limitando su campo de acción.v. Ausencia de conocimiento: el no poseer el
conocimiento limita su campo de acción y puede llevar
a juicios equivocados que afecten a la
institución.vi. Falta Experiencia: Cuando un individuo no
ha solucionado problemas con resultados buenos o malos que
han dejado experiencia en la posible solución de
problemas similares.vii. Exceso de confianza: Cuando no se es
experto en el tema objeto de la decisión, se puede
caer en un exceso de confianza al decidir, como si se
dominara la situación
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