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La organización




Enviado por Dumar Suarez G.



Partes: 1, 2

    1. El síndrome de sentirse
      sólo
    2. El olvido y desconocimiento del capital
      humano
    3. Conceptos
    4. Ambiente
      Organizacional
    5. Organización por
      Producto/Mercadeo
    6. Conclusión

    Introducción

    Desde que una
    organización nace y a lo largo de la vida
    pasa por épocas de auge y de austeridad, de cambios y de
    estancamiento, y por fin, desaparece o bien, se reinventa por
    completo. Toda organización tiene dos maneras de cambiar y
    ambas dependen del mercado y sus
    componentes:La primera responde a cambios internos y caprichosos
    que se imponen al mercado y los consumidores la aceptan, claro
    siempre y cuando se tenga un posicionamiento
    dominante con respecto a los competidores, si es que los tiene.
    Por lo regular esta forma no es muy abrupta y a menudo no
    representa presión
    alguna, no es necesario que sus integrantes sean competentes del
    todo y se generan vicios organizacionales muy agudos y
    permanentes.La segunda es provocada por una fuerza
    impulsora externa como puede ser: La competencia y la
    tendencia o los gustos y preferencias de los consumidores.Cuando
    una organización necesita pasar de una etapa exuberante a
    una de austeridad, y a la vez volverse más productiva es
    cuando viene el verdadero reto para la cultura.
    Debido a que sus integrantes tratan de continuar con la inercia y
    al ver que ya algo no funciona igual y los dividendos disminuyen,
    entonces se comportan como niños
    mimados y caprichosos que aun no pueden comprender que su status
    y soberanía están en riesgo y no
    aceptan que deben limitarse y actuar con madurez ,
    competentemente y sobre todo con humildad. Cuando se denota una
    situación de este tipo, empiezan a resaltar y aparecer
    todos los defectos que, en épocas de bonanza eran pasados
    por alto y la rentabilidad
    del negocio los encubría, si alguna decisión se
    tomada por un ejecutivo y ésta no resultaba y generaba
    perdidas, tampoco se notaba, y la
    organización los absorbía, en fin, en resumidas
    cuentas no era
    muy importante ser productivo y eficiente, la mediocridad
    tenía terreno fértil.En las siguientes
    líneas se muestran tácita y crudamente un resumen
    de algunos vicios de una organización y las posibles
    acciones a
    seguir si se busca un anhelado cambio
    tecnológico y socio-cultural. Pueden sonar agresivas,
    créalo, no lo son, comparadas con la crueldad del mercado
    y su competencia, ellos no tienen compasión. Con todo esto
    se busca aportar ideas para alinear y corregir brechas que frenan
    y limitan el crecimiento de una organización.El
    síndrome de sentirse sóloEn ciertas ocasiones los
    directivos sienten que han quedado solos contra el mundo, y como
    que todo se viene en contra: sus allegados, la gente con la que
    contaban y confiaban ciegamente ya se han ido, sienten como si
    les quitaran los brazos; Peor aun, piensan "me han abandonado en
    el peor momento". Esa gente era experimentada y fiel, tomaba
    decisiones acertadas y con una intuición increíble.
    Lo anterior es muy cierto y desgraciadamente la vida no es
    perpetua y no podemos pensar que el destino de una
    organización esta en manos de dos tres personas solamente,
    hay demasiada gente con potencial, pero está olvidada. Por
    otro lado, no es del todo cierto que para ser exitoso se debe
    conocer al 100% el ramo o proceso en el
    que nos desenvolvemos, conozco casos de gran éxito
    de administraciones que han tomado las riendas de una empresa
    moribunda y, no sabían nada del negocio, pero aplicaron
    los principios y
    conocimientos elementales y de moda en administración, aprovecharon los recursos internos
    de los especialistas. "los proyectos que
    perduran por mucho tiempo van
    más allá del periodo de vida de una persona".

    Posible acción
    a seguir:
    Busque a sus mentores, genere equipos de Coaching,
    seguro que los
    hay: potenciales, o a medio desarrollar, pero ahí
    están.

    "Usted no está sólo" De valor
    intelectual:
    El valor intelectual que está compuesto
    por la tecnología, la
    estructura
    organizacional y el capital humano,
    es de suma importancia se fortalezca y explote al máximo,
    pero en primer orden está el capital
    humano, éste se debe apoyar, fortalecer y verificar su
    adecuado nivel educacional en todos los individuos (empezando por
    los altos mandos y gerentes de niveles que impactan en el
    desempeño). Ya no es posible ser
    competentes sin una preparación de alto nivel y de
    calidad. El
    mercado lo exige, no es sólo golpear fuerte si no
    acertivamente.

    Posible acción a seguir:Se debe implementar la
    evaluación de 360 grados en todos los
    niveles, esto significa que no sólo el jefe inmediato debe
    evaluar en su desempeño a sus subordinados si no que
    también éste será evaluado por su personal
    subordinado y sus colaterales. Se debe implementar también
    el plan de vida y
    carrera en todos los niveles de mandos intermedios y hasta los
    mayores rangos.El estancamiento de personas en la mayoría
    de los puestos (en especial medios y
    altos) durante más de 5 años provoca: Ceguera
    profesional, nichos de poder,
    tendencias personales, Sub-culturas, Proteccionismo,
    desorientación, conformismo, tiranía, perdida de
    interés
    y una falta de cooperación. Es necesario también
    que una vez que se han descubierto las brechas, se cierren de
    manera eficiente. Los altos mandos no sólo deben pedir a
    sus subordinados se capaciten y se preparen siempre, si no que
    les debe exigir y apoyar para que lo hagan. Cabe mencionar que el
    apoyo económico no es el único camino, basta en la
    mayoría de los casos con apoyo moral y sobre
    todo con facilidades de tiempo laboral
    flexible.El olvido y desconocimiento del capital humanoA menudo
    la falta de preparación de los gerentes y en general de
    los mandos intermedios hace que se bloquee y oculte a personas
    que de alguna manera han hecho un gran esfuerzo por salir
    adelante.Con tristeza a menudo se forman opiniones de burla por
    altos mandos que aseguran que la preparación de pos-grados
    es sólo para hacer tonterías de mayor magnitud o
    que no sirven de nada, que ellos saben todo sin necesidad de
    dicha preparación, siendo ellos quienes deben promoverla y
    exigirla.Con regularidad se contratan personas con niveles
    inferiores al del "Jefe" con la finalidad de no verse "menos
    inteligentes" sin darse cuenta que, con ello, crean grupos completos
    ineficientes e incompetentes, y a su vez éstos lo
    heredarán por generaciones.

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