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Pensamiento inventivo sistemático




Enviado por oisoba



Partes: 1, 2

    1. Ejemplos
      de unificación es asignar una nueva función a un
      componente existente
    2. Ejemplos
      de multiplicación es introducir una copia ó una
      copia ligeramente modificada de un objeto existente al
      sistema
    3. Ejemplos
      de división es separar ó dividir un objeto y
      reconfigurar sus partes en sus distintas dimensiones, en el
      tiempo, en el costo y en sus otras
      características.
    4. Ejemplos
      de remoción de objetos es quitar un objeto del sistema
      ó cercanías
    5. Ejemplos
      de romper la simetría es cambiar a una relación
      asimétrica entre los componentes del sistema ó
      las cercanías

    El pensamiento
    inventivo sistemático es una herramienta con amplio uso en
    Publicidad,
    Fabricación de productos y
    Marketing,
    aunque hay gente que lo usa sin saber que es reconocido en muchos
    países de Europa, EEUU y
    Asía.

    Como sabemos nuestra mente sigue patrones bien definidos para
    hacer muchas cosas en forma automática, como cocinar,
    manejar un auto, ascender por los ascensores a nuestro
    departamento, etc.

    Estos patrones (pattern ó templates en inglés)
    guían nuestro pensamiento y no permiten a veces que
    desarrollemos plenamente la creatividad.

    Pero no siempre son negativos. El desarrollo de
    SIT fue investigar en esos patrones y crear para el caso de SIT
    los dos principios y las
    cinco herramientas
    que usamos.

    La investigación de estos patrones arroja que
    más del 70% de los productos lanzados al mercado siguen al
    Pensamiento inventivo sistemático (Creativity in product
    Innovation, Goldenberg y Mazursky, Cambridge University Press,
    2006) y si a esto le anexamos que solo en EEUU, se lanzaron en el
    2006 más de 30000 productos nuevos, vemos la importancia
    de tener una guía de trabajo en la
    Innovación de productos y servicios.

    Debemos considerar que el 80% de estos 30000 productos
    ó servicios fracasan y quedan solo un 20% exitoso.

    Sobre estos 6000 productos exitosos se aplica el 70% de
    seguimiento a las herramientas SIT.

    SIT es excelente para producir mejoras incrementales ó
    continuas en productos ó sistemas
    industriales. El método
    desarrollado por Roni Horowitz-Goldenberg-Mazursky, es de
    pensamiento lógico convergente.

    SIT , en cambio, basa
    su análisis en el Producto mismo
    y lo que pide el Mercado.

    Esta difusión de un nuevo Producto en el tiempo sigue
    siempre una curva en S, típica de los procesos
    tecnológicos y de la inserción de ideas en un mundo
    nuevo.

    En la primer parte de dicha curva es imposible saber si ese
    producto basado en nuevas ideas va ó no a funcionar. Pero,
    lamentablemente es el único tiempo en que tenemos para
    hacer un esfuerzo y salir a copiar ese nuevo producto.

    Cuando ya estamos en la segunda parte ascendente de la curva y
    el producto ha ganado una importante franja de mercado ya es muy
    tarde para salir a copiar y solo podemos copiar mejor el producto
    y tratar con publicidad de ganar un porcentual menor de
    mercado.

    En la ultima parte de la curva en S ya no tiene sentido alguno
    salir a competir con el producto, porque se ha creado una
    marca, y salvo
    que entremos con beneficios secundarios muy importantes vamos a
    necesitar muchos recursos y es
    poco probable que sea rentable hacerlo.

    Este dilema solo es resuelto apoyándonos en la
    adaptación ya tan difundida por Darwin. Es decir,
    un producto funciona y evoluciona siguiendo la presión
    del medio ambiente
    en las necesidades y deseos del Mercado. Si no cumple estos
    requisitos fracasa.

    Como las herramientas SIT incorporan los códigos
    evolutivos de los productos en base a sus atributos internos,
    entonces aun con mínima información del Mercado se pueden generar
    productos competitivos. Esto es importante porque toda
    información del mercado conlleva mucho dinero en
    juego.

    Esto permite operar en la primer parte de la curva en S que es
    cuando hay una posibilidad mayor de éxito
    para nuestra empresa previendo
    las necesidades del mercado. Aquí es cuando debemos
    mejorar el producto e inducir las preferencias del usuario dentro
    de los atributos de nuestro producto mejorado.

    Los atributos y
    el marciano

    Supongamos por un momento que llega un marciano a la Tierra y no
    sabe nada del mercado y por supuesto no conoce nuestras actitudes y
    preferencias. Por algo decimos que es un marciano.

    Pero este marciano tiene inteligencia
    para comunicarse y descubre que los terrícolas usamos algo
    llamado SILLA.

    Entonces observa que distintas sillas tienen la misma altura
    ó sea que no es un parámetro arbitrario sino que se
    debe a que los humanos queremos estar a cierta altura con
    relación al medio ambiente.

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