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Creación de una Red Comunitaria de apoyo a las Mujeres embarazadas y lactantes en la comunidad El "Carrizal" Parroquia San Rafael Municipio Mara Estado Zulia




Enviado por Frank Jimenez C.



Partes: 1, 2

    1. Metodología del
      Proceso
    2. Bases Teóricas
    3. Reconociendo las redes
      sociales

    4. Caracterización del trabajo en red en el campo
      administrativo

    5. Finalidades del trabajo en red
    6.  Diversos
      niveles de abordaje

    7. Proyecto Madre

    8. Sistema Municipal Mara; Salud

    9. Propuesta de Trabajo en Red de Salud para la
      Comunidad

    10. Bibliografías
    11. Anexos

    Proyecto III

    Metodología del
    Proceso

    El 24 de julio del 2007 realizamos un censo o registro en
    conjunto con defensores de Salud comunitario,
    estudiantes de Salud Publica
    de la UBV (Universidad
    Bolivariana de Venezuela) y
    miembros del consejo comunal, dirigido básicamente a las
    madres lactantes y mujeres embarazadas por medio del cual se pudo
    recopilar la información necesaria para el desarrollo de
    este proyecto.

    Seguidamente realizamos entrevistas no
    estructuradas a los principales coordinadores y dirigentes del
    sistema publico
    nacional, regional, municipal y local, que tiene estrecha
    relación con el programa nacional
    "Proyecto Madre" y lactancia
    materna, con el propósito de complementar la
    información ya obtenida.

    Bases
    Teóricas

    Redes Sociales

    La entrada en esta cultura de la
    complejidad nos lleva a visualizar el universo como
    una red de
    interacciones. La epistemología clásica nos
    legó la metáfora piramidal. Esta pirámide
    poseía en la cúspide un centro de poder del cual
    dependían las decisiones, al igual que lo que se
    debía saber y decir. No sólo creímos en esta
    metáfora sino que contribuimos a sostenerla con nuestro
    accionar.

    Como ejemplo, la creencia sostén ida de que las
    instituciones,
    entre ellas el hospital, funcionan porque el director está
    en su puesto a las ocho de la mañana, en lugar de pensar
    que su funcionamiento depende de la responsabilidad de cada uno de los que la
    integran, incluido el director. Pero sucede que frente al
    pensamiento
    jerárquico, aparece la posibilidad de buscar las pautas de
    conexión.

    Surgen, entonces, otras formas de concebir la
    relación entre las personas: las redes y las concepciones
    heterárquicas 3 (Von Foerster, 1990; Najmanovich, 1995).
    Esta concepción nos aleja de las formas
    jerárquicas, que tratan de imponer la autoridad de
    la verdad única. Desde esta nue va perspectiva el
    conocimiento es el producto de la
    forma singular de la relación entre las personas y su
    mundo.

    Es el resultado de la interacción global del hombre con el
    mundo al que pertenece, el mundo de la diversidad donde la
    "integración" sólo puede aspirar a
    legalizar la legitimidad de las diferencias, reconocerle el
    territorio de lo polimorfo, de lo multiforme, la diversidad de
    sentidos.

    La metáfora de la red nos ubica en que las
    singularidades no son las partes que se suman para obtener un
    todo sino que construyen significaciones en la
    interacción; en que una organización compleja es un sistema abierto
    de altísima interacción con el medio; donde el
    universo es un
    entramado relacional. El conocimiento
    ya no busca la certeza sino la creatividad;
    la comprensión resulta más importante que la
    predicción; se revaloriza la intuición y la
    innovación.

    La mirada sobre las organizaciones
    sociales desde esta perspectiva permite pensarlas como redes
    sociales
    , dentro de una concepción que concibe la
    realidad en términos de relaciones, de pautas que
    conectan. En ese sentido las redes sociales han existido desde
    siempre dentro de una realidad dinámica y cambiante, asumiendo diferentes
    formas de relación, interacción, comunicación e intencionalidad. Lo
    importante es que los propios actores involucrados en esas
    organizaciones tomen conciencia de la
    existencia de esas redes, al igual que los administradores que
    generan intervenciones para su mayor efectividad.

    Debe tenerse sin embargo en cuenta que los cambios no
    suceden de un día para otro. Se trata de un proceso que ya
    está iniciado, que tiene avances y retrocesos, que implica
    una migración
    epistemológica. Ésta no se produce abruptamente;
    está acompañada por momentos de entusiasmo por lo
    nuevo; otros, de miedo por lo que se dejó; algunos, en que
    lo diferente a emprender resulta difícil de realizar y por
    lo tanto nos tienta a regresar a las formas conocidas.

    El punto clave de este modo de pensar el mundo es el de
    reflexionar permanentemente con otros; replantearnos nuestra
    propia red de relaciones para no padecer la paradoja de "querer
    trabajar en redes mientras vivimos aislados"

    Reconociendo las
    redes sociales

    Vale a esta altura detenerse en la noción de red
    social, que incluye a la red vincular y la red nocional. La red
    vincular está constituída por las múltiples
    relaciones que cada persona establece
    (red de vínculos). D. Najmanovich (1995) plantea que los
    seres humanos convivimos en un universo vincular en evolución y nos relacionamos con él
    atravesados por la emoción. Esto nos permite crear el
    mundo con otros y construir significados diversos según el
    contexto. Al mismo tiempo la red
    nocional posibilita contar con un soporte que posibilita enmarcar
    nuestro accionar a través de "esto quiere decir lo mismo
    para ambos" (red de nociones). No se trata solamente del marco
    teórico en el cual los profesionales respaldan su
    accionar. Muchas veces éste se constituye en la
    repetición de una construcción realizada por otro. En
    cambio la red
    nocional, basada en diversos marcos teóricos, es una
    construcción peculiar, modificable y factible de
    enriquecerse permanentemente.

    Partes: 1, 2

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